《投资与合作》：
　　你如何看待硅谷的
　　扁平化管理?
　　
　　邓锋：我给你讲一个故事。我在硅谷英特尔上班的时候，有一次我开车在车库里面找车位，突然发现我的车后跟随着一辆车，我一看车牌号，正是英特尔的总裁安迪·科罗夫，当时车位比较紧张，很不好找，同样，他和我一样沿着车库开着，不停地寻找车位。从这一点可以看出，身为总裁同样和所有员工一样，大家是平等的。如果他在中国，一定会有自己的VIP停车位。还有，在中午员工就餐的时候，这位总裁同样会和员工一起排队，一起聊天等着打饭。这就是硅谷文化。
　　
　　《投资与合作》：
　　你非常在意一个公
　　司的领导人的办公
　　室是不是太大，这
　　难道也是硅谷文化
　　的一部分?
　　
　　邓锋：是，首先这还是硅谷扁平化管理的一部分。在硅谷，领导人和员工在一个敞开式的环境办公是一件很容易接受的事情，但是在中国公司里，恰恰是领导人的办公室面积足有一个会议室的大小。
　　我并不是在意领导人办公室面积的大小，我只是想说这是一个文化。硅谷文化从办公室这个角度来看，你如果作为员工，就会觉得领导人已经融入到员工中。在管理上也是对员工充分的授权、充分的信任，相信他们可以把工作做好。而在中国，则更多看到的是领导人是所有问题的解决者和决策者，这样的结果，造成领导者很容易成为公司发展的瓶颈，很多事情都积攒到领导这个环节。
　　
　　《投资与合作》：
　　你作为清华大学的毕
　　业生，为这所中目的
　　顶级学府做了很多
　　事，甚至出资，你是
　　怎么考虑的?仅仅是
　　清华情结吗?
　　
　　邓锋：我当时给清华大学捐款的时候，曾经给学校领导说，我不希望以盖房的方式体现，我想更多地参与到清华大学的发展之中。
　　以前，清华大学很多的学生写过很优秀的论文，在国际上很有影响力，但是一旦到出国参加会议和学习的时候，往往遇到资金捉襟见肘的问题。我希望我捐赠的这部分资金可以让更多的优秀学生出国深造，从而学成为国效力。
　　还有，这部分钱用于清华大学引进国外顶级的教授教学，为了不使这些教授感觉在薪酬上国内外差距太大，我给他们适量的补偿。
　　
　　《投资与合作》：
　　除了让更多的创业者
　　在资本力量的影响下
　　快速成长外，你还希
　　望如何对这个行业做
　　出贡献?
　　
　　邓锋：美国风险投资行业最具有影响力投资家之一约翰·杜尔在我回国做VC的时候和我交流，我们当时并没有更多地谈及如何做项目，或者说如何寻找高成长的项目从而快速赚钱，而是更多地探讨VC行业的思维发展与变化，他着重强调地说了一句话：我希望你把硅谷的思维和商业道德理念带回去，这是做一个VC必须要思考的问题。
　　
　　《投资与合作》：
　　你除了做公司和投
　　资以外，最想做的
　　事情是什么?
　　
　　邓锋：做中国企业的智库。帮助中国企业国际化，从国外的企业发展及国内大企业的成长都不难看出一点，就是企业要想做大做强，一定需要国际化。尤其是WTO后，企业国际化的特质体现得更加明显，比如华为、TCL等我们现在看到的大企业的发展。
　　对于大多数海外留学生来说，在国外学习、工作20多年，都想随时报效祖国，而且这一批人有知识、经验、人脉，看到了无数的国外企业从小做大的过程，懂得如何让国内的企业国际化运作。他们已经形成一个阶层，我可以把他们组织起来做智库这样有意义的事情。