稳中求变 变中发展——佛山市变压器厂的经营之道

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在商品经济条件下,如何搞活产品单一的具有诸多稳定因素的国营企业,使其产值增长牢固地建立在经济效益增长的基础上?仅有401人的全民所有制企业——佛山市变压器厂(以下简称“佛变”厂)的领导在实践中坚持探索,使1988年的年产值比1987年增长32.2%;劳动生产率增长26.8%;利润增长66.8%。事实证明,“佛变”厂的探索是成功的。归纳起来,其经营之道是: Under the conditions of commodity economy, how to invigorate a single state-owned enterprise with a number of stability factors, so that its output value is firmly established on the basis of economic growth? Only 401 people-owned enterprises - Foshan Transformer Factory (below The leaders of the “Buddhist Plant” referred to as the “Buddha Change” factory insisted on exploring in practice, which increased the annual production value in 1988 by 32.2% compared with 1987; labor productivity increased by 26.8%; and profit increased by 66.8%. Facts have proved that the exploration of the “Buddha Change” plant was successful. To sum up, the way it operates is:
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