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“互联网+”是将互联网技术与各行业技术结合起来形成的新型发展模式。在“互联网+”时代背景下，人力资源管理工作必须持续创新，构建更加完善的电子化人力资源管理模式。借助于互联网技术，发挥人力资源管理主观能动性，为企业人力资源工作开拓出新的路径。
所谓的电子化人力资源管理，指的是将数字程序、移动网络信息管理等引入到传统人力资源管理工作当中，构建跨领域以及跨区域的人力资源应用体系。电子化人力资源管理是“互联网+”环境下主要人资应用模式，构建电子化人力资源管理结构，能够借助于数字化信息网络，实现对企业内外部人力资源的有效规划，能够为企业发展中人才引入提供更加广阔的视野；同时，“互联网+”下电子化人力资源管理可以建立多元化的评价体系，有效整合企业人力资源进行，以立体角度分析和管理，能够为企业发展带来源源不断的动力。
企业在开展人力资源培训与开发中缺乏预见性
为了能够提升人力资源培训与开发成果，很多企业在具体开展培训前会制定培训计划，但经过相关分析后发现，大多数企业所制定的人力资源培训计划与现实脱离，且缺乏预见性，无法满足员工职业生涯发展需求。同时，一些企业在进行人力资源培训中形式化主义较为严重，流于形式，无法真正落实到位，影响最终的培训效果。甚至一些企业为了减少成本，缩短人力资源培训时间和内容，无法发挥应有的作用。加上培训内容和方式较为滞后，直接将别的企业培训方式照搬过来，不符合企业实际情况，也会对具体培训效果造成影响。
企业电子化人力资源管理硬件与软件相对不足
“互联网+”时代背景下，人力资源管理工作会涉及大量数据信息，这些人力资源数据信息往往与企业员工利益密切相关。特别是开展电子化人力资源管理，对企业硬件、软件都提出更高要求。当前，很多企业人力资源管理系统软件不够统一，在接口、传输节点等都存在不统一问题，影响人力资源信息的准确性。另外，还有一些企业服务器空间容量不足，无法满足企业人力资源管理系统软件运行需求，出现系统停滞、崩溃的现象较为频繁，严重影响了电子化人力资源管理工作的开展效果。
电子化人力资源管理相关人才相对不足
市场经济高速发展，社会就业人口增长速度加快，企业发展中对高素质人力资源管理人员的需求量更高。特别是在电子化人力资源管理发展中，对人员素质提出更高要求，其不仅需要具有较高的计算机操作水平，具有丰富的网络知识，同时还能够不断主动学习，这样才能满足现代化人力资源工作需求。
对电子化人力资源管理“互联网+”意识不足
电子化人力资源管理工作是企业信息化建设的重要组成部分，不仅影响信息化部门工作，同时对企业管理流程、制度建设、企业文化建设产生深远影响，要求企业领导、管理者以及全体员工，都能够树立信息化建设意识。但在当前企业人力资源管理过程中，对于信息化认识不够深刻，对于大数据技术、云计算技术等整体认知程度偏低，一些企业领导对于信息化建设停留在电脑办公层面，仅仅将信息化建设作为数据处理的手段，根本没有落实电子化人力资源管理模式。导致信息化建设整体思路不够合理，全员信息化建设理念不足，影响企业整体信息化建设进程。同时，在电子化人力资源管理中缺少全局意识，主动性不足，影响企业电子化人力资源管理效果。
扁平化管理模式
在“互联网+”时代背景下，借助于信息化网络技术可以搭建一个更加自由、开放的平台，让企业员工之间交流沟通更加频繁，强化了企业员工之间协作性。随着企业管理模式变化，传统的交流方式也在不断发生改变。电子化人力资源管理工作逐渐实现扁平化、去中心化发展模式。所谓的扁平化管理，指的是在企业规模不断发展壮大后，管理层次逐渐减少，但管理幅度明显增加，以往金字塔形式不断压扁。网络信息背景下，只有顺应时代发展步伐，不断创新，才能满足企业发展要求。当今社会发展中，企业并非以某一个人作为管理中心，必须重视整体发展，建立更加全面的人力资源管理模式，提高员工幸福感，提升企业凝聚力，让广大员工都能够感受到来自组织的关心，这样才可以真正全身心投入到企业工作中，还能全面提升企业运转效率，让企业发展提速。
运用大数据思维
随着互联网技术持续深入，所产生的数据量是海量的，也将人们拉入到大数据时代，也形成了新的数据处理方式。在人力资源管理过程中，关键在于保证资源管理可操作性、可控性。当前大数据贯穿于企業人力资源管理的各个环节当中。在电子化人力资源管理中运用大数据思维，能够为管理者提供决策依据，提高人力资源管理者优化流程的能力。具体开展工作中涉及大量数据，利用大数据分析，可以帮助人力资源管理人员获得更加准确的信息数据，数据资源价值更大。
提升对人力资源培训与开发工作的重视程度
在市场经济高速发展中，企业为了能够适应市场经济环境，必须加强对人力资源培训与开发的重视，为企业提供源源不断的后备力量。第一，企业在进行人力资源培训与开发中，需要全面分析影响企业发展的各个因素，分析可能对人力资源培训工作带来的影响，保证所制定出的人力资源开发与培训方案具有针对性；第二，具体工作实施中，引导员工学会对工作内容的分析。人力资源培训本质是为了提升企业职业技能、工作素养等，并不能停留到某一个工作阶段，需要根据实际情况做出调整，能够让员工了解企业整体的工作理念，为今后岗位发展提供依据；第三，作为企业领导，必须认识到人力资源开发与培训对企业发展的重要性，不断提高重视程度，从政策、资金等方面给予支持，设置有效的人力资源培训目标，提高企业人力资源培训与开发的整体水平。
构建健全的企业人力资源培训机制 一方面，企业人力资源管理部门，可以通过评价中心、问卷调查、个体面谈等方式，全面了解员工对人力资源培训工作的需求，根据实际需求以及企业发展规划，制定出完善的人力资源培训与开发计划。具体制定计划中，还需要综合考虑企业组织制约、员工特点、培训时长、培训成本以及讲师等各方面因素；另一方面，要求企业人力资源管理部门人员具有较高的专业素养，保证人力资源培训机制更加完善，避免培训工作流于形式。
創新企业人力资源培训与开发手段
在“互联网+”时代背景下，企业人力资源培训与开发模式也需要不断创新，借助于丰富的网络招聘平台，根据企业自身需求选择招聘平台和对象；而求知者也可以通过招聘平台，寻找到符合自身需求的工作岗位。企业在招聘人才后，必须思考怎样留住人才、培养人才，促进其为企业创造更大的经济效益。企业积极营造良好的企业文化，利用企业文化在潜移默化中影响广大员工，规范员工行为，构建一个和谐的工作氛围。同时，应该为员工着想，为其提供福利、补贴等激励方式，让员工在企业中可以找到归属感，发挥自我的价值，并为企业员工制定职业发展规划，为员工未来发展考虑，推动员工与企业共同进步。
加强企业文化改革
在企业发展过程中，必须注重企业文化发展，通过积极健康的企业文化，能够为企业可持续发展奠定基础。电子化人力资源管理实施中，企业上下都需要树立平等理念，能够有效地摆脱传统组织、身份差异。广大员工必须增强自我管理意识，不应该过多的采用硬性制度制约员工行为，避免广大员工出现抵触情绪。通过构建和谐的企业文化，能够提升企业内部整体凝聚力，确保广大员工都能够各尽其职，确保完善各项工作，让广大员工树立和企业发展联系在一起的意识。良好的企业文化，可以提升广大员工对企业忠诚度，在企业文化变革下注重文化对员工起到的促进作用。
综上所述，“互联网+”时代背景下，对各行各业都提出了新的要求，对于人力资源管理工作也不例外。“互联网+”让人力资源管理逐渐向着电子化方向发展，利用互联网平台促进人力资源工作效率提升。具体实施过程中，必须了解人力资源管理工作重要性，了解影响企业电子化人力资源管理的因素，开展更加高效的去中心化、扁平化人力资源管理模式。总之，针对当前企业电子化人力资源管理工作中存在的不足，必须提高思想认识，强化组织、管理制度、企业文化等方面的创新改革，促进企业人力资源管理工作焕发出新的活力。
（韩国国立釜山大学商学院）
参考文献：
[1]赵国杰.“互联网+”时代企业人力资源管理创新路径探讨[J].消费导刊. 2019，21（8）：21-23.
[2]方向红.“互联网+”时代的电子化人力资源管理[J].环球市场.2020，15（80：87-88.
[3]刘磊，左雨晴."互联网+"时代电子化人力资源管理的问题及对策——以C企业为例[J].大众投资指南. 2019，157（9）：65-66.
[4]刘晓洁."互联网+"时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].商情.2020，19（2）：133-135.
[5]兴科盛.探讨"互联网+"时代高校人力资源档案管理的工作时效性提升研究[J].办公自动化.2019，17（13）： 81 -83.
“互联网+”时代电子化人力资源管理优势
所谓的电子化人力资源管理，指的是将数字程序、移动网络信息管理等引入到传统人力资源管理工作当中，构建跨领域以及跨区域的人力资源应用体系。电子化人力资源管理是“互联网+”环境下主要人资应用模式，构建电子化人力资源管理结构，能够借助于数字化信息网络，实现对企业内外部人力资源的有效规划，能够为企业发展中人才引入提供更加广阔的视野；同时，“互联网+”下电子化人力资源管理可以建立多元化的评价体系，有效整合企业人力资源进行，以立体角度分析和管理，能够为企业发展带来源源不断的动力。
当前电子化人力资源管理中存在的不足
企业在开展人力资源培训与开发中缺乏预见性
为了能够提升人力资源培训与开发成果，很多企业在具体开展培训前会制定培训计划，但经过相关分析后发现，大多数企业所制定的人力资源培训计划与现实脱离，且缺乏预见性，无法满足员工职业生涯发展需求。同时，一些企业在进行人力资源培训中形式化主义较为严重，流于形式，无法真正落实到位，影响最终的培训效果。甚至一些企业为了减少成本，缩短人力资源培训时间和内容，无法发挥应有的作用。加上培训内容和方式较为滞后，直接将别的企业培训方式照搬过来，不符合企业实际情况，也会对具体培训效果造成影响。
企业电子化人力资源管理硬件与软件相对不足
“互联网+”时代背景下，人力资源管理工作会涉及大量数据信息，这些人力资源数据信息往往与企业员工利益密切相关。特别是开展电子化人力资源管理，对企业硬件、软件都提出更高要求。当前，很多企业人力资源管理系统软件不够统一，在接口、传输节点等都存在不统一问题，影响人力资源信息的准确性。另外，还有一些企业服务器空间容量不足，无法满足企业人力资源管理系统软件运行需求，出现系统停滞、崩溃的现象较为频繁，严重影响了电子化人力资源管理工作的开展效果。
电子化人力资源管理相关人才相对不足
市场经济高速发展，社会就业人口增长速度加快，企业发展中对高素质人力资源管理人员的需求量更高。特别是在电子化人力资源管理发展中，对人员素质提出更高要求，其不仅需要具有较高的计算机操作水平，具有丰富的网络知识，同时还能够不断主动学习，这样才能满足现代化人力资源工作需求。
对电子化人力资源管理“互联网+”意识不足
电子化人力资源管理工作是企业信息化建设的重要组成部分，不仅影响信息化部门工作，同时对企业管理流程、制度建设、企业文化建设产生深远影响，要求企业领导、管理者以及全体员工，都能够树立信息化建设意识。但在当前企业人力资源管理过程中，对于信息化认识不够深刻，对于大数据技术、云计算技术等整体认知程度偏低，一些企业领导对于信息化建设停留在电脑办公层面，仅仅将信息化建设作为数据处理的手段，根本没有落实电子化人力资源管理模式。导致信息化建设整体思路不够合理，全员信息化建设理念不足，影响企业整体信息化建设进程。同时，在电子化人力资源管理中缺少全局意识，主动性不足，影响企业电子化人力资源管理效果。
“互联网 +”背景下电子化人力资源管理模式构建
扁平化管理模式
在“互联网+”时代背景下，借助于信息化网络技术可以搭建一个更加自由、开放的平台，让企业员工之间交流沟通更加频繁，强化了企业员工之间协作性。随着企业管理模式变化，传统的交流方式也在不断发生改变。电子化人力资源管理工作逐渐实现扁平化、去中心化发展模式。所谓的扁平化管理，指的是在企业规模不断发展壮大后，管理层次逐渐减少，但管理幅度明显增加，以往金字塔形式不断压扁。网络信息背景下，只有顺应时代发展步伐，不断创新，才能满足企业发展要求。当今社会发展中，企业并非以某一个人作为管理中心，必须重视整体发展，建立更加全面的人力资源管理模式，提高员工幸福感，提升企业凝聚力，让广大员工都能够感受到来自组织的关心，这样才可以真正全身心投入到企业工作中，还能全面提升企业运转效率，让企业发展提速。
运用大数据思维
随着互联网技术持续深入，所产生的数据量是海量的，也将人们拉入到大数据时代，也形成了新的数据处理方式。在人力资源管理过程中，关键在于保证资源管理可操作性、可控性。当前大数据贯穿于企業人力资源管理的各个环节当中。在电子化人力资源管理中运用大数据思维，能够为管理者提供决策依据，提高人力资源管理者优化流程的能力。具体开展工作中涉及大量数据，利用大数据分析，可以帮助人力资源管理人员获得更加准确的信息数据，数据资源价值更大。
新时期电子化人力资源管理优化路径
提升对人力资源培训与开发工作的重视程度
在市场经济高速发展中，企业为了能够适应市场经济环境，必须加强对人力资源培训与开发的重视，为企业提供源源不断的后备力量。第一，企业在进行人力资源培训与开发中，需要全面分析影响企业发展的各个因素，分析可能对人力资源培训工作带来的影响，保证所制定出的人力资源开发与培训方案具有针对性；第二，具体工作实施中，引导员工学会对工作内容的分析。人力资源培训本质是为了提升企业职业技能、工作素养等，并不能停留到某一个工作阶段，需要根据实际情况做出调整，能够让员工了解企业整体的工作理念，为今后岗位发展提供依据；第三，作为企业领导，必须认识到人力资源开发与培训对企业发展的重要性，不断提高重视程度，从政策、资金等方面给予支持，设置有效的人力资源培训目标，提高企业人力资源培训与开发的整体水平。
构建健全的企业人力资源培训机制 一方面，企业人力资源管理部门，可以通过评价中心、问卷调查、个体面谈等方式，全面了解员工对人力资源培训工作的需求，根据实际需求以及企业发展规划，制定出完善的人力资源培训与开发计划。具体制定计划中，还需要综合考虑企业组织制约、员工特点、培训时长、培训成本以及讲师等各方面因素；另一方面，要求企业人力资源管理部门人员具有较高的专业素养，保证人力资源培训机制更加完善，避免培训工作流于形式。
創新企业人力资源培训与开发手段
在“互联网+”时代背景下，企业人力资源培训与开发模式也需要不断创新，借助于丰富的网络招聘平台，根据企业自身需求选择招聘平台和对象；而求知者也可以通过招聘平台，寻找到符合自身需求的工作岗位。企业在招聘人才后，必须思考怎样留住人才、培养人才，促进其为企业创造更大的经济效益。企业积极营造良好的企业文化，利用企业文化在潜移默化中影响广大员工，规范员工行为，构建一个和谐的工作氛围。同时，应该为员工着想，为其提供福利、补贴等激励方式，让员工在企业中可以找到归属感，发挥自我的价值，并为企业员工制定职业发展规划，为员工未来发展考虑，推动员工与企业共同进步。
加强企业文化改革
在企业发展过程中，必须注重企业文化发展，通过积极健康的企业文化，能够为企业可持续发展奠定基础。电子化人力资源管理实施中，企业上下都需要树立平等理念，能够有效地摆脱传统组织、身份差异。广大员工必须增强自我管理意识，不应该过多的采用硬性制度制约员工行为，避免广大员工出现抵触情绪。通过构建和谐的企业文化，能够提升企业内部整体凝聚力，确保广大员工都能够各尽其职，确保完善各项工作，让广大员工树立和企业发展联系在一起的意识。良好的企业文化，可以提升广大员工对企业忠诚度，在企业文化变革下注重文化对员工起到的促进作用。
结 语
综上所述，“互联网+”时代背景下，对各行各业都提出了新的要求，对于人力资源管理工作也不例外。“互联网+”让人力资源管理逐渐向着电子化方向发展，利用互联网平台促进人力资源工作效率提升。具体实施过程中，必须了解人力资源管理工作重要性，了解影响企业电子化人力资源管理的因素，开展更加高效的去中心化、扁平化人力资源管理模式。总之，针对当前企业电子化人力资源管理工作中存在的不足，必须提高思想认识，强化组织、管理制度、企业文化等方面的创新改革，促进企业人力资源管理工作焕发出新的活力。
（韩国国立釜山大学商学院）
参考文献：
[1]赵国杰.“互联网+”时代企业人力资源管理创新路径探讨[J].消费导刊. 2019，21（8）：21-23.
[2]方向红.“互联网+”时代的电子化人力资源管理[J].环球市场.2020，15（80：87-88.
[3]刘磊，左雨晴."互联网+"时代电子化人力资源管理的问题及对策——以C企业为例[J].大众投资指南. 2019，157（9）：65-66.
[4]刘晓洁."互联网+"时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].商情.2020，19（2）：133-135.
[5]兴科盛.探讨"互联网+"时代高校人力资源档案管理的工作时效性提升研究[J].办公自动化.2019，17（13）： 81 -83.