SK-II败退给了本土日化机会
　　
　　最近新闻热炒的sK－II退市事件，对本土日化企业来说是利好消息，这也证明了外资日化巨头也并不是不可打破的神话。虽然宝洁是为自己的“七伤拳”所伤，不过，这更能看出它的软肋：一旦它所建筑的品牌形象坍塌，那么它骨子里的劣根能加速它的灭亡。其实，像宝洁、联合利华这样的跨国公司并不可怕，本土日化只要坚定不移地走差异化路线、全力以赴守住农村市场，再反扑它们的老巢就会多几分底气和成功的机会。
　　上海　冯昕
　　
　　康师傅做面馆连锁很难走远
　　
　　不久前，康师傅在北京悄然开了一家面馆，据说价格贵得吓人，生意也不甚火爆。康师傅的做法让人想起了马兰拉面，这个曾经打算将面馆开到有华人地方的连锁店，最终“拉倒一大片”后集体倒地。康师傅从它自己熟悉的产品营销跳脱出来、做陌生的餐饮业并非明智之举。连锁餐饮更注重标准作业与系统管理，从较为粗放的产品营销转型至精细化的连锁管理，康师傅此举恐怕凶多吉少。
　　
　　蚁力神还可存活几年
　　
　　上期贵杂志《蚁力神的神秘直销路》批判得很透彻。不过，我自己作为一位熟悉保健品行业的从业人员，很清楚其实现在大多数保健品都虚火很旺，没有谁比谁更清白，其实我和专家聊天，大家都认为蚁力神还是有些卖点的，有一定生命力，还可以存活几年。它拿牌也仅仅是不规范的产业背景下的产物，只不过恰好是当了人们批判的靶子。
　　北京 韦少峰
　　
　　商业的最高境界是正和博弈
　　
　　贵刊上期同时采访了浙江两个企业的老板：郑元豹和储吉旺，让人蓦地想起经济学里的“博弈”概念。博弈通常有三种结果：零和博弈，正和博弈，负和博弈。郑元豹的商业模式让人想起了零和博弈，典型的资本游戏，钱不是通过管理、技术的提升赚取，而是利用其它非创造性的方式积聚起来的，即使是其公益事业，也让人感觉其背后浓浓的商业气氛；后者则让人想起正和博弈，不但做实业，在自己受益的同时也让客户受益，而且还把公益事业当成真正的“公益”去做，让利益无关的第三方受益。当然，以上只是感觉而已，还有待于科学的论证。
　　山东　韩意