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摘要：随着社会的发展，建筑行业得到了很大的发展，建筑工程的项目管理也是越来越受到人们的关注。本问分析了建筑工程的项目管理工作的相关方面。
关键词：建筑工程；项目管理；措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程质量是建筑的生命，随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。所以我们必须加强工程项目质量的计划工作，提高工程项目质量科学的管理水平。这样能够更好的提升施工企业的市场竞争能力，能够保证工程的质量，更好的提升建筑项目管理水平。
1、建筑工程项目管理的特点
1.1明确项目管理的目标
在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
1.2明确项目管理的责任
在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时
制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
1.3明确项目管理的复杂性
随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
1.4科学的管理建筑工程项目
建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
2、我国建筑工程项目管理存在的问题
2.1、工程项目质量管理中的问题
工程质量管理需要严格按照相关的工程质量标准所规范内容和要求来进行，但在目前所进行的工程项目质量管理工作当中，还存在着很多问题，使工程质量管理体系无法得以真正的实施，没有针对工程项目的特点来进行施工组织设计和施工编制，对材料进场时的检验没有实行严格控制，使材料的质量无法保证，技术交底工作没有严格按照相关的规定来进行，从而导致在施工过程中质量控制点存在着不合理、不规范的现象，不能及时的对工程质量进行检验，从而导致工程中质量隐患的存在。
2.2、管理模式陈旧
我国的在建设管理模式上，仍然基本学习着前苏联的模式，施工与设计互不相干并且各自为战，它们没有按照建设工程的客观规律进行工作。我国的每一个项目开始之前，一般是先确立领导人员并组建一个小组，随后成立设计指挥部，然后由指挥部负责采购，但是小组和指挥部的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，结果可能往往导致在程序上出现混乱。
2.3、人员素质比较低
从目前的情况来看，我国的建筑企业队伍在整体素质方面还是存在很大的不足，整体素质都不是很高，且水平也是参差不齐。首先，高等教育以上学历人员非常少，其次，存在着重技术清管理，在施工中高素质的工程人员和合格的项目经理都是很缺乏的。到目前为止，我国的建筑业是一支劳动密集型的行业。一线的是人员技能水平较低，特别是农民工的素质需要提高。这就直接影响着工程质量，因为建筑工程的现场施工人员他们大部分都是来自于农村，没有接受很好的教育，也没有受过专业的培训，对施工中的相关技术不能很好的掌握，所以就直接影响着工程的质量，很容易就发生安全事故。
3、强化建筑工程项目管理的创新措施
3.1、不断完善建筑安全质量保障机制
严格落实企业安全生产和质量管理体系标准，所有建设项目必须编制施工组织设计，施工单位项目，楼宇安全和质量计划目标，施工安全和质量技术交底制度的实施。建筑是一个高风险的行业，安全事故发生率比较高，一般在当前高层建筑，建筑造型復杂，如大型施工机械的情况下，更加提高了事故发生率。施工安全的高发不仅是正常生产的企业之间的关系，也严重影响到整个企业的声誉，从而保证工人的安全，减少事故发生，安全管理必须执行更严格的要求.安全督导员和质量监测网络的作用，加强安全和质量监督检查程序，采取定期和不定期检查，对施工安全的全过程的质量和有效的监控，检测和解决问题，消除事故的隐患.。
3.2、加大对材料的管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。追要是针对建设项目的技术文件、报告以及报表方面，确保他们保持完整性，对其进行管理是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
3.3、加强质量管理
加强质量管理主要是保证质量管理相关体制的科学、规范性，形成一种将企业的职能与质量管理相结合的形式，使其能够有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准， 只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程.预/转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
3.4、推行项目管理责任制
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，项目管理的核心主要是项目管理责任制和项目成本核算制。它的落实程度直接影响着项目管理的效果。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
4、结束语
我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会越来好，从而更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]王科. 谈建筑工程的项目管理工作[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02：51-52.
[2]黄明. 建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[3]刘祉妤. 国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学,2013.
关键词：建筑工程；项目管理；措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程质量是建筑的生命，随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。所以我们必须加强工程项目质量的计划工作，提高工程项目质量科学的管理水平。这样能够更好的提升施工企业的市场竞争能力，能够保证工程的质量，更好的提升建筑项目管理水平。
1、建筑工程项目管理的特点
1.1明确项目管理的目标
在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。
1.2明确项目管理的责任
在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时
制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。
1.3明确项目管理的复杂性
随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。
1.4科学的管理建筑工程项目
建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。
2、我国建筑工程项目管理存在的问题
2.1、工程项目质量管理中的问题
工程质量管理需要严格按照相关的工程质量标准所规范内容和要求来进行，但在目前所进行的工程项目质量管理工作当中，还存在着很多问题，使工程质量管理体系无法得以真正的实施，没有针对工程项目的特点来进行施工组织设计和施工编制，对材料进场时的检验没有实行严格控制，使材料的质量无法保证，技术交底工作没有严格按照相关的规定来进行，从而导致在施工过程中质量控制点存在着不合理、不规范的现象，不能及时的对工程质量进行检验，从而导致工程中质量隐患的存在。
2.2、管理模式陈旧
我国的在建设管理模式上，仍然基本学习着前苏联的模式，施工与设计互不相干并且各自为战，它们没有按照建设工程的客观规律进行工作。我国的每一个项目开始之前，一般是先确立领导人员并组建一个小组，随后成立设计指挥部，然后由指挥部负责采购，但是小组和指挥部的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，结果可能往往导致在程序上出现混乱。
2.3、人员素质比较低
从目前的情况来看，我国的建筑企业队伍在整体素质方面还是存在很大的不足，整体素质都不是很高，且水平也是参差不齐。首先，高等教育以上学历人员非常少，其次，存在着重技术清管理，在施工中高素质的工程人员和合格的项目经理都是很缺乏的。到目前为止，我国的建筑业是一支劳动密集型的行业。一线的是人员技能水平较低，特别是农民工的素质需要提高。这就直接影响着工程质量，因为建筑工程的现场施工人员他们大部分都是来自于农村，没有接受很好的教育，也没有受过专业的培训，对施工中的相关技术不能很好的掌握，所以就直接影响着工程的质量，很容易就发生安全事故。
3、强化建筑工程项目管理的创新措施
3.1、不断完善建筑安全质量保障机制
严格落实企业安全生产和质量管理体系标准，所有建设项目必须编制施工组织设计，施工单位项目，楼宇安全和质量计划目标，施工安全和质量技术交底制度的实施。建筑是一个高风险的行业，安全事故发生率比较高，一般在当前高层建筑，建筑造型復杂，如大型施工机械的情况下，更加提高了事故发生率。施工安全的高发不仅是正常生产的企业之间的关系，也严重影响到整个企业的声誉，从而保证工人的安全，减少事故发生，安全管理必须执行更严格的要求.安全督导员和质量监测网络的作用，加强安全和质量监督检查程序，采取定期和不定期检查，对施工安全的全过程的质量和有效的监控，检测和解决问题，消除事故的隐患.。
3.2、加大对材料的管理
建筑工程管理人员坚持所有施工材料必须进场验收制度。追要是针对建设项目的技术文件、报告以及报表方面，确保他们保持完整性，对其进行管理是项目部对建设工程产品质量进行控制和管理的最主要手段。具体是做好如下内容：验证技术资质，出具开工报告，编制施工方案、施工组织设计，整理材料质量检验证书，收集动态施工统计资料及图表，协调设计变更、收集变更图和核定书，出具问题处理报告，检查工序交接，做好分项、分部工程质量检查及报告，签署现场必要的技术签证、文件等。
3.3、加强质量管理
加强质量管理主要是保证质量管理相关体制的科学、规范性，形成一种将企业的职能与质量管理相结合的形式，使其能够有法可依、有职有权、从线到面、全方位相扣的有机整体。加强工程各方的质量意识，工程质量摆在首位，并建立完善领导责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则将工程质量责任落实到位。再次，强化市场准入标准， 只有具备合格专业的技术人员与设备才允许开工。同时，施工方还必须要有相关的建筑工程资质等级，技术管理能力和装配水平符合规定，在资质等级范围内开展工程施工，严控无证施工、越权承揽工程。重视工程核算，建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程.预/转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
3.4、推行项目管理责任制
实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，项目管理的核心主要是项目管理责任制和项目成本核算制。它的落实程度直接影响着项目管理的效果。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
4、结束语
我国在项目管理方面仍与世界先进水平存在一定差距，当然随着科学技术的不断进步和项目管理人员科学文化水平和修养的不断提高，我国的项目管理会越来好，从而更好的促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]王科. 谈建筑工程的项目管理工作[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2014,02：51-52.
[2]黄明. 建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[3]刘祉妤. 国内建筑工程项目管理模式研究[D].大连海事大学,2013.