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【摘 要】为促使我国水力发电企业经济管理水平得到较为显著的提高，确保水力发电企业的健康稳定发展，不断强化水力发电企业经济管理则成为促使企业经济效益显著提高的有效途径。接下来，文章针对怎样提高水力发电企业经济管理水平进行具体浅述，望能够有一定的参考价值。
【关键词】水力发电；经济管理；水平
一、现状分析
当前，我国水能利用概率仅达到13%，可以看出，我国水力发电有着无限的发展前景，伴随着我国社会经济的迅猛发展及经济的腾飞，能源损耗量开始出现较为显著的上升，其中，天然气、煤炭、石油等常规性能源的损耗量也开始不断的增加，甚至还需要依赖于其他国家。
从目前我国的水力发电企业运行现状来看，归根到底受到人们潜在意识的影响，对水电的重要紧迫现状并不重视，通常会受到水电客观上的一次性大投资、较长的建设周期、初期回报较少等情况，只看重眼前经济利益，这对于水利发电企业的健康发展造成了巨大的影响。所以，需不断的加强对我国水力发电企业具备的重要历史价值，改变人们传统落后的水力发电思想，消除各种阻碍，以确保我国水力发电企业的经济管理水平得到长效的提高。
二、水利发电企业经济管理水平提高具体措施
1.降低风险
（1）创建完善风险管理系统 加强人们的风险观念
水力发电企业需要从企业的自身特征入手，综合企业的现实状况，创建完善的风险管理系统，以有效的促使企业日常运行效率及经济效益的提升。
（2）规范项目管理行为
在全世界金融危机的大环境下，我国需要增加对基础设施有效利用率，来缩减金融危机对我们国家造成的不利作用。众所周知，水力发电施工标准高、规模大，并且施工工期非常短，同时对其有着非常严格的准求，要想促使水力发电企业经济管理形式及管理方法得到根本性的变化，进行经济的规范化管理，则需要对项目管理行为加以规范化处理，这就需要通过制定相关的水力发电项目管理办法来加以实现。
（3）转移风险
水力发电企业在日常的经济管理工作当中需要做出科学有效的风险转移措施，工程各项目经济管理过程当中，各企业可以利用分包的方法，可是一定要确保分包的科学合理性。这里分包指的是把具有较强技术特征、大风险、高成本的施工项目分包出去，唯有如此才能够使得自身企业避免风险的发生，同时可使得施工成本有效的缩减，促使企业经济管理水平的显著提高。
2.实施低成本营运
（1）强化生产管理降低运营成本
①进行科学的水库调度，降低单位水耗。对于水力发电企业来讲，进行科学的水库调度，降低单位水耗是促使企业成本有效降低的一个有效途径，按照水库水位经济运行效率曲线，最大限度上促使水库基本调节功能得到有效的发挥。譬如：一个很多年进行调节的水库发电站，其调节性能是非常好的，那么就要综合气象及曲线的实际情况，把握好汛期到来之前在电网容量较低的状况下进行发电，准备好库存容量，这样便能够在汛期到来之前能够储备更多的水量，等到枯水期的时候可以实现对水位的有效掌控。其中，在多台机器运行的发电站中，如果汛期水位比较低，那么就要争取最大限度的开启单机，促使水量利用率得到最大限度上的提升。
②降低综合厂用电及发电成本。在用电高峰期，综合厂用电量的有效江都可以促使上网电量得到一定程度的提高，非用电高峰期能够促使发电成本有效的缩减，所以，降低综合厂用电可以促使企业利润大大增加，除此之外，有效的运用先进的科学技术使得主变变损大大缩减，以促使综合厂用电水准得到大幅度的全面降低。
③实施技术改造 强化检修维护。在较短的一段时间之内需要确保检修维护工作的及时进行，唯有如此，才能够确保整体机组的健康运行状态，保证机组的达到正常的生产性能。针对使用多年的发电机组需要及时的全面检修维护工作，把机组设备进行编号处理，将其输到电脑软件当中，按照具体设备的服役时间、以往的维修记录，形成统一的维护决策根据，以确保水力发电企业能够在支出最低费用的前提下实现最大化的经济管理效益。
（2）强化财务管理 降低经营成本
①强化企业目标利润预算管理。在当前我国一些水力发电企业当中，欠缺科学合理的目标预算管理模式，一般是按照以往年初、年末对目标的单一性预测来做出决定的，在具体的企业经济管理过程当中随意性特别大，完全忽略对目标的科学预测带来的影响，所以，所制定出的利润责任目标及成本预算无任何合理性，对今后的预算管理工作是极为不利的，为此，水力发电企业需要选用零基预算的科学编制方法，针对各个部门所作出的年度预算结果做出全面的系统性浅析，这样才能够为今后实施的部门费用支出情况的考核提供给真实有效的信息。
②创建完善的规范化企业内部掌控机制。创建完善的企业内部掌控机制对于风险的防范可起到很大的帮助作用，从预算管理角度来讲，水力发电企业创建完善的企业内部掌控机制是非常有必要的，这对于促使预算、监控的进一步实现起到很大的推动作用，可实现低成本的企业经济管理。
三、结束语
科学有效的经济管理，对于水力发电企业的稳定可持续发展起到了十分关键的重要作用，可促使企业实现最大化的社会经济效益。而低风险、低成本是保障水力发电企业经济管理水平及管理经济效益得到显著提高的重要途径。
参考文献：
[1] 李治. 电力工程建设项目质量管理控制研究[D]. 中国优秀硕士学位论文全文数据库， 2009（04） .
[2] 佟大威. 水电工程施工进度与质量实时控制研究[D]天津大学， 2009.
【关键词】水力发电；经济管理；水平
一、现状分析
当前，我国水能利用概率仅达到13%，可以看出，我国水力发电有着无限的发展前景，伴随着我国社会经济的迅猛发展及经济的腾飞，能源损耗量开始出现较为显著的上升，其中，天然气、煤炭、石油等常规性能源的损耗量也开始不断的增加，甚至还需要依赖于其他国家。
从目前我国的水力发电企业运行现状来看，归根到底受到人们潜在意识的影响，对水电的重要紧迫现状并不重视，通常会受到水电客观上的一次性大投资、较长的建设周期、初期回报较少等情况，只看重眼前经济利益，这对于水利发电企业的健康发展造成了巨大的影响。所以，需不断的加强对我国水力发电企业具备的重要历史价值，改变人们传统落后的水力发电思想，消除各种阻碍，以确保我国水力发电企业的经济管理水平得到长效的提高。
二、水利发电企业经济管理水平提高具体措施
1.降低风险
（1）创建完善风险管理系统 加强人们的风险观念
水力发电企业需要从企业的自身特征入手，综合企业的现实状况，创建完善的风险管理系统，以有效的促使企业日常运行效率及经济效益的提升。
（2）规范项目管理行为
在全世界金融危机的大环境下，我国需要增加对基础设施有效利用率，来缩减金融危机对我们国家造成的不利作用。众所周知，水力发电施工标准高、规模大，并且施工工期非常短，同时对其有着非常严格的准求，要想促使水力发电企业经济管理形式及管理方法得到根本性的变化，进行经济的规范化管理，则需要对项目管理行为加以规范化处理，这就需要通过制定相关的水力发电项目管理办法来加以实现。
（3）转移风险
水力发电企业在日常的经济管理工作当中需要做出科学有效的风险转移措施，工程各项目经济管理过程当中，各企业可以利用分包的方法，可是一定要确保分包的科学合理性。这里分包指的是把具有较强技术特征、大风险、高成本的施工项目分包出去，唯有如此才能够使得自身企业避免风险的发生，同时可使得施工成本有效的缩减，促使企业经济管理水平的显著提高。
2.实施低成本营运
（1）强化生产管理降低运营成本
①进行科学的水库调度，降低单位水耗。对于水力发电企业来讲，进行科学的水库调度，降低单位水耗是促使企业成本有效降低的一个有效途径，按照水库水位经济运行效率曲线，最大限度上促使水库基本调节功能得到有效的发挥。譬如：一个很多年进行调节的水库发电站，其调节性能是非常好的，那么就要综合气象及曲线的实际情况，把握好汛期到来之前在电网容量较低的状况下进行发电，准备好库存容量，这样便能够在汛期到来之前能够储备更多的水量，等到枯水期的时候可以实现对水位的有效掌控。其中，在多台机器运行的发电站中，如果汛期水位比较低，那么就要争取最大限度的开启单机，促使水量利用率得到最大限度上的提升。
②降低综合厂用电及发电成本。在用电高峰期，综合厂用电量的有效江都可以促使上网电量得到一定程度的提高，非用电高峰期能够促使发电成本有效的缩减，所以，降低综合厂用电可以促使企业利润大大增加，除此之外，有效的运用先进的科学技术使得主变变损大大缩减，以促使综合厂用电水准得到大幅度的全面降低。
③实施技术改造 强化检修维护。在较短的一段时间之内需要确保检修维护工作的及时进行，唯有如此，才能够确保整体机组的健康运行状态，保证机组的达到正常的生产性能。针对使用多年的发电机组需要及时的全面检修维护工作，把机组设备进行编号处理，将其输到电脑软件当中，按照具体设备的服役时间、以往的维修记录，形成统一的维护决策根据，以确保水力发电企业能够在支出最低费用的前提下实现最大化的经济管理效益。
（2）强化财务管理 降低经营成本
①强化企业目标利润预算管理。在当前我国一些水力发电企业当中，欠缺科学合理的目标预算管理模式，一般是按照以往年初、年末对目标的单一性预测来做出决定的，在具体的企业经济管理过程当中随意性特别大，完全忽略对目标的科学预测带来的影响，所以，所制定出的利润责任目标及成本预算无任何合理性，对今后的预算管理工作是极为不利的，为此，水力发电企业需要选用零基预算的科学编制方法，针对各个部门所作出的年度预算结果做出全面的系统性浅析，这样才能够为今后实施的部门费用支出情况的考核提供给真实有效的信息。
②创建完善的规范化企业内部掌控机制。创建完善的企业内部掌控机制对于风险的防范可起到很大的帮助作用，从预算管理角度来讲，水力发电企业创建完善的企业内部掌控机制是非常有必要的，这对于促使预算、监控的进一步实现起到很大的推动作用，可实现低成本的企业经济管理。
三、结束语
科学有效的经济管理，对于水力发电企业的稳定可持续发展起到了十分关键的重要作用，可促使企业实现最大化的社会经济效益。而低风险、低成本是保障水力发电企业经济管理水平及管理经济效益得到显著提高的重要途径。
参考文献：
[1] 李治. 电力工程建设项目质量管理控制研究[D]. 中国优秀硕士学位论文全文数据库， 2009（04） .
[2] 佟大威. 水电工程施工进度与质量实时控制研究[D]天津大学， 2009.