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摘要：市场经济的发展环境，使中小企业面临着巨大的生存和发展压力，中小企业对于内部管理工作的重视程度也逐步替身，为提升自身的竞争实力，使其能够获得市场发展的先机，进行有效的成本控制具有重要作用。本文通过对我国中小企业成本控制问题的分析及对策进行研究，旨在促进中小企业综合管理水平的提高，进而有助于促进企业的持续发展。
关键词：中小企业；成本控制；问题；对策
中小企业是我国企业结构的重要组成部分，对于社会经济的发展也能够发挥巨大推动作用。由于中小企业处于经济发展的初级阶段，因而也会存在缺乏高水平管理人员、流动资金较少等现实问题，这些问题的存在也会对中小企业的发展造成影响。如何在复杂的市场竞争中，提升自身的竞争实力，成为中小企业亟待解决的问题，有效的成本控制能够减小企业生产和运营活动中的成本投入，同时促进企业盈利空间的拓展。中小企业在成本控制工作中也存在诸多问题，导致其成本控制目标难以实现，针对其存在问题及对策问题进行探讨，对于促进中小企业市场竞争力的提升具有现实意义。
1中小企业成本控制的问题
1.1员工的成本管理意识淡薄
中小企业的人员相对较少，成本控制需要贯穿与企业的生产和运营活动全流程中，因而需要企业所有员工都能够树立成本控制的理念。而中小企业的员工却对于成本管理缺乏全面认识，很多员工都认为成本管理是管理者需要思考的问题，与自身的工作关联不大，对于成本管理和控制相关工作的参与积极性相对较差，企业成本管理工作难以取得理想的工作成果。员工对于成本管理意识淡薄，对于中小企业的成长和发展是十分不利的，员工属于企业整体，只有中小企业能够具有良好的发展前景，才能够使员工获得更为广阔的职业发展空间，企业的经济利益也会与员工存在直接联系，有效的成本管理过程能够使企业积累更多的资本，为其长久发展奠定基础。员工是企业的一员，只有其能够建立具有全局性的企业价值观，才能够主动将自身利益与企业利益联系起来，使其能够主动参与到成本管理的相关工作中，实现成本管理的工作目标。
1.2中小企业在成本核算工作缺乏规范性
进行有效的成本核算是决定成本管理工作开展的关键，成本核算工作需要以财务管理工作为基础，对企业生产经营中的各个环节和流程凑需要进行有效的成本管控。中小企业需要根据国家的相关管理规定，在账务处理过程中进行准确的财务核算，对企业在生产以及运营过程产生的经济成本进行系统性核算，而很多中小型企业认为自身的企业规模较小，财务管理工作的内容相对简单，因而便会出现财务管理不规范的问题，成本核算工作更是十分随意，很多企业开展成本核算工作仅是按照企业管理者的意愿进行，因而导致企业的成本核算工作较为混乱。无法开展规范性的成本核算，便会导致成本控制形同虚设的问题发生。
1.3企业为形成节约成本的激励机制
中小企业属于发展的初级阶段，所聘请的员工也基本存在综合素质偏低的问题，员工难以形成较强的集体观念，很多员工都会认为为企业节约成本与己无关，而很多企业也会将员工看作为能够为企业获取经济利益的工具，企业在劳动资源方面的投入也会成为企业控制成本关注的重点问题。企业为降低自身的运营成本便会从员工工资的途径节约成本，并且减少对于员工培训的经济投入，造成企业员工业务能力不强、工作效率低下等现实问题，同时也会使部分员工愈发在企业中难以找到归属感和认同感，进而导致人才流失的现象发生。企业没有基于节约成本的管理理念而制订相应的激励机制，使员工参与节约成本的积极性无法得到调动，培养员工的节约成本意识更是无法落实。
2中小企业进行有效成本控制的可行策略
2.1树立企业员工的成本控制意识
中小企业若要提升成本管控工作的有效性，企业需要培养所有内部员工都能够树立成本控制意识，使员工能够在其思维意识的调动产生行为动力，能够在企业的日常工作中将节约成本作为自身的基本工作职责，进而能够实现对于企业生产运营全流程的成本控制，为促进企业成本控制工作目标的实现奠定基础。员工是执行企业成本控制和管理等规定的主体，只有员工成本控制意识的提升，才能够使企业制订的各种成本控制规定和成本管控制度能够得到落实，促进企业成本控制工作目标的实现。
2.2改变企业经营管理理念
中小企业的发展需要有稳定的劳动资源作为发展基础，成本控制也需要体现在对于各种劳动资源的控制中，而对于员工的管控并不能够一味的压制，需要以企业的长久发展目标为基础，对自身的生产经营理念和劳动资源管理理念进行优化，重视人性化理念向企业管理理念的融合，稳固企业与员工之间的纽带作用，进而实现企业人员凝聚力和综合竞争力的提高。员工的个人利益与企业利益之间存在息息相关的关系，某些企业在员工薪酬待遇等方面实施成本控制，从短期成果看此种工作方式能够起到一定程度的成本控制作用，但是却不利于中小企业的持续发展，企业需要具有宏观发展的管理观念，最大程度保障员工的合法权益和个人利益，使员工能够认同和尊重企业的发展理念，进而能够使其最大程度的为企业创造劳动价值，有助于推动企业成本控制工作的有序开展。
2.3应用先进成本控制工作方法
成本控制应当在企业的生产运营活动中形成常态化工作机制，为满足实际的工作需求，中小企业可以将现代科学技术为基础，将计算机技术、通信技术等应用于日常的成本管理工作中，结合企业的业务类型，建立针对性的数据存储和分析系统，将企业各生产以及经营环节涉及到的成本投入都收录到系统中，利用网络系统存储数据量较大的特点，将不同时期相同环节的成本投入情况进行横向对比，分析出现成本差异的原因，同时将整体业务流程的成本投入进行精细核算，形成纵向的成本管控，通过横向和纵向相结合的成本管控方式，使企业业务各环节都能够实现有效的成本控制，进而促进企业综合成本控制目标的实现。
2.4建立完善的成本控制激励和约束机制
中小企业开展成本控制作用，首先需要管理者能够针对企业的实际业务活动指定具有可行性的成本控制工作目标，进而对企业的业务流程进行阶段性划分，并对总体的成本控制工作目标进行模块化分解，为不同的业务环节制订相应的成本控制工作任务，当业务环节能够实现管理模块的成本控制工作任务时，企业便需要对员工进行必要的奖励，而当某些业务环节不能够完成相应的工作任务时，也可以小惩大诫。通过激励机制和约束机制的落实，能够使企业能够在各个业务阶段都实现有效的成本控制，同时在日积月累的工作中，使员工都能够形成成本控制的自觉性和主动性，从而降低生产运营成本。
3结束语
中小企业在发展的初级阶段面临巨大的生存和发展压力，进行有效的成本控制，能够将其企业的经营成本，从而促进企业获利空间和综合竞争力的提升。中小企业需要加强对于成本控制工作的重要性认识，通过多重措施促进成本控制工作目标的实现，从而促进中小企业的持续发展。
参考文献
[1]段振英，贾哲.中小企业成本控制问题研究[J].合作经济与科技，2015（7）：78-79.
[2]刘尹，乔瑞中.中小企业成本控制问题[J].中外企业家，2015（11）：42-43.
[3]管志源，臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2015（5）：99-99，100.
[4]刘宇会，赵宇曦.中小企业成本控制问题研究[J].中外企业家，2015（14）：64-64，204.
[5]郭园芳.中小企业成本控制問题研究[J].知识经济，2017（4）：117-118.
作者简介：高立新，女，汉族，山东泰安人，山东泰安市泰安鲁邦大河热电有限公司财务部副主任。
关键词：中小企业；成本控制；问题；对策
中小企业是我国企业结构的重要组成部分，对于社会经济的发展也能够发挥巨大推动作用。由于中小企业处于经济发展的初级阶段，因而也会存在缺乏高水平管理人员、流动资金较少等现实问题，这些问题的存在也会对中小企业的发展造成影响。如何在复杂的市场竞争中，提升自身的竞争实力，成为中小企业亟待解决的问题，有效的成本控制能够减小企业生产和运营活动中的成本投入，同时促进企业盈利空间的拓展。中小企业在成本控制工作中也存在诸多问题，导致其成本控制目标难以实现，针对其存在问题及对策问题进行探讨，对于促进中小企业市场竞争力的提升具有现实意义。
1中小企业成本控制的问题
1.1员工的成本管理意识淡薄
中小企业的人员相对较少，成本控制需要贯穿与企业的生产和运营活动全流程中，因而需要企业所有员工都能够树立成本控制的理念。而中小企业的员工却对于成本管理缺乏全面认识，很多员工都认为成本管理是管理者需要思考的问题，与自身的工作关联不大，对于成本管理和控制相关工作的参与积极性相对较差，企业成本管理工作难以取得理想的工作成果。员工对于成本管理意识淡薄，对于中小企业的成长和发展是十分不利的，员工属于企业整体，只有中小企业能够具有良好的发展前景，才能够使员工获得更为广阔的职业发展空间，企业的经济利益也会与员工存在直接联系，有效的成本管理过程能够使企业积累更多的资本，为其长久发展奠定基础。员工是企业的一员，只有其能够建立具有全局性的企业价值观，才能够主动将自身利益与企业利益联系起来，使其能够主动参与到成本管理的相关工作中，实现成本管理的工作目标。
1.2中小企业在成本核算工作缺乏规范性
进行有效的成本核算是决定成本管理工作开展的关键，成本核算工作需要以财务管理工作为基础，对企业生产经营中的各个环节和流程凑需要进行有效的成本管控。中小企业需要根据国家的相关管理规定，在账务处理过程中进行准确的财务核算，对企业在生产以及运营过程产生的经济成本进行系统性核算，而很多中小型企业认为自身的企业规模较小，财务管理工作的内容相对简单，因而便会出现财务管理不规范的问题，成本核算工作更是十分随意，很多企业开展成本核算工作仅是按照企业管理者的意愿进行，因而导致企业的成本核算工作较为混乱。无法开展规范性的成本核算，便会导致成本控制形同虚设的问题发生。
1.3企业为形成节约成本的激励机制
中小企业属于发展的初级阶段，所聘请的员工也基本存在综合素质偏低的问题，员工难以形成较强的集体观念，很多员工都会认为为企业节约成本与己无关，而很多企业也会将员工看作为能够为企业获取经济利益的工具，企业在劳动资源方面的投入也会成为企业控制成本关注的重点问题。企业为降低自身的运营成本便会从员工工资的途径节约成本，并且减少对于员工培训的经济投入，造成企业员工业务能力不强、工作效率低下等现实问题，同时也会使部分员工愈发在企业中难以找到归属感和认同感，进而导致人才流失的现象发生。企业没有基于节约成本的管理理念而制订相应的激励机制，使员工参与节约成本的积极性无法得到调动，培养员工的节约成本意识更是无法落实。
2中小企业进行有效成本控制的可行策略
2.1树立企业员工的成本控制意识
中小企业若要提升成本管控工作的有效性，企业需要培养所有内部员工都能够树立成本控制意识，使员工能够在其思维意识的调动产生行为动力，能够在企业的日常工作中将节约成本作为自身的基本工作职责，进而能够实现对于企业生产运营全流程的成本控制，为促进企业成本控制工作目标的实现奠定基础。员工是执行企业成本控制和管理等规定的主体，只有员工成本控制意识的提升，才能够使企业制订的各种成本控制规定和成本管控制度能够得到落实，促进企业成本控制工作目标的实现。
2.2改变企业经营管理理念
中小企业的发展需要有稳定的劳动资源作为发展基础，成本控制也需要体现在对于各种劳动资源的控制中，而对于员工的管控并不能够一味的压制，需要以企业的长久发展目标为基础，对自身的生产经营理念和劳动资源管理理念进行优化，重视人性化理念向企业管理理念的融合，稳固企业与员工之间的纽带作用，进而实现企业人员凝聚力和综合竞争力的提高。员工的个人利益与企业利益之间存在息息相关的关系，某些企业在员工薪酬待遇等方面实施成本控制，从短期成果看此种工作方式能够起到一定程度的成本控制作用，但是却不利于中小企业的持续发展，企业需要具有宏观发展的管理观念，最大程度保障员工的合法权益和个人利益，使员工能够认同和尊重企业的发展理念，进而能够使其最大程度的为企业创造劳动价值，有助于推动企业成本控制工作的有序开展。
2.3应用先进成本控制工作方法
成本控制应当在企业的生产运营活动中形成常态化工作机制，为满足实际的工作需求，中小企业可以将现代科学技术为基础，将计算机技术、通信技术等应用于日常的成本管理工作中，结合企业的业务类型，建立针对性的数据存储和分析系统，将企业各生产以及经营环节涉及到的成本投入都收录到系统中，利用网络系统存储数据量较大的特点，将不同时期相同环节的成本投入情况进行横向对比，分析出现成本差异的原因，同时将整体业务流程的成本投入进行精细核算，形成纵向的成本管控，通过横向和纵向相结合的成本管控方式，使企业业务各环节都能够实现有效的成本控制，进而促进企业综合成本控制目标的实现。
2.4建立完善的成本控制激励和约束机制
中小企业开展成本控制作用，首先需要管理者能够针对企业的实际业务活动指定具有可行性的成本控制工作目标，进而对企业的业务流程进行阶段性划分，并对总体的成本控制工作目标进行模块化分解，为不同的业务环节制订相应的成本控制工作任务，当业务环节能够实现管理模块的成本控制工作任务时，企业便需要对员工进行必要的奖励，而当某些业务环节不能够完成相应的工作任务时，也可以小惩大诫。通过激励机制和约束机制的落实，能够使企业能够在各个业务阶段都实现有效的成本控制，同时在日积月累的工作中，使员工都能够形成成本控制的自觉性和主动性，从而降低生产运营成本。
3结束语
中小企业在发展的初级阶段面临巨大的生存和发展压力，进行有效的成本控制，能够将其企业的经营成本，从而促进企业获利空间和综合竞争力的提升。中小企业需要加强对于成本控制工作的重要性认识，通过多重措施促进成本控制工作目标的实现，从而促进中小企业的持续发展。
参考文献
[1]段振英，贾哲.中小企业成本控制问题研究[J].合作经济与科技，2015（7）：78-79.
[2]刘尹，乔瑞中.中小企业成本控制问题[J].中外企业家，2015（11）：42-43.
[3]管志源，臧建玲.中小企业成本控制问题研究[J].企业改革与管理，2015（5）：99-99，100.
[4]刘宇会，赵宇曦.中小企业成本控制问题研究[J].中外企业家，2015（14）：64-64，204.
[5]郭园芳.中小企业成本控制問题研究[J].知识经济，2017（4）：117-118.
作者简介：高立新，女，汉族，山东泰安人，山东泰安市泰安鲁邦大河热电有限公司财务部副主任。