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摘要：随着国家社会经济水平稳健上升，建筑行业也处于稳步发展阶段，人们对建筑需求增加的同时，也日渐提高了对建筑工程土建施工现场管理质量的要求。因此，有关施工企业应实时了解和掌控好施工现场管理状况，及时针对突发问题提出合理解决方案和采取有效解决措施，进而保障施工成果，提升企业形象，满足大众需求。
关键词：土建施工;现场管理;建筑工程
由于社会经济建设步伐逐渐加快，土建施工有关建设部门或者企业想要顺应时代潮流，立足市场需求，就需要在施工现场管理方面加强优化举措，以彰显企业优势和特色[1]。因此，相关建筑单位或企业应当构建合理科学的施工现场管理体系，以确保整个工程施工建设过程的质量安全性、成本合理性、工期科学性等，满足工程规范的具体标准。
1 加强土建施工现场管理的实际价值
土建工程实际上是整个建设施工计划中的一个重要环节，同时它又是整个建筑工程实际施工的一个主要阵地，在整个建设施工中都扮演着重要的角色。在土建工程施工现场，现场的管理水平与施工进度、施工质量以及投资费用和成本密切相关，如果管理不当，影响到的不仅仅只是施工进度、施工质量，而且还可能会严重影响到一些企业的盈利，甚至可能会给一些企业带来巨大的社会经济损失。所以说，在任何情况下，做好相关土建工程现场的管理都是至关重要的。加强对土建施工现场的监督管理，不仅仅需要对施工人员的设备进行监督，而且必须要对施工现场的各种物品进行监督，特别应该注意保障现场施工材料的可靠性和安全性，更应该防止出现材料过剩甚至浪费的不良行为，以达到企业低成本、高效益、多外交的“双赢”状态。
2 土建施工现场管理存在的不足和漏洞
2.1 从业人员所具备的专业素质比较低
在大部分的建筑施工单位中，工作人员多为农民工，缺乏具备专业知识培训的施工人员。从而埋下施工人员专业性不足、安全防范意识缺乏、质量保障观念较低的人员组成结构隐患。另外，部分施工人员只能掌握一种技术，且不能应用于多个岗位，甚至很少有员工能够对施工技术应用自如，这通常会导致施工建设进度过慢。
2.2 施工现场材料、设备管理不规范
在选购材料时，没有提前对市场做好充足的考察准备，常常会出现购买到性价比低且质量不优的材料之类的现象，同时往往会出现因人们忽略材料品质和施工过程所产生的问题，从而造成施工过程中事故突然出现的情况频繁地发生。在对原材料的存储和运输方面，没有对其进行归集整理和仔细存放，也没有切实地做好防潮、抗腐蚀和防火等安全措施，這就给项目的施工和建设造成了严峻的损害。除此之外，在一些机械设备的使用中，也往往会出现不合理的情况，导致其他设备受到破损，还有些企业单位为了减少造价所需成本，增加利润收入，而没有对所需的机械设备投入充足的资金，导致设备出现老化过期问题时无法得到及时的修理和更新，企业单位常常视而不见，最终导致重大施工突发事故的悲剧。
3 土建施工现场管理可行的优化举措
3.1 把关进场教育考核
对即将上岗的员工和临时调岗的员工，上岗前公司应该严格把关好相关人员的进场教育考核，确保人员持证有理有据，可靠上岗。其中考核内容应当包括：加强对工作人员劳动自我保护意识、安全生产方针等基础法律法规和规章制度的了解;引导工作人员熟悉并避免施工工程现场特点和施工环节所存在的潜在不安全因素，特别应该对重点容易发生事故的部位和环节反复强调、屡次提醒;对员工所配置的机具设备和劳动防护相关用具的使用做好相关科普和规定。
3.2 构建管理组织体系
根据标准化工程、科学可实施战略等管理方针，因时制宜，构建出一套符合实际情况且切实可行的高质量、高水平的土建工程项目施工现场质量管理新模式，要确保土建工程项目施工现场人员分工合理、工作协调到位，在最大程度上满足客户相关工程设计的要求和实现企业客观的经济效益。
3.3 编制施工最佳方案
施工项目方案规划在指导土建工程项目施工现场质量管理以及施工整个过程中起着不可替代的重要作用，一份切实可行的施工项目设计方案需要合理分配资源，使物尽其用、人尽其力。因此，在施工准备工作中，企业应该组织好核心技术相关人员、质量管理相关人员、施工单位和工程部门、材料准备部门、施工工作人员等群体，组成一支方案设计小组，根据现场环境和施工实际情况，共同商讨、研究和编制出施工项目方案规划，并且要反复斟酌、重复优化和不断论证，以确保方案的可行性，最终在施工过程中严格执行。
3.4 加强施工安全管理
土建工程项目施工现场质量管理过程中，由于建筑企业部门复杂，人员众多，加上施工周期较长、外部环境影响因素众多等特点，导致现场管理存在很大难度，一旦发生施工安全突发事故，不仅会危害到消费者财产安全甚至人身安全，同时会阻碍企业发展，甚至会影响社会秩序稳定进行。因此，必须勇于打破传统落后观念的枷锁，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下，研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5 维持协同合作秩序
由于土建工程项目施工现场需要覆盖的专业层面广泛，企业应该全面了解和掌握好工程整个流程，并对各专业层面的工序特点和设计要求进行认真解剖，从整体大局观念出发，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位[2]。
4 结语
总而言之，随着国家建筑工程整体规模的不断扩大，施工难度的日渐增加，建筑工程质量管理在整个工程体系中地位越来越重要，只有确保建筑工程质量管理措施落实到位，保证整个项目生产施工过程持续稳定进行，才可以有效避免安全生产突发事故的发生，为企业赢得更多消费者的信赖。
参考文献：
[1]张敏君.土建施工技术管理现状问题及改进措施[J].建筑与预算，2021（07）：80-82.
[2]赵新华.土建项目施工管理中现场管理研究[J].住宅与房地产，2021（12）：157-159.
关键词：土建施工;现场管理;建筑工程
由于社会经济建设步伐逐渐加快，土建施工有关建设部门或者企业想要顺应时代潮流，立足市场需求，就需要在施工现场管理方面加强优化举措，以彰显企业优势和特色[1]。因此，相关建筑单位或企业应当构建合理科学的施工现场管理体系，以确保整个工程施工建设过程的质量安全性、成本合理性、工期科学性等，满足工程规范的具体标准。
1 加强土建施工现场管理的实际价值
土建工程实际上是整个建设施工计划中的一个重要环节，同时它又是整个建筑工程实际施工的一个主要阵地，在整个建设施工中都扮演着重要的角色。在土建工程施工现场，现场的管理水平与施工进度、施工质量以及投资费用和成本密切相关，如果管理不当，影响到的不仅仅只是施工进度、施工质量，而且还可能会严重影响到一些企业的盈利，甚至可能会给一些企业带来巨大的社会经济损失。所以说，在任何情况下，做好相关土建工程现场的管理都是至关重要的。加强对土建施工现场的监督管理，不仅仅需要对施工人员的设备进行监督，而且必须要对施工现场的各种物品进行监督，特别应该注意保障现场施工材料的可靠性和安全性，更应该防止出现材料过剩甚至浪费的不良行为，以达到企业低成本、高效益、多外交的“双赢”状态。
2 土建施工现场管理存在的不足和漏洞
2.1 从业人员所具备的专业素质比较低
在大部分的建筑施工单位中，工作人员多为农民工，缺乏具备专业知识培训的施工人员。从而埋下施工人员专业性不足、安全防范意识缺乏、质量保障观念较低的人员组成结构隐患。另外，部分施工人员只能掌握一种技术，且不能应用于多个岗位，甚至很少有员工能够对施工技术应用自如，这通常会导致施工建设进度过慢。
2.2 施工现场材料、设备管理不规范
在选购材料时，没有提前对市场做好充足的考察准备，常常会出现购买到性价比低且质量不优的材料之类的现象，同时往往会出现因人们忽略材料品质和施工过程所产生的问题，从而造成施工过程中事故突然出现的情况频繁地发生。在对原材料的存储和运输方面，没有对其进行归集整理和仔细存放，也没有切实地做好防潮、抗腐蚀和防火等安全措施，這就给项目的施工和建设造成了严峻的损害。除此之外，在一些机械设备的使用中，也往往会出现不合理的情况，导致其他设备受到破损，还有些企业单位为了减少造价所需成本，增加利润收入，而没有对所需的机械设备投入充足的资金，导致设备出现老化过期问题时无法得到及时的修理和更新，企业单位常常视而不见，最终导致重大施工突发事故的悲剧。
3 土建施工现场管理可行的优化举措
3.1 把关进场教育考核
对即将上岗的员工和临时调岗的员工，上岗前公司应该严格把关好相关人员的进场教育考核，确保人员持证有理有据，可靠上岗。其中考核内容应当包括：加强对工作人员劳动自我保护意识、安全生产方针等基础法律法规和规章制度的了解;引导工作人员熟悉并避免施工工程现场特点和施工环节所存在的潜在不安全因素，特别应该对重点容易发生事故的部位和环节反复强调、屡次提醒;对员工所配置的机具设备和劳动防护相关用具的使用做好相关科普和规定。
3.2 构建管理组织体系
根据标准化工程、科学可实施战略等管理方针，因时制宜，构建出一套符合实际情况且切实可行的高质量、高水平的土建工程项目施工现场质量管理新模式，要确保土建工程项目施工现场人员分工合理、工作协调到位，在最大程度上满足客户相关工程设计的要求和实现企业客观的经济效益。
3.3 编制施工最佳方案
施工项目方案规划在指导土建工程项目施工现场质量管理以及施工整个过程中起着不可替代的重要作用，一份切实可行的施工项目设计方案需要合理分配资源，使物尽其用、人尽其力。因此，在施工准备工作中，企业应该组织好核心技术相关人员、质量管理相关人员、施工单位和工程部门、材料准备部门、施工工作人员等群体，组成一支方案设计小组，根据现场环境和施工实际情况，共同商讨、研究和编制出施工项目方案规划，并且要反复斟酌、重复优化和不断论证，以确保方案的可行性，最终在施工过程中严格执行。
3.4 加强施工安全管理
土建工程项目施工现场质量管理过程中，由于建筑企业部门复杂，人员众多，加上施工周期较长、外部环境影响因素众多等特点，导致现场管理存在很大难度，一旦发生施工安全突发事故，不仅会危害到消费者财产安全甚至人身安全，同时会阻碍企业发展，甚至会影响社会秩序稳定进行。因此，必须勇于打破传统落后观念的枷锁，在遵守国家相关法律法规和规章制度的前提下，研究并制定一整套适合本企业的科学合理、具有指导作用的、操作性强的安全管理方法。
3.5 维持协同合作秩序
由于土建工程项目施工现场需要覆盖的专业层面广泛，企业应该全面了解和掌握好工程整个流程，并对各专业层面的工序特点和设计要求进行认真解剖，从整体大局观念出发，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位[2]。
4 结语
总而言之，随着国家建筑工程整体规模的不断扩大，施工难度的日渐增加，建筑工程质量管理在整个工程体系中地位越来越重要，只有确保建筑工程质量管理措施落实到位，保证整个项目生产施工过程持续稳定进行，才可以有效避免安全生产突发事故的发生，为企业赢得更多消费者的信赖。
参考文献：
[1]张敏君.土建施工技术管理现状问题及改进措施[J].建筑与预算，2021（07）：80-82.
[2]赵新华.土建项目施工管理中现场管理研究[J].住宅与房地产，2021（12）：157-159.