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摘 要：目前我国园林绿化不断向前发展，提高了我国园林绿化服务水平和服务质量。园林工程包含的项目有改造山水景物、地形地貌以及营造建筑物等。当今社会，我国城市建设越来越快，城市人口数量也在逐渐增加，城市要承担的负荷量越来越重。高质量的园林绿化工程将保障城市建设的有序进行。文章对园林施工项目的管理要素和施工方法进行论述。
关键词：园林项目；管理要素；施工方法
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0191-02
目前科学技术飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，审美标准随着提高，园林的迅速发展，带动了园林建设项目的发展。园林施工时要自然景观和人造景观相互协调，在项目管理要素上，园林施工项目具有很多与众不同的地方，本文着重研究园林施工项目的控制方法和管理要素等方面。
1 园林施工项目管理要素意义
成本控制、项目进度、质量以及安全是园林施工单位管理中的基本任务。目标管理方法是其共有的基本方法。下面几个阶段是园林施工管理中需要经历的。
首先，项目组织层次必须要明确，各部门的任务分工要确保到位。与园林施工项目相关的任务以及需求，需要有明确的要求。
其次，项目组织的任务要实现转换，各个部门对具体目标要明确，这些具体目标包括效率性目标和成果性目标。
然后，目标责任制及时落实，目标责任主体和主体的权利要明确。紧接着，目标执行过程中，要做好协调和控制。最后，评价目标执行成果，比较目标执行成果和计划。
2 园林施工项目管理要素
2.1 合同管理
合同是管理工作得以开展的关键，是维持甲乙双方共同关系和利益的纽带。在施工项目管理过程中，要按照合同所表明的内容和条款来开展项目管理。施工单位是合同主体，其负责整个施工过程的工作范围、工作内容和工作效果等。
因此，施工单位在拟定、签订合同之前要对合同的内容和条款进行审核，在审核过程中需要将法律法规、甲方要求等转化成施工产品所需要达到的质量要求。而合同评审时间一般需要在投标、签定合同之前进行，只有这样才能更好的满足项目施工管理需求。合同管理需要对口头表达的要求进行确认，以确保各个环节不存在异议，而且乙方有能力实现。
2.2 人员素质管理
在进行园林施工过程中，人员素质管理不仅是施工单位工作的核心，同时也是项目管理的核心。目前施工企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中获胜，就需要施工人员不断的学习，从而提高施工人员的综合素质，此外还需要采取措施鼓励员工进行创新。园林施工项目管理的关键就是要组建一支精诚团结、能打硬仗、配合默契的管理队伍。明确每个人的责任，并坚持管理到位、放权到位、责任监督到位，以更好的发挥每位技术人员的创造性和积极性。
在开工前，园林施工项目管理部门还需要建立质量保证体系，编制项目施工管理细则，从而确保园林施工管理能够更好的落实到实处。园林施工项目管理过程中，管理者要重视对年轻人员的培养，其中包括对专业负责人的培养、对项目负责人助理培养、审核人员对校对人员的培养、对本专业施工人员的培养等，只有这样才能更好的提高他们的管理意识，才能不断提高他们的专业技术水平，使其逐渐成为企业的骨干。
2.3 成本管理
在园林施工项目管理过程中，成本管理始终贯穿于项目管理的各个环节，主要是对施工阶段所产生的人力资源、物资资源、资金耗费等进行监督，尽可能将所有的施工费用控制在合理的范围之内，以实现经济效益的最大化。
在园林建设过程中，园林项目负责人负责成本控制，因此要求施工项目负责人对项目施工过程中的资源耗费情况及成本盈亏情况有所了解和掌握， 并采取有效的措施进行施工成本的监控。对于施工单位而言，要对园林施工各个环节所需要的施工技术人员进行合理的安排，同时要考虑园林项目的规模、类别及施工技术要求等因素。
2.4 施工进度管理
园林施工项目管理人员要对项目的施工进度进行合理的规划，进度规划中要做好施工前期的准备工作、各个专业的提资、施工相关人员的安排、评审、施工具体时间安排等内容，对于施工进度要有一定的预见性，从而保证施工能够按照预定的计划进行。在计划得到审批之后，还需要对项目施工的基本情况有个全面的了解，并实现动态管理，对园林项目施工过程中所出现的问题采取有效的措施给予解决。
3 园林施工项目的控制方法
3.1 建立健全管理体系
为了保障园林施工的顺利进行，需要健全园林施工相关的管理体系。政府部门要依法制定出统一、合理以及合法的制度，使政府的管理职能得到充分的发挥，施工单位应该作为政府部门的宣传对象。施工企业中的员工要及时参加政府部门组织的相关培训，把科学的、现代化的管理理念带到企业中去。对于企业而言，企业要注重本单位的管理模式，不断尝试着创新和发展本企业的管理模式，找到适合本企业发展的管理模式。例如，企业管理中的合同管理，维系甲乙双方关系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基础。合同的主体是施工单位，施工过程中的所有工作内容和工作范围都要施工单位负主要责任。施工单位要重点做好合同的评审工作。评审方式应该根据项目的大小、类别、难易程度来决定。
3.2 重视施工图纸的设计和会审
园林施工是依照图纸进行施工的，体现了施工图纸的重要性。同时施工图纸的会审和设计要引起施工单位的足够重视，设计单位要接受施工单位的严格考察，确定设计单位有足够的实力完成施工图纸的设计。接着需要对施工图纸进行会审，此时施工场地的地理环境、生态环境以及施工目标都要被考虑到，通过相关部门的认真讨论以及研究，要提出切实可行的修改意见。园林施工的开始是园林设计，做好园林设计就是走好园林施工的第一步，对于园林施工具有重要的意义。 3.3 加强园林绿化项目的成本管理
施工项目中的成本主要包括直接成本和间接成本。在预算中这些成本应该都被反映到，是较容易被掌控的。但是有些成本是不容易被发现以及计算出来的，同时对其进行定量分析和计算都比较复杂。这些难以被发现和计算的成本为隐性成本。园林施工项目管理中最重要的内容是成本管理，开展一项园林工程，首先要加强相关的合同预算管理。其次，施工方案要具有合理性和先进性。这样才能保证施工工作的顺利进行。在保证较高质量的施工前提下，施工单位要依据实际情况，尽最大的努力降低成本。成本管理体系要合理，节省生产成本的同时提高管理水平。做好资金的预算有助于做好成本管理，同时防止了相关人员通过不正当的手段谋取利益，使得园林施工项目不能正常的进行，进而降低园林施工项目的质量。要落实好每一个环节，确保成本管理的正常运行，政府投入的资金要被合理的利用，不浪费一分钱。质量监督工作也要被加强，防止出现重新施工的现象，避免不必要的财力、物力以及人力的浪费。使得影响园林施工项目正常运行的因素降到最少。降低成本以及提高经济效益是成本管理的重要任务。考虑到施工工程中涉及的内容比较复杂，因此在最初的设计中，要保障施工方便，各个部门要协调工作，保障施工按计划正常进行。
3.4 把法制运用到项目管理中
在施工质量监测过程中，为了更好的完成相关工作，要建立监督管理部门，同时管理工作中要适当添加法制化的内容，推动项目管理逐渐走向法制化。为了保证施工单位按照规定进行工作，非常有必要建设法制化管理体系。后期的养护工作也相当重要，对于被损害的植物要及时进行修复，对于园林植物的剪枝、施肥和浇水要及时进行。依据植物保护的不同要求，采取不同的养护措施。
3.5 园林相关人才的引入
园林管理人员的不断创新，促进了现代园林管理的创新。通过以人为本，可以实现园林管理创新，使管理人员的创新意识和园林管理的专业素养得到培养，同时要求相关人才具有园林管理方面的专业知识，还应该具备相关的观察力。为了实现园林项目管理在城市建设中的作用，要用更加合理和科学的方法进行园林管理。
3.6 积极运用现代化的管理技术
面对园林项目中出现的新局面和新现象，只有运用现代化的科学技术和管理技术，园林发展才能要满足人们对园林项目管理方面的要求和园林项目管理的不断发展。例如，利用无土栽培培育植物，如图1所示，另外还可以使用生根粉栽培苗木，为了防冻冬季喷防冻液等。把这些先进的科学技术，运用到园林项目管理中，将大大减少园林养护等各方面的问题。为了发现新的技术和方法，需要掌握一定的专业知识同时要勤加观察。
4 结 语
总体来说，园林施工项目管理中涉及的管理要素很多，并且相对比较复杂，为了确保有序的开展园林项目，需要正确运用园林项目的控制方法，健全项目管理体系，监督部门同时要增强监督管理。园林施工项目管理对园林工程施工具有重要的意义，所以要做好园林项目管理，保障园林项目施工正常有序的进行，提高施工单位的效益。
参考文献：
[1] 李阳.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].建筑工程技术与设计，
2015，（4）：912-912.
[2] 李攀，李来喜.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].科学与财富，
2016，（3）：752-752.
关键词：园林项目；管理要素；施工方法
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）33-0191-02
目前科学技术飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，审美标准随着提高，园林的迅速发展，带动了园林建设项目的发展。园林施工时要自然景观和人造景观相互协调，在项目管理要素上，园林施工项目具有很多与众不同的地方，本文着重研究园林施工项目的控制方法和管理要素等方面。
1 园林施工项目管理要素意义
成本控制、项目进度、质量以及安全是园林施工单位管理中的基本任务。目标管理方法是其共有的基本方法。下面几个阶段是园林施工管理中需要经历的。
首先，项目组织层次必须要明确，各部门的任务分工要确保到位。与园林施工项目相关的任务以及需求，需要有明确的要求。
其次，项目组织的任务要实现转换，各个部门对具体目标要明确，这些具体目标包括效率性目标和成果性目标。
然后，目标责任制及时落实，目标责任主体和主体的权利要明确。紧接着，目标执行过程中，要做好协调和控制。最后，评价目标执行成果，比较目标执行成果和计划。
2 园林施工项目管理要素
2.1 合同管理
合同是管理工作得以开展的关键，是维持甲乙双方共同关系和利益的纽带。在施工项目管理过程中，要按照合同所表明的内容和条款来开展项目管理。施工单位是合同主体，其负责整个施工过程的工作范围、工作内容和工作效果等。
因此，施工单位在拟定、签订合同之前要对合同的内容和条款进行审核，在审核过程中需要将法律法规、甲方要求等转化成施工产品所需要达到的质量要求。而合同评审时间一般需要在投标、签定合同之前进行，只有这样才能更好的满足项目施工管理需求。合同管理需要对口头表达的要求进行确认，以确保各个环节不存在异议，而且乙方有能力实现。
2.2 人员素质管理
在进行园林施工过程中，人员素质管理不仅是施工单位工作的核心，同时也是项目管理的核心。目前施工企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中获胜，就需要施工人员不断的学习，从而提高施工人员的综合素质，此外还需要采取措施鼓励员工进行创新。园林施工项目管理的关键就是要组建一支精诚团结、能打硬仗、配合默契的管理队伍。明确每个人的责任，并坚持管理到位、放权到位、责任监督到位，以更好的发挥每位技术人员的创造性和积极性。
在开工前，园林施工项目管理部门还需要建立质量保证体系，编制项目施工管理细则，从而确保园林施工管理能够更好的落实到实处。园林施工项目管理过程中，管理者要重视对年轻人员的培养，其中包括对专业负责人的培养、对项目负责人助理培养、审核人员对校对人员的培养、对本专业施工人员的培养等，只有这样才能更好的提高他们的管理意识，才能不断提高他们的专业技术水平，使其逐渐成为企业的骨干。
2.3 成本管理
在园林施工项目管理过程中，成本管理始终贯穿于项目管理的各个环节，主要是对施工阶段所产生的人力资源、物资资源、资金耗费等进行监督，尽可能将所有的施工费用控制在合理的范围之内，以实现经济效益的最大化。
在园林建设过程中，园林项目负责人负责成本控制，因此要求施工项目负责人对项目施工过程中的资源耗费情况及成本盈亏情况有所了解和掌握， 并采取有效的措施进行施工成本的监控。对于施工单位而言，要对园林施工各个环节所需要的施工技术人员进行合理的安排，同时要考虑园林项目的规模、类别及施工技术要求等因素。
2.4 施工进度管理
园林施工项目管理人员要对项目的施工进度进行合理的规划，进度规划中要做好施工前期的准备工作、各个专业的提资、施工相关人员的安排、评审、施工具体时间安排等内容，对于施工进度要有一定的预见性，从而保证施工能够按照预定的计划进行。在计划得到审批之后，还需要对项目施工的基本情况有个全面的了解，并实现动态管理，对园林项目施工过程中所出现的问题采取有效的措施给予解决。
3 园林施工项目的控制方法
3.1 建立健全管理体系
为了保障园林施工的顺利进行，需要健全园林施工相关的管理体系。政府部门要依法制定出统一、合理以及合法的制度，使政府的管理职能得到充分的发挥，施工单位应该作为政府部门的宣传对象。施工企业中的员工要及时参加政府部门组织的相关培训，把科学的、现代化的管理理念带到企业中去。对于企业而言，企业要注重本单位的管理模式，不断尝试着创新和发展本企业的管理模式，找到适合本企业发展的管理模式。例如，企业管理中的合同管理，维系甲乙双方关系是合同管理的重要作用，合同管理是在施工管理工程中的管理基础。合同的主体是施工单位，施工过程中的所有工作内容和工作范围都要施工单位负主要责任。施工单位要重点做好合同的评审工作。评审方式应该根据项目的大小、类别、难易程度来决定。
3.2 重视施工图纸的设计和会审
园林施工是依照图纸进行施工的，体现了施工图纸的重要性。同时施工图纸的会审和设计要引起施工单位的足够重视，设计单位要接受施工单位的严格考察，确定设计单位有足够的实力完成施工图纸的设计。接着需要对施工图纸进行会审，此时施工场地的地理环境、生态环境以及施工目标都要被考虑到，通过相关部门的认真讨论以及研究，要提出切实可行的修改意见。园林施工的开始是园林设计，做好园林设计就是走好园林施工的第一步，对于园林施工具有重要的意义。 3.3 加强园林绿化项目的成本管理
施工项目中的成本主要包括直接成本和间接成本。在预算中这些成本应该都被反映到，是较容易被掌控的。但是有些成本是不容易被发现以及计算出来的，同时对其进行定量分析和计算都比较复杂。这些难以被发现和计算的成本为隐性成本。园林施工项目管理中最重要的内容是成本管理，开展一项园林工程，首先要加强相关的合同预算管理。其次，施工方案要具有合理性和先进性。这样才能保证施工工作的顺利进行。在保证较高质量的施工前提下，施工单位要依据实际情况，尽最大的努力降低成本。成本管理体系要合理，节省生产成本的同时提高管理水平。做好资金的预算有助于做好成本管理，同时防止了相关人员通过不正当的手段谋取利益，使得园林施工项目不能正常的进行，进而降低园林施工项目的质量。要落实好每一个环节，确保成本管理的正常运行，政府投入的资金要被合理的利用，不浪费一分钱。质量监督工作也要被加强，防止出现重新施工的现象，避免不必要的财力、物力以及人力的浪费。使得影响园林施工项目正常运行的因素降到最少。降低成本以及提高经济效益是成本管理的重要任务。考虑到施工工程中涉及的内容比较复杂，因此在最初的设计中，要保障施工方便，各个部门要协调工作，保障施工按计划正常进行。
3.4 把法制运用到项目管理中
在施工质量监测过程中，为了更好的完成相关工作，要建立监督管理部门，同时管理工作中要适当添加法制化的内容，推动项目管理逐渐走向法制化。为了保证施工单位按照规定进行工作，非常有必要建设法制化管理体系。后期的养护工作也相当重要，对于被损害的植物要及时进行修复，对于园林植物的剪枝、施肥和浇水要及时进行。依据植物保护的不同要求，采取不同的养护措施。
3.5 园林相关人才的引入
园林管理人员的不断创新，促进了现代园林管理的创新。通过以人为本，可以实现园林管理创新，使管理人员的创新意识和园林管理的专业素养得到培养，同时要求相关人才具有园林管理方面的专业知识，还应该具备相关的观察力。为了实现园林项目管理在城市建设中的作用，要用更加合理和科学的方法进行园林管理。
3.6 积极运用现代化的管理技术
面对园林项目中出现的新局面和新现象，只有运用现代化的科学技术和管理技术，园林发展才能要满足人们对园林项目管理方面的要求和园林项目管理的不断发展。例如，利用无土栽培培育植物，如图1所示，另外还可以使用生根粉栽培苗木，为了防冻冬季喷防冻液等。把这些先进的科学技术，运用到园林项目管理中，将大大减少园林养护等各方面的问题。为了发现新的技术和方法，需要掌握一定的专业知识同时要勤加观察。
4 结 语
总体来说，园林施工项目管理中涉及的管理要素很多，并且相对比较复杂，为了确保有序的开展园林项目，需要正确运用园林项目的控制方法，健全项目管理体系，监督部门同时要增强监督管理。园林施工项目管理对园林工程施工具有重要的意义，所以要做好园林项目管理，保障园林项目施工正常有序的进行，提高施工单位的效益。
参考文献：
[1] 李阳.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].建筑工程技术与设计，
2015，（4）：912-912.
[2] 李攀，李来喜.园林施工项目的管理要素与控制方法[J].科学与财富，
2016，（3）：752-752.