【摘 要】
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建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时,有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费.依据工程项目的技术性质、技术特点和规模,结合施工工程师自身的技术和组织能力,以工程项目价值最大化为目标,选择最佳、最合理、最科学的工程项目,完善施工组织,科学组织各阶段施工,强化管理,降低成本.本文根据笔者工作实践,对工程建设管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨.
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建设工程管理的任务是在提高企业管理水平和竞争力的同时,有效地减少建筑工程管理、成本管理、人力、材料和机械的浪费.依据工程项目的技术性质、技术特点和规模,结合施工工程师自身的技术和组织能力,以工程项目价值最大化为目标,选择最佳、最合理、最科学的工程项目,完善施工组织,科学组织各阶段施工,强化管理,降低成本.本文根据笔者工作实践,对工程建设管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨.
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工程施工管理项目的实施过程当中,在管理的时候质量问题一直是项目部高度重视的问题,施工质量严重影响了施工的进度,影响了施工企业在社会当中的形象以及口碑.在我们国家经济高度发展的时代当中,建筑企业的企业口碑以及企业的发展显得更为重要.在施工管理的过程当中,质量的控制于管理有着重大的意义.本文从工程管理施工过程当中的质量控制方面进行简单的探讨分析,并且提出相关的质量管理控制策略.
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