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摘 要：随着社会市场经济体制改革的不断推进，加剧了我国企业之间的相互竞争，而人力资源作为企业竞争的核心部分，具有十分重要的作用，因此企业在发展过程中要加强对人力资源管理工作的重视。激励机制作为企业人力资源管理中的六大模块之一，是企业人力资源管理中不可缺少的一个管理环节，对提高企业人力资源管理工作的效率和质量具有重要的作用，因此在企业人力资源管理过程中要充分发挥激励机制的作用。现本文就激励机制在人力资源管理中的作用进行探究，仅供交流借鉴。
关键词：人力资源管理；激励机制；必要性；原则
人力资源是现代企业中的重要组成部分，决定着企业的成败，做好企业的人力资源管理有利于企业在激烈的竞争中处于不败的地位。企业在进行人力资源管理过程中，激励机制发挥着重要的作用，能够促进企业人才素质的提高，从而做好自己岗位的工作，有助于提高企业的人力资源管理的效率。激励机制的强化和完善有利于企业员工积极性和创造性的提高，只有这样才能够保证激励机制的持久性和连续性，企业的人才价值才能够得到真正的发挥，企业也会获得更多的社会经济利益。
一、企业人力资源管理中实行激励机制的必要性
首先，有利于人才对人才的吸引。人才对企业的发展具有重要的作用，所以企业不仅要吸引人才，还要将人才留住，发挥其积极作用，从而促进企业的发展。因此企业需要采取各种有效的激励机制，使企业人才的合理要求都能够得到满足。其次，发挥企业管理者的作用。企业的管理人员要积极探索各种有效的激励机制，充分发挥各种积极机制的作用，促使企业员工的积极性和创造性得到激发，从而创造更好的佳绩、进而使组织的目标得以实现。最后，自我价值实现的需要。企业员工在工作过程中，都希望自己的工作能够受到领导的认可，从而实现自己的价值，而有效的激励机制有利于促进企业管理者对员工工作的重视，并能够尽可能的滿足企业员工的合理需求，从而激发人才的价值的充分发挥。
二、企业人力资源激励的原则
1、目标一致性原则。企业目标的设置不仅要立足于组织自身，还要于企业员工的个人目标相结合。有利于企业员工明确组织的目标，并为之而努力奋斗，还有利于企业员工在组织目标得以实现的过程中使个人的目标实现。
2、公平合理性原则。首先，要做到奖惩方式公平合理，奖励（正激励）和惩罚（负激励）相辅相成，缺一不可；其次，奖惩对象也要公平，不能是领导一个标准，员工一个标准，有所偏袒；再次，激励措施合理，激励程度适度。
3、差别激励性原则。每个个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、职称、社会阅历等。影响个体的因素也各不相同，如工作性质、人际关系、领导行为、报酬福利和工作环境等，因此激励应根据员工个体差异、工作性质差异、环境差异、时间差异等，体现差别性原则。
4、物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励都是人力资源激励的有效手段。但是在某些情况下，单纯的物质激励会增加企业经济成本，甚至造成边际效应递减；单纯的精神激励无法发挥长久有效的激励作用。物质与精神两种激励手段应相辅相成、互相促进，同时，根据企业、员工、环境等实际情况有所侧重。应该说，在现代企业中物质激励是激励的主要手段，精神激励是辅助手段，不过根据马斯洛需求层次论，精神激励对需求级别高的员工而言更起作用。
三、企业人力资源管理激励机制的策略
1、满足员工的合理需求
动机是由需求所引起的，同时动机对行动也有决定作用，也就是企业员工的需求使其动机产生，而员工的动机表现结果就是行为。明确的说，企业员工的需求是否得到真正的满足决定着企业的激励机制是否发挥了作用。因此激励机制的内因就是企业员工的需求。因此为了使企业激励机制的作用得到有效的发挥，首先要做好企业员工的需求调查，并形成一份详细的清单，对于其中合理的需求，企业要制定流程化的途径使员工的需求得到满足。这项工作是做好激励机制工作的基础性工作，能够保证激励机制后续工作的顺利开展和落实，从而提高企业的人力资源管理水平。
2、认可员工的价值和能力
认可作为激励的一种重要形式是对员工杰出绩效的认可和奖励，是组织的报酬系统中至关重要但经常被忽视的一部分。认可作为一种有效的激励方式，它和钱一样重要。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，假如公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而哪怕是通过口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获得认可的员工是当之无愧的，同时，认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望。
3、适当的培训激励方式策略
3.1目标激励。目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要，激发人们实现目标的欲望。企业应对员工设置职业发展目标，由低级到高级，逐级而上。职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人制宜的制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和培训。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“充电”，为达到目标“加速运动”。
3.2经济激励。在市场经济条件下，企业对激励方式选择倾向于经济激励。我们做过问卷调查，在精神激励和物质激励间，大多数企业员工更愿意选择实惠经济的经济激励。这是由于他们的经济基础还比较弱，生活尚不富裕，增加收入仍是他们的主导需要。需要同人的行为活动紧密相连，是人的行为的基本动力。需要越强烈，越迫切，由它所引起的行动就越有力，越迅速。因此，将岗位技能工资、奖学金、培训补贴等经济激励方式用于企业培训是很奏效的。
3.3发展激励。随着科技的发展，企业知识型的员工日益增加。对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工来说，单纯的经济激励未必见效。他们更看重的是企业能否给自己提供发展的机会。培训与发展的互动作用就是激励。给研究课题、给科研项目，轮岗交流，阶梯式的培训设计都能使工作富有挑战性，使员工个人发展空间具有延展性。以此激发员工的培训积极性，将会达到意想不到的效果。
四、结语
总而言之，激励机制在企业人力资源管理中占有重要的作用，其涉及的工作内容较广，十分的复杂，因此需要分层进行，有利于保证激励机制的顺利实施。精神激励和物质激励是人力资源机制中的两个主要方面，所以两个方面要齐头并进。人的需求是会发生变化的，因此人力资源管理中的激励制度要具有联系性，贯穿企业的发展全过程中，充分满足企业员工的合理要求，从而做好企业的人力资源管理工作。
参考文献：
[1]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2003.
[2]赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理，2010（2）：20.
[3]金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2009（11）：41.
关键词：人力资源管理；激励机制；必要性；原则
人力资源是现代企业中的重要组成部分，决定着企业的成败，做好企业的人力资源管理有利于企业在激烈的竞争中处于不败的地位。企业在进行人力资源管理过程中，激励机制发挥着重要的作用，能够促进企业人才素质的提高，从而做好自己岗位的工作，有助于提高企业的人力资源管理的效率。激励机制的强化和完善有利于企业员工积极性和创造性的提高，只有这样才能够保证激励机制的持久性和连续性，企业的人才价值才能够得到真正的发挥，企业也会获得更多的社会经济利益。
一、企业人力资源管理中实行激励机制的必要性
首先，有利于人才对人才的吸引。人才对企业的发展具有重要的作用，所以企业不仅要吸引人才，还要将人才留住，发挥其积极作用，从而促进企业的发展。因此企业需要采取各种有效的激励机制，使企业人才的合理要求都能够得到满足。其次，发挥企业管理者的作用。企业的管理人员要积极探索各种有效的激励机制，充分发挥各种积极机制的作用，促使企业员工的积极性和创造性得到激发，从而创造更好的佳绩、进而使组织的目标得以实现。最后，自我价值实现的需要。企业员工在工作过程中，都希望自己的工作能够受到领导的认可，从而实现自己的价值，而有效的激励机制有利于促进企业管理者对员工工作的重视，并能够尽可能的滿足企业员工的合理需求，从而激发人才的价值的充分发挥。
二、企业人力资源激励的原则
1、目标一致性原则。企业目标的设置不仅要立足于组织自身，还要于企业员工的个人目标相结合。有利于企业员工明确组织的目标，并为之而努力奋斗，还有利于企业员工在组织目标得以实现的过程中使个人的目标实现。
2、公平合理性原则。首先，要做到奖惩方式公平合理，奖励（正激励）和惩罚（负激励）相辅相成，缺一不可；其次，奖惩对象也要公平，不能是领导一个标准，员工一个标准，有所偏袒；再次，激励措施合理，激励程度适度。
3、差别激励性原则。每个个体都有着自己的独特情况，如性别、年龄、文化程度、职称、社会阅历等。影响个体的因素也各不相同，如工作性质、人际关系、领导行为、报酬福利和工作环境等，因此激励应根据员工个体差异、工作性质差异、环境差异、时间差异等，体现差别性原则。
4、物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励和精神激励都是人力资源激励的有效手段。但是在某些情况下，单纯的物质激励会增加企业经济成本，甚至造成边际效应递减；单纯的精神激励无法发挥长久有效的激励作用。物质与精神两种激励手段应相辅相成、互相促进，同时，根据企业、员工、环境等实际情况有所侧重。应该说，在现代企业中物质激励是激励的主要手段，精神激励是辅助手段，不过根据马斯洛需求层次论，精神激励对需求级别高的员工而言更起作用。
三、企业人力资源管理激励机制的策略
1、满足员工的合理需求
动机是由需求所引起的，同时动机对行动也有决定作用，也就是企业员工的需求使其动机产生，而员工的动机表现结果就是行为。明确的说，企业员工的需求是否得到真正的满足决定着企业的激励机制是否发挥了作用。因此激励机制的内因就是企业员工的需求。因此为了使企业激励机制的作用得到有效的发挥，首先要做好企业员工的需求调查，并形成一份详细的清单，对于其中合理的需求，企业要制定流程化的途径使员工的需求得到满足。这项工作是做好激励机制工作的基础性工作，能够保证激励机制后续工作的顺利开展和落实，从而提高企业的人力资源管理水平。
2、认可员工的价值和能力
认可作为激励的一种重要形式是对员工杰出绩效的认可和奖励，是组织的报酬系统中至关重要但经常被忽视的一部分。认可作为一种有效的激励方式，它和钱一样重要。我们可以设想的，当一个员工获得高绩效时，假如公司没有公开获得肯定，无论是对该员工还是其他员工，都会认为不公平的。而哪怕是通过口头上的认可，在通常情况下都会被员工认为是公平的、可接受的，而且没有获得这种认可的员工也会认为那些获得认可的员工是当之无愧的，同时，认可还可增加员工的工作自信心和创造欲望。
3、适当的培训激励方式策略
3.1目标激励。目标激励就是通过一定的目标作为诱因刺激人们的需要，激发人们实现目标的欲望。企业应对员工设置职业发展目标，由低级到高级，逐级而上。职业发展目标要详细标明每一个职位的学历、技能知识、工作经历及待遇。并因人制宜的制订相应的培训发展计划，告诉每一个员工要达到职业发展的某一个阶段性目标，你还需要接受哪些教育和培训。当员工清楚地知道自己努力的方向并在抵达目标之后有多少回报在等待自己的时候，就会积极主动地学习，不断为自己“充电”，为达到目标“加速运动”。
3.2经济激励。在市场经济条件下，企业对激励方式选择倾向于经济激励。我们做过问卷调查，在精神激励和物质激励间，大多数企业员工更愿意选择实惠经济的经济激励。这是由于他们的经济基础还比较弱，生活尚不富裕，增加收入仍是他们的主导需要。需要同人的行为活动紧密相连，是人的行为的基本动力。需要越强烈，越迫切，由它所引起的行动就越有力，越迅速。因此，将岗位技能工资、奖学金、培训补贴等经济激励方式用于企业培训是很奏效的。
3.3发展激励。随着科技的发展，企业知识型的员工日益增加。对于注重个性的自由发挥和实现自己人生价值的新一代员工来说，单纯的经济激励未必见效。他们更看重的是企业能否给自己提供发展的机会。培训与发展的互动作用就是激励。给研究课题、给科研项目，轮岗交流，阶梯式的培训设计都能使工作富有挑战性，使员工个人发展空间具有延展性。以此激发员工的培训积极性，将会达到意想不到的效果。
四、结语
总而言之，激励机制在企业人力资源管理中占有重要的作用，其涉及的工作内容较广，十分的复杂，因此需要分层进行，有利于保证激励机制的顺利实施。精神激励和物质激励是人力资源机制中的两个主要方面，所以两个方面要齐头并进。人的需求是会发生变化的，因此人力资源管理中的激励制度要具有联系性，贯穿企业的发展全过程中，充分满足企业员工的合理要求，从而做好企业的人力资源管理工作。
参考文献：
[1]安鸿章.现代企业人力资源管理[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2003.
[2]赵微.谈人力资源管理中员工的激励机制[J].人力资源管理，2010（2）：20.
[3]金艳菲.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].现代商业，2009（11）：41.