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【摘 要】财务管理渗透到了企业的各个领域之中、是企业管理的一个重要组成部分，也可以说是企业可持续发展的关键，它直接关系到了企业的发展和经济效益的提升。企业的财务管理目标作为财务管理的重要起点，对企业管理发展有着重要的作用。
【关键词】财务管理; 财务管理目标 ;持续发展能力
1.财务管理目标分析
关于财务管理目标,有很多的观点,各种观点所表达的内涵也不一样,各自有其科学的地方，但也应该与时俱进，不断发展。
1.1利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。利润既是资本报酬的来源，又是提高职工劳动报酬的来源，还是企业增加资本公积，扩大经营规模的源泉。在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向；企业获得利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的生存和发展。因此，以利润最大化作为企业财务管理目标，有利于企业加强管理，增加利润。
1.2股东权益最大化
以美国为代表。在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
1.3企业价值及持续发展能力最大化
企业价值及持续发展能力是指企业的潜在获利能力。 企业价值及持续发展能力具体表现在以下几方面。
1.3.1市场地位
市场占有率及业务增长率是形成企业综合竞争能力的关键。如果决策行为追求的是竞争力,即使现在微利或有所亏损,也有利于企业长期发展,并随着竞争力的加强,发展潜力会越来越大。
1.3.2盈利及保值增值能力
盈利能力是企业获取利润的能力，或者说是企业资金增值的能力。不论是股东、债权人还是企业管理人员，都非常关心企业的盈利能力。股东们关心企业获取利润的多少并重视利润分析，是因为他们的股息是从利润中支付的，而且企业盈利增加还能促使股票价格上升，从而使股东们获得更大的资本收益。债权人关心的是企业盈利能力，是因为利润是企业偿还债务的重要资金来源。企业管理人员重视盈利，是因为利润是衡量他们经营业绩最重要的标准和获取收入的依据。因此，分析盈利能力，是衡量企业是否具有活力和发展前途的重要内容。
2.企业财务管理目标的现实选择
利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题,股东权益最大化财务管理目标只强调股东的利益。随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展,从而使企业价值及持续发展能力最大化成了企业财务管理的目标。这一目标考虑了利益相关者的合法权益,注重企业的长期稳定发展。与股东财富最大化的财务管理目标相比,企业价值及持续发展能力最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵:其一,营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;其二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;其三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者;其四,关心政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护企业形象等。显然,以上利益相关者都能对企业财务管理产生影响:股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理;债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力,以及按合约规定的用途使用资金;职工是企业财富的创造者,提供人力资本必然要求合理的报酬;政府为企业提供了公共服务,也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与,构成了企业利益制衡机制,从而推动企业的可持续发展力。
3.实现企业价值及持续发展能力最大化财务管理目标的对策建议
通过比较分析，企业选择“企业价值及持续发展能力最大化”的目标作为企业的财务管理目标比较合适,那么实现这一目标有何对策呢?
3.1重视并不断适应企业财务管理环境。企业管理环境包括财务管理的内部环境和外部环境。
3.1.1内部环境财务内部环境是指企业内部影响财务活动的各种要素，主要有销售环境、采购环境、生产环境等。
3.1.2外部环境是指企业外部影响财务活动的各种要素，主要有经济体制环境、财税环境、金融环境、法律环境等。实现企业财务目标，离不开企业财务活动的顺利进行，企业财务管理活动是在一定财务管理环境下进行的，财务管理外部和内部环境的变化，影响着企业的筹资成本和风险，资金占用水平，投资报酬与风险，盈利水平及现金净流量等，良好的理财环境有助于财务管理活动的顺利开展。
３．２加强财务管理的基础工作，搞好环节管理，密切不同环节之间的联系
３．2.1加强会计基础工作
财务管理必须充分利用会计信息, 会计信息必须尽可能地满足财务管理的需要, 为财务管理服务。会计工作质量是强化财务管理中心地位的基础, 其质量高低直接影响到财务管理能否取得理想的效果。
３．2.2强化资金管理
企业管理要以财务管理为中心, 财务管理则要以资金管理为中心。财务管理的核心内容就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配, 应加强资金的预算管理; 建立良好的资金循环机制, 抓好资金的流程管理, 提高资金使用效率。
３．2.3建立会计信息决策支持系统
市场竞争的加剧, 企业经营管理决策的加强, 迫使会计走出记账、算账、报表的圈子, 参与事前预测、控制和经济决策等管理活动。与此同时应将科学有效的财务基础工作贯穿于财务管理不同环节之中，扎实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理工作。密切不同环节之间的联系，不断充实、调整，确保科学、有效。为实现企业价值及持续发展能力最大化财务管理目标打好基础。
４．有效利用企业各种资源
在财务管理中不能就资金论资金,不能只注重质量和成本的管理,而应从更大范围上着手,如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制,在注重有形资产管理的同时,注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导,在优秀人才的努力下,通过优质服务,开拓企业特色目标市场和消费群体,可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。
进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。所以，在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这一个利益集团是不符合我国国情的，而只有企业价值最大化才符合社会主义初期阶段的特点。因此，企业价值最大化观点，体现了对经济效益的深层认识，它是现代财务管理的最优目标。
【参考文献】
［１］荆新，王庆成．财务管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，1993．
［２］赵华．关于企业财务管理目标的系统思辩[J]．财会月刊，2000，(2)．
【关键词】财务管理; 财务管理目标 ;持续发展能力
1.财务管理目标分析
关于财务管理目标,有很多的观点,各种观点所表达的内涵也不一样,各自有其科学的地方，但也应该与时俱进，不断发展。
1.1利润最大化
利润最大化是西方微观经济学的理论基础。企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品成本。利润是企业在一定期间内全部收入和全部费用的差额，它反映了企业当期经营活动中投入（所费）与产出（所得）对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低。利润既是资本报酬的来源，又是提高职工劳动报酬的来源，还是企业增加资本公积，扩大经营规模的源泉。在市场经济条件下，利润的高低决定着资本的流向；企业获得利润的多少表明企业竞争能力的大小，决定着企业的生存和发展。因此，以利润最大化作为企业财务管理目标，有利于企业加强管理，增加利润。
1.2股东权益最大化
以美国为代表。在美国,企业股东以个人股东居多,这些个人股东不直接控制企业财权,只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策;职业经理的报酬也与股票价格直接相关,因此,股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素。而股东权益也是通过股票的市价得以充分体现。因此,股东权益最大化就理所当然地成为他们的财务管理目标。
1.3企业价值及持续发展能力最大化
企业价值及持续发展能力是指企业的潜在获利能力。 企业价值及持续发展能力具体表现在以下几方面。
1.3.1市场地位
市场占有率及业务增长率是形成企业综合竞争能力的关键。如果决策行为追求的是竞争力,即使现在微利或有所亏损,也有利于企业长期发展,并随着竞争力的加强,发展潜力会越来越大。
1.3.2盈利及保值增值能力
盈利能力是企业获取利润的能力，或者说是企业资金增值的能力。不论是股东、债权人还是企业管理人员，都非常关心企业的盈利能力。股东们关心企业获取利润的多少并重视利润分析，是因为他们的股息是从利润中支付的，而且企业盈利增加还能促使股票价格上升，从而使股东们获得更大的资本收益。债权人关心的是企业盈利能力，是因为利润是企业偿还债务的重要资金来源。企业管理人员重视盈利，是因为利润是衡量他们经营业绩最重要的标准和获取收入的依据。因此，分析盈利能力，是衡量企业是否具有活力和发展前途的重要内容。
2.企业财务管理目标的现实选择
利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题,股东权益最大化财务管理目标只强调股东的利益。随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展,从而使企业价值及持续发展能力最大化成了企业财务管理的目标。这一目标考虑了利益相关者的合法权益,注重企业的长期稳定发展。与股东财富最大化的财务管理目标相比,企业价值及持续发展能力最大化同样充分考虑了不确定性和时间价值,强调风险与报酬的均衡,并将风险限制在企业可以承受的范围之内,而且它还有着更为丰富的内涵:其一,营造企业与股东之间的协调关系,努力培养安定性股东;其二,创造和谐的工作环境,关心职工利益,培养职工的认同感;其三,加强与债权人的联系,重大财务决策邀请债权人参与,培养可靠的资金供应者;其四,关心政府政策的变化并严格执行,努力争取参与政府制定政策的有关活动。此外,还要重视客户利益,以提升市场占有率,讲求信誉,以维护企业形象等。显然,以上利益相关者都能对企业财务管理产生影响:股东大会或董事会通过表决决定企业重大的财务决策,董事会直接任免企业经理甚至财务经理;债权人要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力,以及按合约规定的用途使用资金;职工是企业财富的创造者,提供人力资本必然要求合理的报酬;政府为企业提供了公共服务,也要通过税收分享收益。正是各利益相关者的共同参与,构成了企业利益制衡机制,从而推动企业的可持续发展力。
3.实现企业价值及持续发展能力最大化财务管理目标的对策建议
通过比较分析，企业选择“企业价值及持续发展能力最大化”的目标作为企业的财务管理目标比较合适,那么实现这一目标有何对策呢?
3.1重视并不断适应企业财务管理环境。企业管理环境包括财务管理的内部环境和外部环境。
3.1.1内部环境财务内部环境是指企业内部影响财务活动的各种要素，主要有销售环境、采购环境、生产环境等。
3.1.2外部环境是指企业外部影响财务活动的各种要素，主要有经济体制环境、财税环境、金融环境、法律环境等。实现企业财务目标，离不开企业财务活动的顺利进行，企业财务管理活动是在一定财务管理环境下进行的，财务管理外部和内部环境的变化，影响着企业的筹资成本和风险，资金占用水平，投资报酬与风险，盈利水平及现金净流量等，良好的理财环境有助于财务管理活动的顺利开展。
３．２加强财务管理的基础工作，搞好环节管理，密切不同环节之间的联系
３．2.1加强会计基础工作
财务管理必须充分利用会计信息, 会计信息必须尽可能地满足财务管理的需要, 为财务管理服务。会计工作质量是强化财务管理中心地位的基础, 其质量高低直接影响到财务管理能否取得理想的效果。
３．2.2强化资金管理
企业管理要以财务管理为中心, 财务管理则要以资金管理为中心。财务管理的核心内容就是研究企业对资金的筹集、计划、使用和分配, 应加强资金的预算管理; 建立良好的资金循环机制, 抓好资金的流程管理, 提高资金使用效率。
３．2.3建立会计信息决策支持系统
市场竞争的加剧, 企业经营管理决策的加强, 迫使会计走出记账、算账、报表的圈子, 参与事前预测、控制和经济决策等管理活动。与此同时应将科学有效的财务基础工作贯穿于财务管理不同环节之中，扎实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理工作。密切不同环节之间的联系，不断充实、调整，确保科学、有效。为实现企业价值及持续发展能力最大化财务管理目标打好基础。
４．有效利用企业各种资源
在财务管理中不能就资金论资金,不能只注重质量和成本的管理,而应从更大范围上着手,如目前应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制,在注重有形资产管理的同时,注重无形资产的创建和管理。以品牌为先导,在优秀人才的努力下,通过优质服务,开拓企业特色目标市场和消费群体,可以从根本上解决企业长期生存和发展问题。
进行企业财务管理，就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失，努力实现二者之间的最佳平衡，使企业价值达到最大。现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。所以，在选择财务管理目标时，仅仅局限于股东这一个利益集团是不符合我国国情的，而只有企业价值最大化才符合社会主义初期阶段的特点。因此，企业价值最大化观点，体现了对经济效益的深层认识，它是现代财务管理的最优目标。
【参考文献】
［１］荆新，王庆成．财务管理学[M]．北京：中国人民大学出版社，1993．
［２］赵华．关于企业财务管理目标的系统思辩[J]．财会月刊，2000，(2)．