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天时、地利、人和一直都被认为是成功的三大因素,其中,＂人和＂是主观原因,就显得更为重要,项目管理中的人力资源管理,主要是从人员任命和选拔开始,通过与项目成员的沟通,明确项目工作目标和任务,并且在执行过程中不断进行人员协调、激励,使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心,为选成项目目标而共同努力。本文针对工程项目中人力资源所存在的问题,提出了建议。