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2010年中国兵器装备集团公司提出深入推进“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”的“四讲”活动，这是创先争优活动的具体落实，是企业落实“211”战略、深入推进“七个调整”、实现又好又快发展的精神动力和思想保障。
讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐是一个有机整体，四者是相互统一的。讲政治是前提，讲正气是关键，讲奉献是基础，讲和谐是保障，四者是保证重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称建设股份）生产经营各项活动顺利推进的力量源泉。
“五分开”后，建设股份积极围绕精神文化、制度行为文化、物质文化三个层次，塑造独具特色、充满竞争力的“超越领先”文化，先后完成了公司企业文化建设6年规划，编制了《企业文化手册》《员工行为规范》和《企业文化视觉识别手册》，搭建了“JS158”核心理念体系，初步实现了“夯实基础、构建体系”的第一阶段目标。在这一过程中，“四讲”发挥了巨大的指导作用。
坚持“讲政治”这一前提
明晰建设股份发展愿景
“四讲”中的讲政治，就是明确走什么路。对党员干部来说，讲政治就是要做一个坚定而清醒的马克思主义者，坚持正确的政治方向、政治立场，严格执行党的政治纪律，不断提高自身的政治鉴别力和政治敏锐性。对企业来说，讲政治就是必须始终在政治上、思想上、行动上和中央保持高度一致，保持强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，牢牢把握改革发展的正确方向，经得起风浪考验，忠实履行好政治责任、经济责任和社会责任。
讲政治，以实际行动贯彻全心全意为人民服务的宗旨，落实到建设股份的具体实际中，就是要求全体党员干部紧密联系企业实际，认真思考公司要以什么样的胸襟，描绘一个什么样的蓝图，树立一个什么样的理想，把企业内不同个性的人凝聚在一起，共同朝着一个什么样的目标迈进？
在这样的前提下，建设股份明晰了自身的发展愿景：“打造国际化、现代化的一流企业”。国际化，就是视野国际化、市场国际化、产品国际化。现代化，就是理念现代化、管理现代化。一流，就是公司总体处于行业前三位，本部处于行业前五位。随着全球化趋势的不断发展，建设股份将通过对标日本雅马哈和铃木，以一种国际化的眼光来审视自己，找到与国际优秀企业在理念、管理和产品上的差距，并通过引进国内外先进管理经验，夯实管理基础，提升管理水平，强化企业发展的内生动力；将时刻保持强烈的竞争意识，把握市场规律，研究国内外市场对产品的需求，建立并完善全球采购和销售网络，永远追求产品和服务的卓越，在世界范围内占领市场，提升影响力。
把握“讲正气”这一关键
提炼建设股份发展使命和核心价值观
“四讲”中的讲正气，就是明确做什么人。讲正气，要求党员干部继承我们党在长期革命和建设事业中形成的优良传统，发扬正大光明、公正无私的作风或风气，保持正直坦荡、刚直不阿的气节，具备坚持真理、坚持正义的精神品质。
讲正气，保持光明正大的气度，营造纯正良好的风气，对建设股份来讲，就是要求全体党员干部认真思考，公司存在的意义是什么？公司在发展过程中必须承担的责任和义务是什么？公司在追求成功过程中所推崇基本信念是什么？公司员工做人做事的最高准则是什么？
把握这一关键，建设股份提炼了自身的发展使命：“顾客满意，员工发展、社会赞誉”，形成了自己的核心价值观：“以人为本，追求卓越”。顾客满意，就是全心全意为顾客服务，向顾客提供优质的产品和服务，提升顾客的生活品质，努力让顾客在使用我们产品与服务的过程中畅享便捷、快乐和激情。员工发展，就是全心全意为员工服务，给员工提供各种成长空间，激励员工通过自身努力得到物质和精神回报，促进员工与公司共同进步、员工价值与公司价值同步实现，保证员工共享公司发展的成果。社会赞誉，就是全心全意为社会服务，充分履行社会责任，向社会提供安全、环保、节能的优质产品，永做优秀的“企业公民”，在实现自身发展价值的同时，努力回报社会，赢得社会赞誉。以人为本，就是企业以满足人的需求为己任，不断改进与提升产品在安全、环保、节能、舒适上的性能，贯彻全心全意依靠员工办企业的理念，尊重和保护员工的合法权益，尊重和调动员工的积极性与创造性。追求卓越，就是体现超越领先的精神，培养最优秀的员工，提供最优秀的产品，成为最优秀的企业。
夯实“讲奉献”这一基础
完善建设股份行为准则
“四讲”中的讲奉献就是明确干什么事。奉献是一种自愿自觉的情绪和行为表现，不属于本职工作范畴内的东西，但可以蕴藏在本职工作里头，是超额超越本职工作的一种行为和思想的表现。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。
讲奉献，带动整个群体形成总体的行为方式和行事作风，要求建设股份全体党员干部深刻理解“奉献是一种精神，奉献是一种修养，奉献更是一种责任”的内涵，结合企业实际认真思考，自身应该在什么上发挥模范带头作用？应该倡导什么样的群体行为方式？应该培育什么样的总体行事作风？
为回答好这一基础问题，建设股份制定了自身的行为准则：“团结向上，爱厂如家，吃苦耐劳，敢打硬仗”。团结向上，就是倡导每一位建设人具备大局意识、协作意识、服务意识，随时保持昂扬的奋斗和奋发精神，共同取得事业成功。爱厂如家就是号召全体建设人发挥主人翁精神，像爱护自己眼睛一样爱护公司的产品质量与品牌信誉，像爱护自己温暖的家一样爱护公司的一草一木。吃苦耐劳就是让全体建设人认同，收获与汗水成正比，不吃苦耐劳就不能成大事，吃苦耐劳最光荣，吃苦耐劳最美丽。敢打硬仗就是提倡一种狼性的拼搏精神，对事业孜孜不倦地追求，对困难毫不犹豫地攻克，时时刻刻敢打硬仗、拒绝借口。
强化“讲和谐”这一保障
喊响建设股份的形象用语
“四讲”中的讲和谐就是明确树什么风。“和”是由“禾”字和“口”字组成的，是指“人人有饭吃”；“谐”是由“言”字和“皆”字组成的，是指“人人有说话的机会”，“和谐”就是“口有禾食，言皆可出”。对于企业而言，“人人有饭吃”就是指全体职工的物质生活待遇能够得到很好的保证和体现；“人人都有说话的机会”就是指民主的氛围浓厚，保证职工有尊严地工作、生活，给企业又好又快发展提供强大的人力保障和智力保障。
为解决好这一保障问题，建设股份喊响了“世界因建设更美好，建设因我们而自豪”的公司形象用语。
在深入推进“七个调整”、努力提升经营质量与核心竞争力的同时，建设股份建立了公司重大决策事先征求专家、职工代表意见制度，推进科学民主决策；建立健全厂务公开、主要领导定期到信访办接待来访群众等民主管理和监督机制，发挥监事会作用，强化民主管理；畅通“总经理电话（信箱）”等沟通渠道，优化员工公务办理流程，及时处理员工合理化建议；严格执行《劳动合同管理办法》，规范劳动用工，建立员工工资正常增长机制，和谐劳动关系；修订执行《安全管理考核实施办法》，及时开展安全检查及事故隐患整改，加强安全管理；加强员工思想道德建设，大力弘扬和培育民族精神；加快学习型企业建设步伐，强化员工学习培训；丰富员工文体活动，完善文体基础设施，广泛开展丰富多彩、健康向上的文体活动；关注弱势群体和特殊群众，开展帮扶工作和“送温暖”活动，建立、实施贫困、受灾、孤寡群体救助制度；加强企业文化和精神文明建设，构建和谐文化，时刻用实际行动践行“世界因建设更美好，建设因我们而自豪”形象用语。
使命、愿景、核心价值观、行为规范和形象用语构成了建设股份企业文化的核心理念，在“四讲”的指导下，该理念正在建设股份落地生根，给公司“十二五”期间“1166”战略的实施提供了强有力的支撑，促进着企业又好又快发展。
（作者系重庆建设摩托车股份有限公司党委书记）（责任编辑： 李万全）
讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐是一个有机整体，四者是相互统一的。讲政治是前提，讲正气是关键，讲奉献是基础，讲和谐是保障，四者是保证重庆建设摩托车股份有限公司（以下简称建设股份）生产经营各项活动顺利推进的力量源泉。
“五分开”后，建设股份积极围绕精神文化、制度行为文化、物质文化三个层次，塑造独具特色、充满竞争力的“超越领先”文化，先后完成了公司企业文化建设6年规划，编制了《企业文化手册》《员工行为规范》和《企业文化视觉识别手册》，搭建了“JS158”核心理念体系，初步实现了“夯实基础、构建体系”的第一阶段目标。在这一过程中，“四讲”发挥了巨大的指导作用。
坚持“讲政治”这一前提
明晰建设股份发展愿景
“四讲”中的讲政治，就是明确走什么路。对党员干部来说，讲政治就是要做一个坚定而清醒的马克思主义者，坚持正确的政治方向、政治立场，严格执行党的政治纪律，不断提高自身的政治鉴别力和政治敏锐性。对企业来说，讲政治就是必须始终在政治上、思想上、行动上和中央保持高度一致，保持强烈的政治责任感和高度的政治敏锐性，牢牢把握改革发展的正确方向，经得起风浪考验，忠实履行好政治责任、经济责任和社会责任。
讲政治，以实际行动贯彻全心全意为人民服务的宗旨，落实到建设股份的具体实际中，就是要求全体党员干部紧密联系企业实际，认真思考公司要以什么样的胸襟，描绘一个什么样的蓝图，树立一个什么样的理想，把企业内不同个性的人凝聚在一起，共同朝着一个什么样的目标迈进？
在这样的前提下，建设股份明晰了自身的发展愿景：“打造国际化、现代化的一流企业”。国际化，就是视野国际化、市场国际化、产品国际化。现代化，就是理念现代化、管理现代化。一流，就是公司总体处于行业前三位，本部处于行业前五位。随着全球化趋势的不断发展，建设股份将通过对标日本雅马哈和铃木，以一种国际化的眼光来审视自己，找到与国际优秀企业在理念、管理和产品上的差距，并通过引进国内外先进管理经验，夯实管理基础，提升管理水平，强化企业发展的内生动力；将时刻保持强烈的竞争意识，把握市场规律，研究国内外市场对产品的需求，建立并完善全球采购和销售网络，永远追求产品和服务的卓越，在世界范围内占领市场，提升影响力。
把握“讲正气”这一关键
提炼建设股份发展使命和核心价值观
“四讲”中的讲正气，就是明确做什么人。讲正气，要求党员干部继承我们党在长期革命和建设事业中形成的优良传统，发扬正大光明、公正无私的作风或风气，保持正直坦荡、刚直不阿的气节，具备坚持真理、坚持正义的精神品质。
讲正气，保持光明正大的气度，营造纯正良好的风气，对建设股份来讲，就是要求全体党员干部认真思考，公司存在的意义是什么？公司在发展过程中必须承担的责任和义务是什么？公司在追求成功过程中所推崇基本信念是什么？公司员工做人做事的最高准则是什么？
把握这一关键，建设股份提炼了自身的发展使命：“顾客满意，员工发展、社会赞誉”，形成了自己的核心价值观：“以人为本，追求卓越”。顾客满意，就是全心全意为顾客服务，向顾客提供优质的产品和服务，提升顾客的生活品质，努力让顾客在使用我们产品与服务的过程中畅享便捷、快乐和激情。员工发展，就是全心全意为员工服务，给员工提供各种成长空间，激励员工通过自身努力得到物质和精神回报，促进员工与公司共同进步、员工价值与公司价值同步实现，保证员工共享公司发展的成果。社会赞誉，就是全心全意为社会服务，充分履行社会责任，向社会提供安全、环保、节能的优质产品，永做优秀的“企业公民”，在实现自身发展价值的同时，努力回报社会，赢得社会赞誉。以人为本，就是企业以满足人的需求为己任，不断改进与提升产品在安全、环保、节能、舒适上的性能，贯彻全心全意依靠员工办企业的理念，尊重和保护员工的合法权益，尊重和调动员工的积极性与创造性。追求卓越，就是体现超越领先的精神，培养最优秀的员工，提供最优秀的产品，成为最优秀的企业。
夯实“讲奉献”这一基础
完善建设股份行为准则
“四讲”中的讲奉献就是明确干什么事。奉献是一种自愿自觉的情绪和行为表现，不属于本职工作范畴内的东西，但可以蕴藏在本职工作里头，是超额超越本职工作的一种行为和思想的表现。敬业是奉献的基础，乐业是奉献的前提，勤业是奉献的根本。
讲奉献，带动整个群体形成总体的行为方式和行事作风，要求建设股份全体党员干部深刻理解“奉献是一种精神，奉献是一种修养，奉献更是一种责任”的内涵，结合企业实际认真思考，自身应该在什么上发挥模范带头作用？应该倡导什么样的群体行为方式？应该培育什么样的总体行事作风？
为回答好这一基础问题，建设股份制定了自身的行为准则：“团结向上，爱厂如家，吃苦耐劳，敢打硬仗”。团结向上，就是倡导每一位建设人具备大局意识、协作意识、服务意识，随时保持昂扬的奋斗和奋发精神，共同取得事业成功。爱厂如家就是号召全体建设人发挥主人翁精神，像爱护自己眼睛一样爱护公司的产品质量与品牌信誉，像爱护自己温暖的家一样爱护公司的一草一木。吃苦耐劳就是让全体建设人认同，收获与汗水成正比，不吃苦耐劳就不能成大事，吃苦耐劳最光荣，吃苦耐劳最美丽。敢打硬仗就是提倡一种狼性的拼搏精神，对事业孜孜不倦地追求，对困难毫不犹豫地攻克，时时刻刻敢打硬仗、拒绝借口。
强化“讲和谐”这一保障
喊响建设股份的形象用语
“四讲”中的讲和谐就是明确树什么风。“和”是由“禾”字和“口”字组成的，是指“人人有饭吃”；“谐”是由“言”字和“皆”字组成的，是指“人人有说话的机会”，“和谐”就是“口有禾食，言皆可出”。对于企业而言，“人人有饭吃”就是指全体职工的物质生活待遇能够得到很好的保证和体现；“人人都有说话的机会”就是指民主的氛围浓厚，保证职工有尊严地工作、生活，给企业又好又快发展提供强大的人力保障和智力保障。
为解决好这一保障问题，建设股份喊响了“世界因建设更美好，建设因我们而自豪”的公司形象用语。
在深入推进“七个调整”、努力提升经营质量与核心竞争力的同时，建设股份建立了公司重大决策事先征求专家、职工代表意见制度，推进科学民主决策；建立健全厂务公开、主要领导定期到信访办接待来访群众等民主管理和监督机制，发挥监事会作用，强化民主管理；畅通“总经理电话（信箱）”等沟通渠道，优化员工公务办理流程，及时处理员工合理化建议；严格执行《劳动合同管理办法》，规范劳动用工，建立员工工资正常增长机制，和谐劳动关系；修订执行《安全管理考核实施办法》，及时开展安全检查及事故隐患整改，加强安全管理；加强员工思想道德建设，大力弘扬和培育民族精神；加快学习型企业建设步伐，强化员工学习培训；丰富员工文体活动，完善文体基础设施，广泛开展丰富多彩、健康向上的文体活动；关注弱势群体和特殊群众，开展帮扶工作和“送温暖”活动，建立、实施贫困、受灾、孤寡群体救助制度；加强企业文化和精神文明建设，构建和谐文化，时刻用实际行动践行“世界因建设更美好，建设因我们而自豪”形象用语。
使命、愿景、核心价值观、行为规范和形象用语构成了建设股份企业文化的核心理念，在“四讲”的指导下，该理念正在建设股份落地生根，给公司“十二五”期间“1166”战略的实施提供了强有力的支撑，促进着企业又好又快发展。
（作者系重庆建设摩托车股份有限公司党委书记）（责任编辑： 李万全）