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【摘要】对于市政道路工程建设来说，在保证质量、安全的前提下，科学地进行成本控制，是企业争取项目效益最大化的关键所在；是生存的根本；也是赢得更广阔市场的条件和前提。本文主要对市政道路工程的成本控制进行分析研究。
【关键词】市政道路工程；成本；控制
1、成本控制的重要性
市政道路工程施工中，在保证施工质量的基础上，施工企业要采取有效的施工成本控制措施，合理安排，加强成本控制管理，赢得道路工程高额利润。
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和計划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。 有效的成本控制不仅能减少资金的耗费，提高利润，还能对部分的浪费问题进行严防与控制，可以让企业获得最大的利益，同时保证道路工程的质量和效率，使得市政企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，能更好地实现企业的健康发展。
2、成本控制原则分析
2.1 全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
2.2 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
3、加强市政道路工程成本控制的有效措施
3.1 建立健全成本控制体系
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险，实现成本控制全员、全过程。
3.2 实现预算定额的不断调整
在市政道路的施工中，人力资源、材料、设备等费用随着市场的变化实时发生波动，这些都会对预算编制产生影响，只要持续的对预算定额进行调整，实现工程造价的动态管控，才能实现造价的合理化编制。预算编制人员需要提高自身的业务水平，熟悉施工的工艺流程以及技术方法，能够看懂图纸、熟悉图纸、牢固掌握道路建设工作的理论基础知识和经济方面的基础知识，在工作中不断进行经验的积累，提高知识储备量，进行市场调查和分析，将预算编制工作的方法和技术实时优化，实现造价管理的高效性和合理性，保证工程质量以及经济效益和社会效益。
3.3 加强施工方案管理
施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低机械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。
3.4 加强施工现场管理水平
市政道路工程施工现场管理主要是进行人员、材料以及施工机械的综合管理，有效的现场管理不仅能够大幅度提高施工质量，而且能够有效控制施工成本。首先，从人员的管理方面而言，通过对施工现场管理人员、技术人员、施工生产人员等的管理，合理控制分配劳动力，不仅可以有效的提高劳动生产率，保障工程施工过程中的安全，并且能够有效避免违规操作所造成的不良后果，如人员伤亡、材料浪费、施工机械的损坏以及人员的闲置等，而这些均与工程直接成本具有直接关系。其次，材料费用占工程成本的大部分，对其进行科学地管理可以最大限度地降低成本。在施工现场通过科学严密的材料管理能够有效避免因劣质材料进入现场而导致的工程质量和性能问题，避免由于后期返工所造成的成本浪费。第三，通过进行施工机械的管理，能够有效提升其使用效率，避免不必要的机械使用。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。通过科学的指挥、完善的管理能够有效降低市政道路工程的人工费、材料费以及施工机械费，降低不必要的浪费，进而有效降低直接成本。
3.5 其他费用的控制
对于成本的合理控制我们首先要将预算工作做好，在设置预算资金时，做到各个方面的调查，认真的进行分析计算，结合当今的市场情况，确定与本单位相适应的经营预算。此外，市政道路工程的其他费用我们也应该给予关注，例如临时设施费、管理费用、财务费用、固定资产购置费以及税金等等。确保在日常经济管理活动中，每一项支出的合理性，相关部门应该拟定出一套完整的资金预算计划，财务每笔支出都要进行详细的记录。通过对平时的费用严格控制，来促进员工养成积极节约的良好品质，从节约每一度电、每一张纸做起，做到有效控制成本。
结语：
市政道路工程的建设不仅有益于国家、社会，它同时为人们的出行带来了很大的便利。市政道路工程项目的高效实施，对于城市经济的可持续发展有着积极的作用。随着现代科技的不断进步推动着我国市政工程企业的改革，我们要提高企业自身的竞争实力，获得更多的利益，就要实施有效的措施，加强成本控制，促进我国市政道路工程平稳的向前发展。
参考文献：
[1]王延君.探讨控制工程成本在市政道路工程中的作用[J].科技与企业.
[2]朱晓萍，周显贵.浅析市政道路工程造价的有效控制[J].现代商业.
【关键词】市政道路工程；成本；控制
1、成本控制的重要性
市政道路工程施工中，在保证施工质量的基础上，施工企业要采取有效的施工成本控制措施，合理安排，加强成本控制管理，赢得道路工程高额利润。
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和計划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。 有效的成本控制不仅能减少资金的耗费，提高利润，还能对部分的浪费问题进行严防与控制，可以让企业获得最大的利益，同时保证道路工程的质量和效率，使得市政企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，能更好地实现企业的健康发展。
2、成本控制原则分析
2.1 全面控制原则
全面控制包括全员控制和全过程控制。（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合指标。它涉及到整个项目部的各个部门，也与每个职工的切身利益有关。因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，项目部各部门及每个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到项目部的每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。
2.2 动态控制原则
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
3、加强市政道路工程成本控制的有效措施
3.1 建立健全成本控制体系
项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，明确项目成本控制的目标，根据成本控制体系对项目成本目标进行分解，并量化、细化到每个部门甚至于每个责任人，从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任，实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险，实现成本控制全员、全过程。
3.2 实现预算定额的不断调整
在市政道路的施工中，人力资源、材料、设备等费用随着市场的变化实时发生波动，这些都会对预算编制产生影响，只要持续的对预算定额进行调整，实现工程造价的动态管控，才能实现造价的合理化编制。预算编制人员需要提高自身的业务水平，熟悉施工的工艺流程以及技术方法，能够看懂图纸、熟悉图纸、牢固掌握道路建设工作的理论基础知识和经济方面的基础知识，在工作中不断进行经验的积累，提高知识储备量，进行市场调查和分析，将预算编制工作的方法和技术实时优化，实现造价管理的高效性和合理性，保证工程质量以及经济效益和社会效益。
3.3 加强施工方案管理
施工方案对于市政道路工程的施工成本而言具有十分重要的影响，除了能够直观地反应市政道路工程施工技术水平之外，优秀合理的施工方案还可以有效缩短施工工期，提高工程质量，降低工程成本。通过选择合理的施工机械，能够充分发挥机械设备的使用效率，进而有效提高工程的工作效率，进而有效降低机械的使用费。除此之外，进行合理的劳动组织可以有效提高工人的施工效率，降低用工的数量，合理的施工作业组织以及科学的施工顺序能够进行交叉作业、流水施工，充分地进行施工空间、工作面以及时间的安排，在不增加施工资源的同时降低施工成本。
3.4 加强施工现场管理水平
市政道路工程施工现场管理主要是进行人员、材料以及施工机械的综合管理，有效的现场管理不仅能够大幅度提高施工质量，而且能够有效控制施工成本。首先，从人员的管理方面而言，通过对施工现场管理人员、技术人员、施工生产人员等的管理，合理控制分配劳动力，不仅可以有效的提高劳动生产率，保障工程施工过程中的安全，并且能够有效避免违规操作所造成的不良后果，如人员伤亡、材料浪费、施工机械的损坏以及人员的闲置等，而这些均与工程直接成本具有直接关系。其次，材料费用占工程成本的大部分，对其进行科学地管理可以最大限度地降低成本。在施工现场通过科学严密的材料管理能够有效避免因劣质材料进入现场而导致的工程质量和性能问题，避免由于后期返工所造成的成本浪费。第三，通过进行施工机械的管理，能够有效提升其使用效率，避免不必要的机械使用。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。通过科学的指挥、完善的管理能够有效降低市政道路工程的人工费、材料费以及施工机械费，降低不必要的浪费，进而有效降低直接成本。
3.5 其他费用的控制
对于成本的合理控制我们首先要将预算工作做好，在设置预算资金时，做到各个方面的调查，认真的进行分析计算，结合当今的市场情况，确定与本单位相适应的经营预算。此外，市政道路工程的其他费用我们也应该给予关注，例如临时设施费、管理费用、财务费用、固定资产购置费以及税金等等。确保在日常经济管理活动中，每一项支出的合理性，相关部门应该拟定出一套完整的资金预算计划，财务每笔支出都要进行详细的记录。通过对平时的费用严格控制，来促进员工养成积极节约的良好品质，从节约每一度电、每一张纸做起，做到有效控制成本。
结语：
市政道路工程的建设不仅有益于国家、社会，它同时为人们的出行带来了很大的便利。市政道路工程项目的高效实施，对于城市经济的可持续发展有着积极的作用。随着现代科技的不断进步推动着我国市政工程企业的改革，我们要提高企业自身的竞争实力，获得更多的利益，就要实施有效的措施，加强成本控制，促进我国市政道路工程平稳的向前发展。
参考文献：
[1]王延君.探讨控制工程成本在市政道路工程中的作用[J].科技与企业.
[2]朱晓萍，周显贵.浅析市政道路工程造价的有效控制[J].现代商业.