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在2017年10月底，沪上自媒体爆出网红餐厅“赵小姐不等位”，位于上海的所有门店已经全部关闭。网友神回复：真的不用再等位了。
一石激起千层浪，大众的目光聚焦到红火一时的网红店们。
追本溯源，在还没有“网红”概念的早期，活跃在各大论坛的苍蝇馆子，靠着口碑相传，引发了第一波的排队热潮，堪称网红餐厅鼻祖；跨界人士拥入餐饮业，制造出网红餐厅们前所未有的话题性和关注度；新生代网红餐厅高举消费升级的大旗，引领新的生活方式。
进化中，网红餐厅能否走出“红不过三年”的困局？
1.0：苍蝇小馆与“霸道”营销
在成都流传这样一句话，“来成都没来明婷，就亏大了！”
在老饕心中，明婷饭店有四大名菜，脑花豆腐、炝香鱼、荷叶蒸肉、霸王黄喉。虽然麻、辣、呛，但无论哪一道，都是有历史、有故事的地道川菜。慢慢地，食客里多了很多拿着地图、带着单反的外地年轻人，桌子也扩大到好几十张，喧嚣的人声里面夹杂着各种方言。
几乎每个城市的大街小巷都隐藏着这样的苍蝇小馆——桌上有厚厚的油渍，地上一团一团的卫生纸，环境简陋但是味道好吃。因此，尽管餐馆的位置隐蔽，总能吸引食客蜂拥而至，尤其在被各大论坛、美食网站广为报道后，成为外地游客的打卡圣地。
苍蝇馆子往往都是家庭作坊式，一间小餐馆需要养活一家人，所以老板们使出浑身解数，在味道上做足功夫，以招揽和留住客人。
餐馆味道好往往客人就会多，而苍蝇小馆的人员有限，便形成了一套自己认为有效的安排管理方式，通俗地说就是“江湖规矩”。客人们不以为怪，反而成为了他们的经营特点。
重庆的“莽子牛肉”也被称为“受气牛肉”，原因在于老板脾气火爆而且规矩还多，例如不喝酒（饮料也算）不接待；垃圾入篓不准乱丟，不准大声喧哗，否则不给加牛肉。“余姐毛血旺”必须到饭点才上菜，不能单独加菜，如果人多没点够，自己想办法……这些餐馆老板都足够“傲娇”，但凭借同样“霸道”的口味，依然门庭若市。
这种反其道而行之的做法，看似与用户至上的理念背道而驰，实际上通过把老板独特的人设与产品进行绑定，用不同寻常的“规矩”来引导用户的口碑传播，反而引发消费者的好奇心，也算一种“反向”营销。当然，这种套路属于“打铁还需自身硬”，在消费者实际体验之后，超出预期的味道才是留住顾客的关键。
2.0：跨界撞上餐饮
对食物的享受，人们总是喜新厌旧。一批跨界餐饮人的出现，颠覆了消费者对传统餐饮的认知，原来除了“吃”，还有诸如情懷、服务、风格类环境等差异化体验。
2013年，悬疑小说家那多先生送给妻子的周年礼物——“赵小姐不等位”开业。因其浪漫的爱情故事，加上夫妇二人都是拥有百万粉丝的微博达人，一时之间，“赵小姐不等位”成为炙手可热的网红餐厅，一座难求。
盛势之下，其陆续在上海开了7家门店。但随之而来的口碑落差——“在店名菜名上来一点情怀，可是菜品却做得很不靠谱，这样就能忽悠食客了？”给“赵小姐不等位”的关闭埋下了隐患。
的确，天马行空的作家与烹炸煎煮的餐饮差距甚大。那多在接受采访时也表示，想要留住消费者的新鲜感，就需要不断开发受到认可的新菜品。起初开店可能只需要二十几道菜就行，但后续每个季度都要再推出十几个菜。显然，这并非那多所擅长。
缺乏持续的产品创新能力，也是同时期网红餐厅面临的困境之一。
一年之后，同为作家的韩寒与朱威廉（“榕树下”的创始人）、Allen Yu（米其林三星厨师）合伙创办了“很高兴遇见你”。从餐厅名、菜名到菜色都很“韩寒”，甚至服务员跟客人打招呼的用语都是“很高兴遇见你”，将文艺范儿打造到极致。
韩寒的名气，米其林大厨的手艺，这似乎是一个强强联合的组合搭配。
据称，开业当天有人排了7小时的队。首战告捷之后，“很高兴遇见你”便加速扩张，在全国20个城市布局了40多家门店。然而文艺红利支撑不了扩张速度。
根据公开信息显示，“很高兴遇见你”苏州圆融时代广场店开业仅一年2个月，已于近日关门歇业。除此之外，还包括杭州银泰店、武汉中南路店、西安金地广场店等三家分店也传出关门消息。
不可否认，消费情怀往往让品牌更有记忆点和关注度。但关注度同样是把双刃剑，一方面提高了品牌辨识度，但同时也提高了消费者的心理期望。“很高兴遇见你”主厨是米其林三星厨师，菜品以创新菜、融合菜为主，极难标准化的后果便是分店的菜品口味和服务水准参差不齐，拖累整体品牌形象。
难以标准化是网红餐厅的第2个困境。
“赵小姐不等位”“很高兴遇见你”等网红餐厅最火的时候，正是豆瓣、微博等平台最为巅峰的时代。而一位名叫陈林的室内设计师从这股文艺情怀的风潮中，找到了一个新入口。
工业风的门店设计，掷骰子选菜的新奇玩法，以及“无餐具”吃海鲜的模式，让水货餐厅一夜成名，餐厅数量最多时曾达到70多家。
好景不长，无餐具模式也引起很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，这无疑让水货受到了冲击。到2017年，水货只剩下30家门店。
无论是无餐具的就餐方式，还是产品、装修环境乃至服务方式，水货都很容易被复制，也折射出网红餐厅们亟待解决的第3个困境——缺乏核心竞争力。
3.0：精进者们
明婷饭店换新址了，相比以往简陋的环境，新明婷多了几分小清新，“确实不算名副其实的苍蝇馆子了，我们也要赶上时代的潮流啊。”老板张明福笑言，但强调还是老味道。
据美团点评发布的《2017中国餐饮报告》指出，年轻人是消费主力，他们喜欢好吃、好玩、好看、健康的餐厅，轻食简餐、新式茶饮等具有休闲调性的品类越来越受到青睐。
与此同时，也倒逼着新生代网红餐厅们除了环境、颜值等外在噱头，还在餐品的多样化、标准化和核心供应链上进一步精进。 2016年2月，“一笼小确幸”凭借全国首创的“港式点心+花样糖水”模式，一经推出就迅速打响知名度，门店平均排队2小时，一天翻台12次。
在创始人张靓看来，关起门来做研发的方式已经行不通了，要保证产品的多样化，灵感只能来自“喜新厌旧”的消费者们。“一笼小确幸”的产品研发团队任务之一，便是收集发掘用户需求，再将其反馈给研发人员，开发新品。由此，“一笼小确幸”持续推出了百道手作点心和花样糖水，不时给消费者惊喜。比如“虾饺三温暖”这款产品，选用了黑松露、蟹粉、鹅肝三种特别的口味，并把虾饺泡在虫草花鸡汤里，用好看的茶具盛放；把传统的菠萝包，做成小乌龟造型……兼具颜值、口味与创意。
产品持续开发的问题解决了，而能否实现标准化，是否具备可复制性，仍是摆在新生代网红餐厅面前的问题，也是前辈们摔过的“坑”。
于是，“一笼小确幸”做了两件事，一是选择易于标准化的产品，在设计产品时便以蒸菜为主；二是建立去厨师化的中央厨房，餐品在中央厨房完成标准化制作之后，在门店的明档式厨房进行热加工。如此一来，提升效率的同时，也能保证分店产品口味的统一。
2017年7月，“一笼小确幸”爆出消费者食物中毒的安全事故。据创始人殷良回应，“这次事件出的问题主要在鸡蛋上”，目前“一笼小确幸”的供应商基本上都更换为国内最大、最知名的商家。
做餐饮，供应链才是最核心的问题。哪怕只是做一杯茶。
网红茶饮品牌“奈雪の茶”的主要原料是茶叶和新鲜水果。在推出“阿里山初露”之后，创始人彭心便以高价买断制作工艺和产区所有的原茶；为了保证长期供应稳定品质的水果，彭心跟农户签订契约，先付订金买断接下来3-5年的水果，然后再根据每年的行情结算尾金。除此之外，彭心甚至还在云南投产了草莓园，以保证“霸气芝士草莓”这款产品的全年供应。
虽然前期投入的模式相对较重，但一是可以让产品品质稳定，二是能够建立一个相对较高的门槛和屏障。在彭心看来，更希望跟客人是一种“过日子”而不是“谈恋爱”的关系。换句话说，品牌能够提供给消费者更好的体验和感受，才能吸引消费者长期购买。
在精品米线市场，云味馆是后起之秀的米线网红店。做到好吃和正宗是标配，其背后的供应链控制方式是：
云味馆与福成等上市公司进行合作，而涉及到的云南特有食材，如水豆豉、韭菜花、萝卜丁、板蓝根等，云味馆选择从云南当地进行采购，以此保证口味的正宗。
但仅仅如此，风头一过，云味馆还是难以从米线店红海中脱颖而出。
云味馆尝试另辟蹊径，通过在黑板上手绘茶马古道美食地图等元素，打造了一個专属云南过桥米线的文化空间，营造出“世界很大，云南不远”的氛围。其创始人迟焕涛说，“我们做的是文创，米线馆只是一个载体”。
与迟焕涛不谋而合的还有桃园眷村，后者将豆浆油条做成“诗”，已经不仅仅是一家食肆，更是希望打造一种值得回味的生活方式。
如同“服务”终成为海底捞的核心模式一样，“文化”要成为一家网红餐厅真正的竞争力，还需要网红餐厅们继续在实践中梳理出系统性解决方案，而不是仅仅落实在店面装修、摆盘等浅层次细节上。不过，这确实不失为一种探索的方向。
这是网红餐厅最好的时代，也是网红餐厅最坏的时代：进化能力决定最终的生命力。
一石激起千层浪，大众的目光聚焦到红火一时的网红店们。
追本溯源，在还没有“网红”概念的早期，活跃在各大论坛的苍蝇馆子，靠着口碑相传，引发了第一波的排队热潮，堪称网红餐厅鼻祖；跨界人士拥入餐饮业，制造出网红餐厅们前所未有的话题性和关注度；新生代网红餐厅高举消费升级的大旗，引领新的生活方式。
进化中，网红餐厅能否走出“红不过三年”的困局？
1.0：苍蝇小馆与“霸道”营销
在成都流传这样一句话，“来成都没来明婷，就亏大了！”
在老饕心中，明婷饭店有四大名菜，脑花豆腐、炝香鱼、荷叶蒸肉、霸王黄喉。虽然麻、辣、呛，但无论哪一道，都是有历史、有故事的地道川菜。慢慢地，食客里多了很多拿着地图、带着单反的外地年轻人，桌子也扩大到好几十张，喧嚣的人声里面夹杂着各种方言。
几乎每个城市的大街小巷都隐藏着这样的苍蝇小馆——桌上有厚厚的油渍，地上一团一团的卫生纸，环境简陋但是味道好吃。因此，尽管餐馆的位置隐蔽，总能吸引食客蜂拥而至，尤其在被各大论坛、美食网站广为报道后，成为外地游客的打卡圣地。
苍蝇馆子往往都是家庭作坊式，一间小餐馆需要养活一家人，所以老板们使出浑身解数，在味道上做足功夫，以招揽和留住客人。
餐馆味道好往往客人就会多，而苍蝇小馆的人员有限，便形成了一套自己认为有效的安排管理方式，通俗地说就是“江湖规矩”。客人们不以为怪，反而成为了他们的经营特点。
重庆的“莽子牛肉”也被称为“受气牛肉”，原因在于老板脾气火爆而且规矩还多，例如不喝酒（饮料也算）不接待；垃圾入篓不准乱丟，不准大声喧哗，否则不给加牛肉。“余姐毛血旺”必须到饭点才上菜，不能单独加菜，如果人多没点够，自己想办法……这些餐馆老板都足够“傲娇”，但凭借同样“霸道”的口味，依然门庭若市。
这种反其道而行之的做法，看似与用户至上的理念背道而驰，实际上通过把老板独特的人设与产品进行绑定，用不同寻常的“规矩”来引导用户的口碑传播，反而引发消费者的好奇心，也算一种“反向”营销。当然，这种套路属于“打铁还需自身硬”，在消费者实际体验之后，超出预期的味道才是留住顾客的关键。
2.0：跨界撞上餐饮
对食物的享受，人们总是喜新厌旧。一批跨界餐饮人的出现，颠覆了消费者对传统餐饮的认知，原来除了“吃”，还有诸如情懷、服务、风格类环境等差异化体验。
2013年，悬疑小说家那多先生送给妻子的周年礼物——“赵小姐不等位”开业。因其浪漫的爱情故事，加上夫妇二人都是拥有百万粉丝的微博达人，一时之间，“赵小姐不等位”成为炙手可热的网红餐厅，一座难求。
盛势之下，其陆续在上海开了7家门店。但随之而来的口碑落差——“在店名菜名上来一点情怀，可是菜品却做得很不靠谱，这样就能忽悠食客了？”给“赵小姐不等位”的关闭埋下了隐患。
的确，天马行空的作家与烹炸煎煮的餐饮差距甚大。那多在接受采访时也表示，想要留住消费者的新鲜感，就需要不断开发受到认可的新菜品。起初开店可能只需要二十几道菜就行，但后续每个季度都要再推出十几个菜。显然，这并非那多所擅长。
缺乏持续的产品创新能力，也是同时期网红餐厅面临的困境之一。
一年之后，同为作家的韩寒与朱威廉（“榕树下”的创始人）、Allen Yu（米其林三星厨师）合伙创办了“很高兴遇见你”。从餐厅名、菜名到菜色都很“韩寒”，甚至服务员跟客人打招呼的用语都是“很高兴遇见你”，将文艺范儿打造到极致。
韩寒的名气，米其林大厨的手艺，这似乎是一个强强联合的组合搭配。
据称，开业当天有人排了7小时的队。首战告捷之后，“很高兴遇见你”便加速扩张，在全国20个城市布局了40多家门店。然而文艺红利支撑不了扩张速度。
根据公开信息显示，“很高兴遇见你”苏州圆融时代广场店开业仅一年2个月，已于近日关门歇业。除此之外，还包括杭州银泰店、武汉中南路店、西安金地广场店等三家分店也传出关门消息。
不可否认，消费情怀往往让品牌更有记忆点和关注度。但关注度同样是把双刃剑，一方面提高了品牌辨识度，但同时也提高了消费者的心理期望。“很高兴遇见你”主厨是米其林三星厨师，菜品以创新菜、融合菜为主，极难标准化的后果便是分店的菜品口味和服务水准参差不齐，拖累整体品牌形象。
难以标准化是网红餐厅的第2个困境。
“赵小姐不等位”“很高兴遇见你”等网红餐厅最火的时候，正是豆瓣、微博等平台最为巅峰的时代。而一位名叫陈林的室内设计师从这股文艺情怀的风潮中，找到了一个新入口。
工业风的门店设计，掷骰子选菜的新奇玩法，以及“无餐具”吃海鲜的模式，让水货餐厅一夜成名，餐厅数量最多时曾达到70多家。
好景不长，无餐具模式也引起很多餐饮品牌的兴趣，先后出现了外婆家动手吧、净雅嗨餐厅、九锅一堂的拿货餐厅，这无疑让水货受到了冲击。到2017年，水货只剩下30家门店。
无论是无餐具的就餐方式，还是产品、装修环境乃至服务方式，水货都很容易被复制，也折射出网红餐厅们亟待解决的第3个困境——缺乏核心竞争力。
3.0：精进者们
明婷饭店换新址了，相比以往简陋的环境，新明婷多了几分小清新，“确实不算名副其实的苍蝇馆子了，我们也要赶上时代的潮流啊。”老板张明福笑言，但强调还是老味道。
据美团点评发布的《2017中国餐饮报告》指出，年轻人是消费主力，他们喜欢好吃、好玩、好看、健康的餐厅，轻食简餐、新式茶饮等具有休闲调性的品类越来越受到青睐。
与此同时，也倒逼着新生代网红餐厅们除了环境、颜值等外在噱头，还在餐品的多样化、标准化和核心供应链上进一步精进。 2016年2月，“一笼小确幸”凭借全国首创的“港式点心+花样糖水”模式，一经推出就迅速打响知名度，门店平均排队2小时，一天翻台12次。
在创始人张靓看来，关起门来做研发的方式已经行不通了，要保证产品的多样化，灵感只能来自“喜新厌旧”的消费者们。“一笼小确幸”的产品研发团队任务之一，便是收集发掘用户需求，再将其反馈给研发人员，开发新品。由此，“一笼小确幸”持续推出了百道手作点心和花样糖水，不时给消费者惊喜。比如“虾饺三温暖”这款产品，选用了黑松露、蟹粉、鹅肝三种特别的口味，并把虾饺泡在虫草花鸡汤里，用好看的茶具盛放；把传统的菠萝包，做成小乌龟造型……兼具颜值、口味与创意。
产品持续开发的问题解决了，而能否实现标准化，是否具备可复制性，仍是摆在新生代网红餐厅面前的问题，也是前辈们摔过的“坑”。
于是，“一笼小确幸”做了两件事，一是选择易于标准化的产品，在设计产品时便以蒸菜为主；二是建立去厨师化的中央厨房，餐品在中央厨房完成标准化制作之后，在门店的明档式厨房进行热加工。如此一来，提升效率的同时，也能保证分店产品口味的统一。
2017年7月，“一笼小确幸”爆出消费者食物中毒的安全事故。据创始人殷良回应，“这次事件出的问题主要在鸡蛋上”，目前“一笼小确幸”的供应商基本上都更换为国内最大、最知名的商家。
做餐饮，供应链才是最核心的问题。哪怕只是做一杯茶。
网红茶饮品牌“奈雪の茶”的主要原料是茶叶和新鲜水果。在推出“阿里山初露”之后，创始人彭心便以高价买断制作工艺和产区所有的原茶；为了保证长期供应稳定品质的水果，彭心跟农户签订契约，先付订金买断接下来3-5年的水果，然后再根据每年的行情结算尾金。除此之外，彭心甚至还在云南投产了草莓园，以保证“霸气芝士草莓”这款产品的全年供应。
虽然前期投入的模式相对较重，但一是可以让产品品质稳定，二是能够建立一个相对较高的门槛和屏障。在彭心看来，更希望跟客人是一种“过日子”而不是“谈恋爱”的关系。换句话说，品牌能够提供给消费者更好的体验和感受，才能吸引消费者长期购买。
在精品米线市场，云味馆是后起之秀的米线网红店。做到好吃和正宗是标配，其背后的供应链控制方式是：
云味馆与福成等上市公司进行合作，而涉及到的云南特有食材，如水豆豉、韭菜花、萝卜丁、板蓝根等，云味馆选择从云南当地进行采购，以此保证口味的正宗。
但仅仅如此，风头一过，云味馆还是难以从米线店红海中脱颖而出。
云味馆尝试另辟蹊径，通过在黑板上手绘茶马古道美食地图等元素，打造了一個专属云南过桥米线的文化空间，营造出“世界很大，云南不远”的氛围。其创始人迟焕涛说，“我们做的是文创，米线馆只是一个载体”。
与迟焕涛不谋而合的还有桃园眷村，后者将豆浆油条做成“诗”，已经不仅仅是一家食肆，更是希望打造一种值得回味的生活方式。
如同“服务”终成为海底捞的核心模式一样，“文化”要成为一家网红餐厅真正的竞争力，还需要网红餐厅们继续在实践中梳理出系统性解决方案，而不是仅仅落实在店面装修、摆盘等浅层次细节上。不过，这确实不失为一种探索的方向。
这是网红餐厅最好的时代，也是网红餐厅最坏的时代：进化能力决定最终的生命力。