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【摘 要】随着我国经济的发展 ，房地产的发展越来越受到人们的关注。但是在房地产的发展中，防毒产的内部控制问题有着突出的作用。作为房地产产业中的重要方面，加强房地产企业内部控制建设对房地产企业的健康发展有着重要作用。但是由于内部控制体制的不完善，管理人员意识淡薄以及监督力度不够，导致内部控制出现疏松的现象。因此，通过针对的解决措施，不断加强对房地产企业内部控制建设，实现房地产企业资源的优化配置，进而提高房地产企业的经济效益，促进其可持续发展。下面，我就从房地产企业内部控制建设的现状、解决房地产内部控制问题的途径以及加强房地产企业内部控制的意义等方面进行简要论述，以促进房地产企业的健康发展。
【关键词】房地产企业；内部控制建设；问题及对策
一、前言
随着我国经济的发展，城市化的概率越来越高，城市建设的步伐不断加快，城市建设的项目不断增加，房地产产业在现代我国的经济中占有重要的比例。因此，房地产企业的健康发展对我国的经济发展有着重要的作用。但是在现代社会竞争日益激烈的状况下，房地产的内部控制出现了问题。例如管理人员意识淡薄、对内部的监督力度不够等。因此，要对房地产的内部控制建设进行改革，以适应现代社会竞争力的发展，优化社会资源配置，进而力高房地产的经济效益，促进房地产企业的健康可持续发展。
二、房地产企业内部控制建设的现状
1.内部控制体制不完善
房地产企业内部控制体制不完善是其中存在的一个问题。在一些房地产企业的发展中，管理人员对内部控制的不关注，导致在进行规章制度建设时，内部控制的条例过少，企业的内部控制的体制不完善，从而出现内部控制疏松。
2.内部控制人员的意识淡薄
内部控制意识淡薄也是房地产企业内部控制建设的一个重要问题。在一些房地产企业中，管理人员对其长期的不重视导致内部控制不足，执行不到位，导致工作效率和能力出现下降的问题。除此之外，管理人员对内部控制的认识不足，也是其存在的问题。管理人员对内部控制的认识不到位，进而出现对内部控制的问题无法做出相应的解决措施，进而影响房地产企业的发展。
3.对内部控制的监督力度不足
对内部控制的监督力度不足也是内部控制建设的其中问题。在以往的房地产企业中，由于对内部控制的监督力度不足，使得放低产的内部控制出现问题，从而影响房地产的发展。房地产的企业内部一旦缺乏对内部控制的监督就会出现内部执行力下降，管理宽松，进而对房地产的发展造成影响。
三、解决房地产内部控制问题的途径
对于房地产企业内部的控制问题，在房地产的发展具有不利的影响。因此，要加强对对房地产企业内部的控制，减少因此而产生的问题，促进房地产企业的健康发展。
1.完善内部控制体制
解决房地产内部控制的问题的途径之一就是要完善企业内部的控制体制。正所谓没有规矩不成方圆。对于企业的发展也是如此。没有完善健全的内部控制体制，对于房地产企业的发展来说是一个巨大的阻碍。因此，首先要完善房地产企业内部控制的体制。首先要对房地产的成本进行控制。房地产产业中，建筑项目的次增加是的建筑成本会有所上升。因此，在这样的状况下，要加强对成本的控制，加强高效管理成本，提高企业的经济效益。除此之外，完善内部控制的体制，要建立相应的规章制度对房地产内部进行管理，严格落实权责制度，对管理不当的人员进行惩罚，以加强企业内部的管理，不断提高房地产工作人员的工作效率。此外，可以同学借鉴学习国外先进的房地产企业内部控制经验，从而提高自己的内部控制建设，进而提高房地产企业在市场经济中的竞争力。
2.提高管理人员的内部控制意识
提高管理人员的内部控制意识是加强房地产内部控制建设的重要举措。给管理人员对房地产内部控制的认识不足，加之管理人员忽视其内部控制的建设，因而出现了内部控制问题。首先要加大对内部控制的宣传力度，进而提高管理人员对房地产企业内部控制的注重。企业可以跟其他企业进行交流沟通，让不同企业的管理人员对内部控制建设的相关问题践行讨论，以取长补短，进而不断提高管理人员内部控制建设的能力。此外，企业内部可以经常就内部控制问题进行开好会讨论，在会上各个工作人员可以对此进行发表意见，通过企业内部工作人员之间的讨论，不仅提高了管理人员的内部控制意识，也为解决房地产企业内部控制问题提供了可参考的建议，进而不断提高企业内部的和谐，提高房地产企业的经济效益，推动企业健康可持续发展。
3.加强对内部控制的监督力度
加强对内部控制的监督力度也是加强房地产企业内部控制建设的重要手段。在房地产企业的发展中，内部的监督不力是导致企业内部控制出现问题的重要障碍。因此，在针样的状况下，要加强企业内部的监督制度。在各司其职的企业内部，完善的监督制度是必不可少的。因此，在房地产企业中，要对企业内部的进项全面的控制以及准确的实施，进而促进房地产企业的良性发展。此外，在建立强有力的监督制度时，要对财务、税务以及保险部门按照国家的法律规定进行职责监督，进而推动房地产企业内部的良性循环。而且，对内部进行监督时，要落实权责制度，通过奖罚制度加强员工对监督内部控制的意识。因此，在加强房地产企业内部的控制建设时，要加强对内部控制的监督力度，通过监督，不断提高房地产企业内部的工作效率和质量，进而促进房地产企业的发展。
四、加強房地产企业内部控制的意义
1.提高房地产在市场中的竞争力
加强房地产企业的内部控制建设，在一定程度上可以提高企业在社会中的竞争力。通过完善房地产企业内部的控制体系，建立相应的规章制度，加强对内部控制的监督，进而不断提高房地产企业内部人员的工作效率和责任意识，进而不断提高整个团队的素质，为房地产企业的发展奠定了基础。因此，通过加强房地产企业的内部控制，让其在社会竞争中脱颖而出，进而不断提高房地产企业在市场中的竞争力。 2.实现优化资源配置
加强房地产企业的内部控制，可以实现企业内部的优化资源配置的效果。在房地产企业发展中不可避免的会出现企业管理人员意识淡薄的问题。在这样的状况下，如何加强房地产企业内部的控制成为房地产企业发展的重中之重。所以，通过加强对房地产企业内部控制的监督力度，通过奖罚制度，不断提高企业的监督，加强员工的凝聚力，将有效的资源使用到正确的地方，进而实现企业内部的优化资源配置的效果。
3.提高房地产企业的经济效益
加强房地产企业内部控制的建设，进而提高房地产企业的经济效益。在房地产企业发展中由于社会激烈的竞争压力，导致在发展过程中，企业内部不可避免的 會出现一些松动问题。因此，加强对房地产企业内部的控制建设，进而提供房地产企业的凝聚力，提高穷样内部工作人员的工作效率和能力，对房地产企业的发展有着重要的作用。所以，通过完善内部控制体系，提高房地产企业在社会中的竞争力，从而提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业的健康可持续发展。
五、结语
综上所述，对于房地产的的内部控制建设来说，对房地产企业的健康发展有着重要的作用。但是在以往的房地产的内部控制建设来说常常出现内部控制体系不完善以及管理人员意识淡薄等问题，进而对房地产的内部控制造成一定的危害。因此，通过完善内部的控制体系，提高管理人员的额内部控制意识，加强对内部控制的额监督力度，进而不断提高房地产企业的内部控制建设，提高房地产企业在市场中的竞争力，优化房地产企业资源，提高房地产企业的经济效益，促进反房地产企业的健康可持续发展。所以，对于房地产企业来说，加强内部控制建设对其极其重要，不仅提高了自身的竞争力，也促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献：
[1]王银顺. 我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 科技、经济、市场， 2015（10）：175-176.
[2]宋鉴明. 房地产企业内部控制新问题及对策研究[J]. 中国总会计师， 2012（8）：136-137.
[3]程敏. 房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊， 2013（10）：97-98.
[4]徐叶叶. 房地产企业内部控制制度建设策略探讨[J]. 江苏商论， 2012（29）：152-153.
[5]钱江林. 房地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 江苏商论， 2012（26）：250-251.
[6]张锦萍. 基于房地产企业内部控制机制的几点思考[J]. 企业导报， 2015（10）：97-97.
【关键词】房地产企业；内部控制建设；问题及对策
一、前言
随着我国经济的发展，城市化的概率越来越高，城市建设的步伐不断加快，城市建设的项目不断增加，房地产产业在现代我国的经济中占有重要的比例。因此，房地产企业的健康发展对我国的经济发展有着重要的作用。但是在现代社会竞争日益激烈的状况下，房地产的内部控制出现了问题。例如管理人员意识淡薄、对内部的监督力度不够等。因此，要对房地产的内部控制建设进行改革，以适应现代社会竞争力的发展，优化社会资源配置，进而力高房地产的经济效益，促进房地产企业的健康可持续发展。
二、房地产企业内部控制建设的现状
1.内部控制体制不完善
房地产企业内部控制体制不完善是其中存在的一个问题。在一些房地产企业的发展中，管理人员对内部控制的不关注，导致在进行规章制度建设时，内部控制的条例过少，企业的内部控制的体制不完善，从而出现内部控制疏松。
2.内部控制人员的意识淡薄
内部控制意识淡薄也是房地产企业内部控制建设的一个重要问题。在一些房地产企业中，管理人员对其长期的不重视导致内部控制不足，执行不到位，导致工作效率和能力出现下降的问题。除此之外，管理人员对内部控制的认识不足，也是其存在的问题。管理人员对内部控制的认识不到位，进而出现对内部控制的问题无法做出相应的解决措施，进而影响房地产企业的发展。
3.对内部控制的监督力度不足
对内部控制的监督力度不足也是内部控制建设的其中问题。在以往的房地产企业中，由于对内部控制的监督力度不足，使得放低产的内部控制出现问题，从而影响房地产的发展。房地产的企业内部一旦缺乏对内部控制的监督就会出现内部执行力下降，管理宽松，进而对房地产的发展造成影响。
三、解决房地产内部控制问题的途径
对于房地产企业内部的控制问题，在房地产的发展具有不利的影响。因此，要加强对对房地产企业内部的控制，减少因此而产生的问题，促进房地产企业的健康发展。
1.完善内部控制体制
解决房地产内部控制的问题的途径之一就是要完善企业内部的控制体制。正所谓没有规矩不成方圆。对于企业的发展也是如此。没有完善健全的内部控制体制，对于房地产企业的发展来说是一个巨大的阻碍。因此，首先要完善房地产企业内部控制的体制。首先要对房地产的成本进行控制。房地产产业中，建筑项目的次增加是的建筑成本会有所上升。因此，在这样的状况下，要加强对成本的控制，加强高效管理成本，提高企业的经济效益。除此之外，完善内部控制的体制，要建立相应的规章制度对房地产内部进行管理，严格落实权责制度，对管理不当的人员进行惩罚，以加强企业内部的管理，不断提高房地产工作人员的工作效率。此外，可以同学借鉴学习国外先进的房地产企业内部控制经验，从而提高自己的内部控制建设，进而提高房地产企业在市场经济中的竞争力。
2.提高管理人员的内部控制意识
提高管理人员的内部控制意识是加强房地产内部控制建设的重要举措。给管理人员对房地产内部控制的认识不足，加之管理人员忽视其内部控制的建设，因而出现了内部控制问题。首先要加大对内部控制的宣传力度，进而提高管理人员对房地产企业内部控制的注重。企业可以跟其他企业进行交流沟通，让不同企业的管理人员对内部控制建设的相关问题践行讨论，以取长补短，进而不断提高管理人员内部控制建设的能力。此外，企业内部可以经常就内部控制问题进行开好会讨论，在会上各个工作人员可以对此进行发表意见，通过企业内部工作人员之间的讨论，不仅提高了管理人员的内部控制意识，也为解决房地产企业内部控制问题提供了可参考的建议，进而不断提高企业内部的和谐，提高房地产企业的经济效益，推动企业健康可持续发展。
3.加强对内部控制的监督力度
加强对内部控制的监督力度也是加强房地产企业内部控制建设的重要手段。在房地产企业的发展中，内部的监督不力是导致企业内部控制出现问题的重要障碍。因此，在针样的状况下，要加强企业内部的监督制度。在各司其职的企业内部，完善的监督制度是必不可少的。因此，在房地产企业中，要对企业内部的进项全面的控制以及准确的实施，进而促进房地产企业的良性发展。此外，在建立强有力的监督制度时，要对财务、税务以及保险部门按照国家的法律规定进行职责监督，进而推动房地产企业内部的良性循环。而且，对内部进行监督时，要落实权责制度，通过奖罚制度加强员工对监督内部控制的意识。因此，在加强房地产企业内部的控制建设时，要加强对内部控制的监督力度，通过监督，不断提高房地产企业内部的工作效率和质量，进而促进房地产企业的发展。
四、加強房地产企业内部控制的意义
1.提高房地产在市场中的竞争力
加强房地产企业的内部控制建设，在一定程度上可以提高企业在社会中的竞争力。通过完善房地产企业内部的控制体系，建立相应的规章制度，加强对内部控制的监督，进而不断提高房地产企业内部人员的工作效率和责任意识，进而不断提高整个团队的素质，为房地产企业的发展奠定了基础。因此，通过加强房地产企业的内部控制，让其在社会竞争中脱颖而出，进而不断提高房地产企业在市场中的竞争力。 2.实现优化资源配置
加强房地产企业的内部控制，可以实现企业内部的优化资源配置的效果。在房地产企业发展中不可避免的会出现企业管理人员意识淡薄的问题。在这样的状况下，如何加强房地产企业内部的控制成为房地产企业发展的重中之重。所以，通过加强对房地产企业内部控制的监督力度，通过奖罚制度，不断提高企业的监督，加强员工的凝聚力，将有效的资源使用到正确的地方，进而实现企业内部的优化资源配置的效果。
3.提高房地产企业的经济效益
加强房地产企业内部控制的建设，进而提高房地产企业的经济效益。在房地产企业发展中由于社会激烈的竞争压力，导致在发展过程中，企业内部不可避免的 會出现一些松动问题。因此，加强对房地产企业内部的控制建设，进而提供房地产企业的凝聚力，提高穷样内部工作人员的工作效率和能力，对房地产企业的发展有着重要的作用。所以，通过完善内部控制体系，提高房地产企业在社会中的竞争力，从而提高房地产企业的经济效益，促进房地产企业的健康可持续发展。
五、结语
综上所述，对于房地产的的内部控制建设来说，对房地产企业的健康发展有着重要的作用。但是在以往的房地产的内部控制建设来说常常出现内部控制体系不完善以及管理人员意识淡薄等问题，进而对房地产的内部控制造成一定的危害。因此，通过完善内部的控制体系，提高管理人员的额内部控制意识，加强对内部控制的额监督力度，进而不断提高房地产企业的内部控制建设，提高房地产企业在市场中的竞争力，优化房地产企业资源，提高房地产企业的经济效益，促进反房地产企业的健康可持续发展。所以，对于房地产企业来说，加强内部控制建设对其极其重要，不仅提高了自身的竞争力，也促进我国经济的健康可持续发展。
参考文献：
[1]王银顺. 我国房地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 科技、经济、市场， 2015（10）：175-176.
[2]宋鉴明. 房地产企业内部控制新问题及对策研究[J]. 中国总会计师， 2012（8）：136-137.
[3]程敏. 房地产企业内部控制建设存在的问题与对策[J]. 经济研究导刊， 2013（10）：97-98.
[4]徐叶叶. 房地产企业内部控制制度建设策略探讨[J]. 江苏商论， 2012（29）：152-153.
[5]钱江林. 房地产企业内部控制存在的问题与对策[J]. 江苏商论， 2012（26）：250-251.
[6]张锦萍. 基于房地产企业内部控制机制的几点思考[J]. 企业导报， 2015（10）：97-97.