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通过对大型制造企业的项目化管理模式进行分析,确定了项目化管理模式下绩效指标的设置原则。以平衡积分卡为基本框架,在财务角度、顾客角度及内部流程角度融入经济增加值法(EVA)和挣值管理法(EVM)对评价指标进行了重新的设计,构建了一套适合大型制造企业项目化管理模式的综合平衡积分卡绩效评价体系结构。