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改革开放以来，中国零售业实现了跨越式发展，发达国家历经百年发展的各种业态在我国短短20多年得到迅速发展。随着我国消费潜力的进一步释放，本土零售业为了做大做强、政府为了整体经济的发展、零售企业自身面对实力雄厚的跨国零售巨头竞争的压力都有着强烈的并购重组愿望。就中国的零售企业组织发展而言，并购可能是解决本土零售企业高零散度问题的有效途径，然而，国内零售企业对规模扩张普遍经验不足，经理层在实施并购交易以及管理并购整合方面缺少经验。大部分企业只注重是否能够顺利达成并购协议，而忽视了并购后的工作，出现了种种盲目性问