【摘 要】
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生活总是猝不及防，新冠肺炎疫情让每一个人真切地感受到疾病的恐惧，健康焦虑、消费停滞、企业破产，2020年在短时间内向我们抛出太多的难题，如果2020年可以重置，你会期待它以怎样的方式重现？ 最近，新世相联合央视新闻共同发起“重启2020”公益活动，邀请到20位不同国籍的插画艺术家，通过插画艺术展现人们期待2020年重启的一幕。历时两个月，新世相在900多封邮件中筛选出20幅根据各国真实故事改编而
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生活总是猝不及防，新冠肺炎疫情让每一个人真切地感受到疾病的恐惧，健康焦虑、消费停滞、企业破产，2020年在短时间内向我们抛出太多的难题，如果2020年可以重置，你会期待它以怎样的方式重现？
最近，新世相联合央视新闻共同发起“重启2020”公益活动，邀请到20位不同国籍的插画艺术家，通过插画艺术展现人们期待2020年重启的一幕。历时两个月，新世相在900多封邮件中筛选出20幅根据各国真实故事改编而成的作品。这些作品和故事被制作成视频短片在网上传播，配合线下举办的“重启2020插画艺术展”，让特殊时期的人们产生情感共鸣。多位名人还以联合发起人的身份参与到活动中，分享他们心中的答案，寄望美好的未来。
作为极具特色的新媒体品牌，新世相非常善于捕捉社会情绪，通过营销活动体现品牌的社会关怀。这次“重启2020”特别企划，新世相挖掘出人们在疫情中的真实愿望，以插画艺术寄托祝福，治愈疫情下疲惫的心灵，既体現了媒体平台的社会担当，又突显了新世相“温度”与“深度”并存的品牌调性。
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在从哥伦布“发现新大陆”后，世界就开始近现代意义上的联系了，从全球资源，到全球市场。 从第一次工业革命开始，世界就开始有了多个或者某个国家主导的技术和工业平台。先是英国，接着是美国，接着是美国带领的发达国家（G7）。美国也是借助这种平台崛起的，只是后来主导了这个平台；德国、法国和日本也是借助这种平台发展起来的，然后与其他主要发达国家一起，共同丰富、完善和提升这个平台。再后来的南南合作，77国集团
摊开海底捞的财报，缓缓看下去。有一个数字足以让餐饮同行们嫉妒得吐血。那就是租金成本。做过实业的都知道，商场租金正在成为不可承受之重。 海底捞今年3月发布的2019年全年财报显示，从2018年的4%下降到了2019年的0.9%（如此大幅度的下降，或与会计准则的变化有关），但哪怕以4%来算，都已经足够具有冲击性。 而大多数餐饮企业的这一块可能高达15%～30%。那些生意很糟糕的，更高。 我们再来
2012年年底，新希望集团推出的全新产品——香蕉牛奶，成了行业内的明星产品，可随着蒙牛、伊利等企业的加入，香蕉牛奶的热度便在一片质疑声中回落了。彼时，新希望集团寄希望于香蕉牛奶的宏伟目标，也在现实的冲击下落空。那么，香蕉牛奶因何会遭遇“突变”，从曾经的火爆到如今的“无人问津”，这中间到底出现了什么失误？与此同时，“香蕉牛奶”们究竟还有没有“希望”重新回暖呢？只要是“奶”就有瓶颈 从行业品类来看，
你可能经常会听到这么一句话，选址对了，那么开店也就成功了一半。从这句话，你就能想象选址有多重要了。不只是零售店，对所有的店来说，选址都很重要，你会发现大家公认的好店址，租金贵到离谱。在万达的餐饮四楼，更是一铺一价，越靠近电影院租金也贵，距离停车场近的那侧商铺生意也会更好。 而一提到选址，很多人第一反应，就是要找人流量大的地方。这个想法，如果放在十年前，没有问题，但现在就已经不适用了。因为十年前，
好产品是品牌商、零售商和消费者都梦寐以求，相互认可的，这叫“供需一体化”。当然，这个“好产品”，是从用户角度来定义的，是通过市场业绩检验出来的，而不是品牌商或生产商定义出来的。因为“厂家”和“用户”是两个不同的视角。 厂家是这样看“好产品”：我的材料怎么好！我的功能如何先进！我的性价比如何！ 用户是这样看“好产品”：这是什么产品？跟我有什么关系？解决我的什么问题？ 本文所说的好产品，是从用户
从来只有新人笑，谁人听到旧人哭。这边，曾经在时代风口的瑞幸咖啡因财务造假，史上“最快IPO”的神话正在一步步走向破灭。那边，咖啡赛道的“黑马”已经在跃跃欲试。 近日，咖啡品牌时萃SECRE完成数千万元A轮融资，这是时萃成立一年内的第三轮融资。天猫开店四个月后，已拥有超过35万店铺粉丝，并成为天猫超级品类日咖啡四大超级品牌之一。瑞幸的神话仿佛又在上演，作为咖啡赛道的一个全新品牌，时萃SECRE是如
在经典著作《管理的实践》中，德鲁克给出了一个令人惊诧的结论：企业的目的是创造顾客，而不是利润。原因是企业必须拥有足够多、足够忠诚的顾客，才能生存和发展下去。至于利润，它是一个结果而非目的——企业生存的条件是避免损失，企业发展的条件是必须有源源不断的资金来源，而利润是弥补损失和补充资金的最基本保证。 赢利能力利润是检验企业经营绩效的唯一手段，是检验企业营销绩效的关键指标。而支撑企业赢利能力的主要支
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