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职场中控制自己的情绪是有实力的表现,但得体地发脾气却能彰显你的分量,让尊重和信任随之而来。
美国女探险家欧萨·约翰逊说:“一个太柔软而温和的人,就像鸡蛋布丁——对喜欢吃它的人来说倒不错!”在职场中,很多人想把自己变成鸡蛋布丁,因为这样做最保险。但鸡蛋布丁也会有发脾气的时候,而且如果发得得当还会创造出有利于自己的局面。
《潜伏》里的余则成就是一例。当他得知自己被李涯跟踪调查且已有非常不利于自己的证据之后,他不仅不设法讨好李涯缓解威胁,反而径直找上门去,支开其他特务,一个大嘴巴招呼到李涯那张摆着友好表情的脸上,并跟上一句“小心人头落地”的黑帮式警告。
这一耳光干净利落地打断了李涯没完没了的跟踪,也打消了站长的猜忌。用一点鲁莽、一点狠辣展现了自己的清白坦诚。时间对、地点对、方式对,大发脾气的策略于是大获成功。
如何像余则成那样,在职场上恰如其分地发脾气呢?
一要证据确凿、真相在手。我们发脾气必须是“偶尔的得理不让人”,所以首先要杜绝的就是冤枉对方的可能性。尤其对那些一贯温文尔雅的人来说,发脾气就如同温吞水突然炸了锅,对以往形象的颠覆是惊天动地的。所以如果脾气发得在理,那么对方就成了欺人太甚、惹兔子咬人的恶人;如果发得不在理,你就在众人心目中成功刻画了自己神经质、愣头青、不可理喻的角色形象,以后即使你永远不再发脾气,一样会拥有随时可能发疯的刻板口碑。所以,即使发脾气,首先需要的,也还是冷静。
二要摸清形势、审时度势。即使真理在握,我们也不一定能靠发顿脾气克敌制胜。如果弄不清事情背后的人心向背、利益瓜葛,往往会得罪了你根本想不到会得罪的人,给自己平添无穷的障碍和麻烦。这点“空降兵”们尤其要注意,你还根基不牢,千万别在表象面前沉不住气。
三要光明正大、抛开个人恩怨。永远不要对人发脾气,而要对事。双方摆到桌面上来谈,也可以视需要摆到众人面前来谈。君子和而不同,也许隐忍不发永远弄不清事情的全貌,只要火力集中、人和事疆界分明,争执就会演化成积极的良性沟通,这时发脾气就比生闷气强。
四要见好就收、为和解留下余地。再理直气壮,说到底在职场发脾气也是一种冒险。拔剑容易收剑难,可以怒不可遏、据理力争,但不可以借题发挥、纠缠不休,新仇旧恨一并涌上心头、泼将出去,不断扩大战火升级矛盾。
有朋友说,火气上来时如果能想这么清楚谁还发脾气啊?说实话,脾气本来就不该随心所欲地发,而应该是谋定而后动的,但如果事发突然又机会难得,只能临场发挥,那么发脾气时起码要记住“三个不要”:
一不要口不择言、殃及无辜。不要在气头上发脾气,也就是说,在对同事开火之前,你心里应该已经不生气了,而是潜心于如何抓住这个突破口适度爆发,实现你想要的讯息传递。
二不要临阵退缩、摇摆不定。发难之前要三思,上了擂台就别手软犹豫,势成骑虎时谁动摇谁理亏。
三不要变相发脾气。有人把自己当忍者神龟,“忍字头上一把刀”地对待一切冲突争端。好像是从不对人发脾气,实际上心里无法释怀,就用各式各样的方式表达自己的愤慈,明显些的甩门、摔本子,隐蔽些的沉默不语、阴阳怪气,软弱些的消极怠工,强势些的迁怒下级。有话不直说,肢体语言同样会泄露你内心的情绪,时间长了,同事们会得出结论:此人不仅心胸狭窄爱生气,而且老谋深算耍心机。
美国女探险家欧萨·约翰逊说:“一个太柔软而温和的人,就像鸡蛋布丁——对喜欢吃它的人来说倒不错!”在职场中,很多人想把自己变成鸡蛋布丁,因为这样做最保险。但鸡蛋布丁也会有发脾气的时候,而且如果发得得当还会创造出有利于自己的局面。
《潜伏》里的余则成就是一例。当他得知自己被李涯跟踪调查且已有非常不利于自己的证据之后,他不仅不设法讨好李涯缓解威胁,反而径直找上门去,支开其他特务,一个大嘴巴招呼到李涯那张摆着友好表情的脸上,并跟上一句“小心人头落地”的黑帮式警告。
这一耳光干净利落地打断了李涯没完没了的跟踪,也打消了站长的猜忌。用一点鲁莽、一点狠辣展现了自己的清白坦诚。时间对、地点对、方式对,大发脾气的策略于是大获成功。
如何像余则成那样,在职场上恰如其分地发脾气呢?
一要证据确凿、真相在手。我们发脾气必须是“偶尔的得理不让人”,所以首先要杜绝的就是冤枉对方的可能性。尤其对那些一贯温文尔雅的人来说,发脾气就如同温吞水突然炸了锅,对以往形象的颠覆是惊天动地的。所以如果脾气发得在理,那么对方就成了欺人太甚、惹兔子咬人的恶人;如果发得不在理,你就在众人心目中成功刻画了自己神经质、愣头青、不可理喻的角色形象,以后即使你永远不再发脾气,一样会拥有随时可能发疯的刻板口碑。所以,即使发脾气,首先需要的,也还是冷静。
二要摸清形势、审时度势。即使真理在握,我们也不一定能靠发顿脾气克敌制胜。如果弄不清事情背后的人心向背、利益瓜葛,往往会得罪了你根本想不到会得罪的人,给自己平添无穷的障碍和麻烦。这点“空降兵”们尤其要注意,你还根基不牢,千万别在表象面前沉不住气。
三要光明正大、抛开个人恩怨。永远不要对人发脾气,而要对事。双方摆到桌面上来谈,也可以视需要摆到众人面前来谈。君子和而不同,也许隐忍不发永远弄不清事情的全貌,只要火力集中、人和事疆界分明,争执就会演化成积极的良性沟通,这时发脾气就比生闷气强。
四要见好就收、为和解留下余地。再理直气壮,说到底在职场发脾气也是一种冒险。拔剑容易收剑难,可以怒不可遏、据理力争,但不可以借题发挥、纠缠不休,新仇旧恨一并涌上心头、泼将出去,不断扩大战火升级矛盾。
有朋友说,火气上来时如果能想这么清楚谁还发脾气啊?说实话,脾气本来就不该随心所欲地发,而应该是谋定而后动的,但如果事发突然又机会难得,只能临场发挥,那么发脾气时起码要记住“三个不要”:
一不要口不择言、殃及无辜。不要在气头上发脾气,也就是说,在对同事开火之前,你心里应该已经不生气了,而是潜心于如何抓住这个突破口适度爆发,实现你想要的讯息传递。
二不要临阵退缩、摇摆不定。发难之前要三思,上了擂台就别手软犹豫,势成骑虎时谁动摇谁理亏。
三不要变相发脾气。有人把自己当忍者神龟,“忍字头上一把刀”地对待一切冲突争端。好像是从不对人发脾气,实际上心里无法释怀,就用各式各样的方式表达自己的愤慈,明显些的甩门、摔本子,隐蔽些的沉默不语、阴阳怪气,软弱些的消极怠工,强势些的迁怒下级。有话不直说,肢体语言同样会泄露你内心的情绪,时间长了,同事们会得出结论:此人不仅心胸狭窄爱生气,而且老谋深算耍心机。