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中图分类号：O213文献标识码： A
项目管理的根本目标是通过满足业主对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高工程质量。质量管理可改进项目的管理水平，以达到提高业主满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。
一、提高全员质量意识
要提高全员的质量意识首先就要做好质量宣传工作，它是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。对于现场施工的大部分工人来说由于文化程度不是很高，我们使用质量意识灌输的方法，分层次逐级灌输下去，尽量将复杂的理论，逐渐变得浅显易懂。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，让质量意识深入人心；同时对于项目部的现场技术人员也应灌输质量第一、生产第二的思想，做到现场施工干一件成一件，尽量做到不返工、不拆除。
二、加强现场施工中对工程质量管理的措施
质量管理和经济挂钩，对于不合格的有质量缺陷的工程进行处罚，同时如需拆除、砸掉的坚决砸掉、拆除。但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。但是为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，是完全必要的。但不能不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风。我们质检工作目的是在不发生质量问题的前期，采取预防措施，避免质量事故的发生。避免当等既成事实之后，再来兴师问罪，我们一定要把保证质量、提高质量、对工程质量精益求精作为大提前，措施做到合理得当。
项目部要求现场质量管理人员对质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
三、加强工地试验室在现场施工中工程质量管理
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员必须具有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。
⑴、原材的控制：对于进场的水泥、砂石料、钢材、钢绞线、锚具、外加剂等重要材料必须经试验人员试验合格后方可使用；同时质检工程师组织工程、质检、材料部门及施工队的有关人员对进场材料实施验证，查验供应商提供的材质单和有效证明文件，项目经理部对无能力检测的项目委托有资质的工程质量检测机构进行检测。
⑵、仪器的标定：对于拌合站、龙门吊、千斤顶、以及各种实仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。设立台账档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。
⑶、配合比的使用:所有施工要使用的设计配合比都必须经过试验且得到监理批复才能使用。
施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。压实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、代表处、总监办抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
四、加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。项目部要求质量管理人员要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。 要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员同施工人员一起研究解决。质量管理者必须做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五 、严格实施技术交底制度，交底各施工工序的质量控制要点。
对所有开工的分项工程都必须进行技术交底才能施工，分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师(总工或工程部长)向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。
六、现场施工要密切关注设计质量
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。对于本标段来说现在根据实际情况与设计出现了很多出入，首先是隧道洞口，根据现场地貌如果按照设计图纸腰扇蓬岭隧道左线明洞长度为15m，将大大增加洞口的刷坡量，不符合“早进晚出”、对山体少扰动的原则，通过和业主、设计代表的沟通将将隧道进洞采用半明半暗进洞，既加快了进洞速度也保护了原有山体加大安全性。同时在我项目部涵洞设计为片石混凝土墙身、分离式基础，经过现场勘察施工地质情况与设计不符，经过与业主、设计代表的沟通把原来涵洞的分离式基础全部变更为整体式基础、混凝土墙身变更为素混凝土，且对涵洞基底处理增加抛石挤淤，避免了地基承载力不足，发生结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝的质量隐患。
七、紧跟業主的管理步伐，加大质量管理
根据业主的管理方针，分阶段制定各项质量管理制度，根据现场实际情况适时调整质量管理重点，以及召开各种质量专题会议。项目部根据业主加大施工现场质量控制的质量管理方针，项目经理、项目总工、生产副经理亲临现场召开路基、桥梁、防护以及隧道质量专题会议，提高了现场工人的质量意识，确保工程质量。同时对于施工现场质量管理较好的分项工程，可以在本项目树立样板工程，对质量过硬的施工队伍进行一定得奖励。同时可以根据实际情况向业主、公司申报样板工程，不断提高企业形象。
为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须从管理制度、施工人员以及使用仪器三个因素下功夫，结合实际情况，尽可能充实、丰富其内容，强化其手段，建立一套科学和适合实际情况和行之有效的质量保证体系，乃是当前我们面临的重要课题。从目前工程施工实践来看，要想建立科学的、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。
项目管理的根本目标是通过满足业主对质量、成本和进度方面的要求，为提供产品或服务的组织创造更多的利润。而项目质量管理就是通过建立良好的项目管理流程和过程控制的方法，明确所有相关人员的职责，以工作质量的改善来提高工程质量。质量管理可改进项目的管理水平，以达到提高业主满意度，降低项目风险和成本的目的。因此，质量管理是整个项目管理知识体系的灵魂。
一、提高全员质量意识
要提高全员的质量意识首先就要做好质量宣传工作，它是搞好制质量管理的一种重要手段。我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。对于现场施工的大部分工人来说由于文化程度不是很高，我们使用质量意识灌输的方法，分层次逐级灌输下去，尽量将复杂的理论，逐渐变得浅显易懂。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，让质量意识深入人心；同时对于项目部的现场技术人员也应灌输质量第一、生产第二的思想，做到现场施工干一件成一件，尽量做到不返工、不拆除。
二、加强现场施工中对工程质量管理的措施
质量管理和经济挂钩，对于不合格的有质量缺陷的工程进行处罚，同时如需拆除、砸掉的坚决砸掉、拆除。但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。但是为了不留下遗憾工程，砸掉一部分质量达不到标准的结构物，是完全必要的。但不能不分青红皂白和轻重缓急，敲砸成风。我们质检工作目的是在不发生质量问题的前期，采取预防措施，避免质量事故的发生。避免当等既成事实之后，再来兴师问罪，我们一定要把保证质量、提高质量、对工程质量精益求精作为大提前，措施做到合理得当。
项目部要求现场质量管理人员对质量管理措施要强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地。在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质保人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。
三、加强工地试验室在现场施工中工程质量管理
工地试验室是现场施工中工程质量管理的前哨，工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门。试验室一定要按标准建设，试验仪器一定要装备齐全，试验人员必须具有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神 。
⑴、原材的控制：对于进场的水泥、砂石料、钢材、钢绞线、锚具、外加剂等重要材料必须经试验人员试验合格后方可使用；同时质检工程师组织工程、质检、材料部门及施工队的有关人员对进场材料实施验证，查验供应商提供的材质单和有效证明文件，项目经理部对无能力检测的项目委托有资质的工程质量检测机构进行检测。
⑵、仪器的标定：对于拌合站、龙门吊、千斤顶、以及各种实仪器、仪表均按照计量法的规定进行标定。设立台账档案，进行监督和检查。仪器设备由试验室和相关专业指定专人管理。
⑶、配合比的使用:所有施工要使用的设计配合比都必须经过试验且得到监理批复才能使用。
施工产品符不符合要求，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。压实度该是达到90%的，89.9%就绝对不行。宁愿自己先返工处理，也比监理组、代表处、总监办抽查出来不合格后，再返工要好，这样才能真正确保工程的质量。工程施工质量管理的实践证明，只有合格的施工员和试验人员，才能生产出合格的产品。
四、加强现场跟踪检查
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。项目部要求质量管理人员要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。 要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。
质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员同施工人员一起研究解决。质量管理者必须做深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
五 、严格实施技术交底制度，交底各施工工序的质量控制要点。
对所有开工的分项工程都必须进行技术交底才能施工，分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸和规范标准的基础上，由主管工程师(总工或工程部长)向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺和注意事项等，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。
六、现场施工要密切关注设计质量
设计质量的优劣与施工质量的好坏是息息相关的。对于本标段来说现在根据实际情况与设计出现了很多出入，首先是隧道洞口，根据现场地貌如果按照设计图纸腰扇蓬岭隧道左线明洞长度为15m，将大大增加洞口的刷坡量，不符合“早进晚出”、对山体少扰动的原则，通过和业主、设计代表的沟通将将隧道进洞采用半明半暗进洞，既加快了进洞速度也保护了原有山体加大安全性。同时在我项目部涵洞设计为片石混凝土墙身、分离式基础，经过现场勘察施工地质情况与设计不符，经过与业主、设计代表的沟通把原来涵洞的分离式基础全部变更为整体式基础、混凝土墙身变更为素混凝土，且对涵洞基底处理增加抛石挤淤，避免了地基承载力不足，发生结构物局部不均匀沉降，致使沉降缝处产生裂缝的质量隐患。
七、紧跟業主的管理步伐，加大质量管理
根据业主的管理方针，分阶段制定各项质量管理制度，根据现场实际情况适时调整质量管理重点，以及召开各种质量专题会议。项目部根据业主加大施工现场质量控制的质量管理方针，项目经理、项目总工、生产副经理亲临现场召开路基、桥梁、防护以及隧道质量专题会议，提高了现场工人的质量意识，确保工程质量。同时对于施工现场质量管理较好的分项工程，可以在本项目树立样板工程，对质量过硬的施工队伍进行一定得奖励。同时可以根据实际情况向业主、公司申报样板工程，不断提高企业形象。
为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须从管理制度、施工人员以及使用仪器三个因素下功夫，结合实际情况，尽可能充实、丰富其内容，强化其手段，建立一套科学和适合实际情况和行之有效的质量保证体系，乃是当前我们面临的重要课题。从目前工程施工实践来看，要想建立科学的、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。公路工程线长面广，有些工程施工季节性强，施工队伍的条件和素质要求还不相适应，都有待于我们作出更大的努力去探索，逐步加强完善质量管理工作。