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【摘要】安全、质量、进度及成本管理是工程建设项目管理的重要组成部分，四大控制目标相辅相成，共同保证项目总体目标实现。在开展项目管理过程中，采取相应的管理手段，实现项目质量与进度的协同管理，保障项目质量目标和进度目标。
【关键词】质量;进度;协同管理
1、引言
近年来随着国家在生产安全领域的许多重要举措，生产安全管控呈现良好趋势，但每年各生产领域仍有生产安全事故发生。2016年江西丰城发电厂发生了“11.24”特别重大生产安全责任事故，该事故的发生，直接原因就是施工单位追求施工进度、盲目赶工，忽视施工质量进而造成大量人员伤亡、财产损失的生产安全事故。工程建设项目提前完工、提前投产使用，必然会减轻项目财务成本、增加项目收益，但对于一个项目，在进行工程项目管理时，一定要从全局出发，从项目的全周期考虑，做好安全、质量、进度、成本四大目标的协同管控和平衡，任何一个目标控制的失衡，都将导致项目总体目标的偏差。
2、质量与进度管理
项目质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制。
工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快，反之则会因返工，造成工期延后。在工程建设项目管理过程中要妥善处理好工程项目质量、进度二者之间的关系。
3、质量与进度的协同管理
在工程建设项目实际管理过程中，可以采取以下管理措施，以实现质量与进度的协同管理。
3.1准备阶段
準备阶段应制定项目总进度目标及阶段性进度目标，发布项目进度计划。依据项目进度计划从施工的人、机、料、法、环五个方面进行质量预控方案的制定。
施工中的人员包括管理人员和施工人员，在项目进度计划发布后，可依据工程项目进度，结合前期项目经验或公司企业定额，编制管理人员、施工人员进场计划。制定人员培训计划，制定特殊工种资格审查备案以及定期抽查计划，保证人员按计划进场，并具备相应的劳动资质，进场人员符合项目建设的管理要求。
依据工程进度计划，编制项目主要机械设备进出场计划，建立已进场机械设备、仪器仪表管理台账，记录设备、仪器的使用期限或检验标定期限，按要求开展机械设备、仪器仪表的复检和标定工作，保证机械设备、仪器仪表的正常、有效使用。
施工材料按照不同的分类，可采用A、B、C分类管理方法。建立项目材料使用计划，结合工程进度计划，需充分考虑材料的复验、检验周期，对未使用过的新材料应进行详细的调研，明确该种材料的技术规范要求，避免因材料复验、检验周期过长影响施工进度。
依据工程进度计划，建立项目全周期施工方案编制计划，并定期进行滚动更新维护，保证方案的发布时间满足工程施工需求。结合设计文件发布计划，制定项目施工图纸会审计划、设计交底计划，增强施工技术人员对设计文件的理解和消化。新技术的采用导致工程进度滞后的风险很大，在施工准备阶段应做好规划，成立专项管理小组，及时沟通解决存在的问题，降低进度滞后风险。
施工先决条件中的“环”包括管理环境和作业环境，管理环境就是要建立企业核安全文化，树立“一次就做好” 的质量管理理念。在进度计划的制定过程中就应尊重客观规律，制定合理的施工工期。计划编制过程中，要做好各专业作业交接点的计划安排，避免出现因作业面交叉施工，计划无法执行情况，计划编制要保证计划本身的编制质量。
3.2实施阶段
实施阶段有详细的实施性计划，通常以月度计划作为现场施工实施性计划。在这个阶段，可结合月度计划的具体作业内容，识别当月质量控制重点、难点及风险点，建立月度质量控制风险点清单，制定相应的管理措施，降低施工质量风险，从而保证施工进度目标。
对于识别出的重点质量控制点，在施工过程中应进行严格控制，监理人员及各方施工质量管理人员应提前介入，同步跟踪，对发现的问题应及时反馈和解决，防止返工，减少施工验收、整改时间，保证施工工期目标。
在实施阶段，可依据施工方案及项目实际进展，对项目施工进行桌面推演，优化施工工期，及时分析项目实施的各项数据，对项目进度计划和后续施工准备进行优化，实现项目的动态控制和管理。
结语：
质量、进度均是工程建设项目管理的重要目标，质量管理与进度管理是相辅相成。质量管理过程中应以工程进度计划为先导，规划和实施质量管理，实现质量管理的计划性管理，进度管理应以项目质量控制为基础，保障项目进度目标。最终，确保工程建设项目既满足质量要求，又实现进度管理目标，实现工程建设项目的效益最大化。
参考文献：
[1]核电工程总承包与项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.
作者简介：
赵杰，国核示范电站有限责任公司，山东荣成。
【关键词】质量;进度;协同管理
1、引言
近年来随着国家在生产安全领域的许多重要举措，生产安全管控呈现良好趋势，但每年各生产领域仍有生产安全事故发生。2016年江西丰城发电厂发生了“11.24”特别重大生产安全责任事故，该事故的发生，直接原因就是施工单位追求施工进度、盲目赶工，忽视施工质量进而造成大量人员伤亡、财产损失的生产安全事故。工程建设项目提前完工、提前投产使用，必然会减轻项目财务成本、增加项目收益，但对于一个项目，在进行工程项目管理时，一定要从全局出发，从项目的全周期考虑，做好安全、质量、进度、成本四大目标的协同管控和平衡，任何一个目标控制的失衡，都将导致项目总体目标的偏差。
2、质量与进度管理
项目质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制。
工程质量和进度是对立、统一的矛盾体。加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快，反之则会因返工，造成工期延后。在工程建设项目管理过程中要妥善处理好工程项目质量、进度二者之间的关系。
3、质量与进度的协同管理
在工程建设项目实际管理过程中，可以采取以下管理措施，以实现质量与进度的协同管理。
3.1准备阶段
準备阶段应制定项目总进度目标及阶段性进度目标，发布项目进度计划。依据项目进度计划从施工的人、机、料、法、环五个方面进行质量预控方案的制定。
施工中的人员包括管理人员和施工人员，在项目进度计划发布后，可依据工程项目进度，结合前期项目经验或公司企业定额，编制管理人员、施工人员进场计划。制定人员培训计划，制定特殊工种资格审查备案以及定期抽查计划，保证人员按计划进场，并具备相应的劳动资质，进场人员符合项目建设的管理要求。
依据工程进度计划，编制项目主要机械设备进出场计划，建立已进场机械设备、仪器仪表管理台账，记录设备、仪器的使用期限或检验标定期限，按要求开展机械设备、仪器仪表的复检和标定工作，保证机械设备、仪器仪表的正常、有效使用。
施工材料按照不同的分类，可采用A、B、C分类管理方法。建立项目材料使用计划，结合工程进度计划，需充分考虑材料的复验、检验周期，对未使用过的新材料应进行详细的调研，明确该种材料的技术规范要求，避免因材料复验、检验周期过长影响施工进度。
依据工程进度计划，建立项目全周期施工方案编制计划，并定期进行滚动更新维护，保证方案的发布时间满足工程施工需求。结合设计文件发布计划，制定项目施工图纸会审计划、设计交底计划，增强施工技术人员对设计文件的理解和消化。新技术的采用导致工程进度滞后的风险很大，在施工准备阶段应做好规划，成立专项管理小组，及时沟通解决存在的问题，降低进度滞后风险。
施工先决条件中的“环”包括管理环境和作业环境，管理环境就是要建立企业核安全文化，树立“一次就做好” 的质量管理理念。在进度计划的制定过程中就应尊重客观规律，制定合理的施工工期。计划编制过程中，要做好各专业作业交接点的计划安排，避免出现因作业面交叉施工，计划无法执行情况，计划编制要保证计划本身的编制质量。
3.2实施阶段
实施阶段有详细的实施性计划，通常以月度计划作为现场施工实施性计划。在这个阶段，可结合月度计划的具体作业内容，识别当月质量控制重点、难点及风险点，建立月度质量控制风险点清单，制定相应的管理措施，降低施工质量风险，从而保证施工进度目标。
对于识别出的重点质量控制点，在施工过程中应进行严格控制，监理人员及各方施工质量管理人员应提前介入，同步跟踪，对发现的问题应及时反馈和解决，防止返工，减少施工验收、整改时间，保证施工工期目标。
在实施阶段，可依据施工方案及项目实际进展，对项目施工进行桌面推演，优化施工工期，及时分析项目实施的各项数据，对项目进度计划和后续施工准备进行优化，实现项目的动态控制和管理。
结语：
质量、进度均是工程建设项目管理的重要目标，质量管理与进度管理是相辅相成。质量管理过程中应以工程进度计划为先导，规划和实施质量管理，实现质量管理的计划性管理，进度管理应以项目质量控制为基础，保障项目进度目标。最终，确保工程建设项目既满足质量要求，又实现进度管理目标，实现工程建设项目的效益最大化。
参考文献：
[1]核电工程总承包与项目管理[M].北京：中国电力出版社，2010.
作者简介：
赵杰，国核示范电站有限责任公司，山东荣成。