建筑施工项目成本控制问题研究

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工程项目本身的成本管理、质量管控以及进度管理是当前项目施工的和主要内容.工程项目的主要工作对象是施工项目,其核心是经理责任工作制,主要是以合同为依据,按照当前施工项目的工作现状,对各项资源进行合理化配置,对各项生产要素之间进行全面的组织、计划、协调、指导,继而获得最大的经济收益.而在当前的项目管理过程中,成本的管理、质量管控以及进度管理三者之间紧密联系.在实施工程建设的过程中,质量本身就是主要内容.在保证工程质量的前提之下,如何有效的寻找三个内容之间的均衡点是当前项目管理工作落实的核心要素.在当前的市场竞争环境下,施工企业只有全面提升项目管理工作水平,确保工作质量,压降工作成本,这样才能为企业后期的发展奠定坚实的基础.
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