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【摘 要】本文以市政污水处理厂工程项目为基础，探讨了项目管理思想在项目投资控制、质量管理、风险管理等方面的作用。
【关键词】污水处理；项目管理
1.概述
市政污水处理是一项公益性服务事业。随着人们对水环境保护的关注不断提高，政府对城市污水处理厂也提出了更高的建设和运行质量要求。
2. 项目投资管理
2.1 科学选择工程设计方案，从技术领域研究节约投资的可能
污水处理厂项目前期工作中，根据规划确定的建设规模和汇水区域内目前实测、近期预测水质情况，从技术上采取措施，组织专家和工程设计机构对成熟的市政污水处理技术进行对比分析论证，包括设计的多方案比选，预定方案的进一步优化。
2.2 严格招投标制度落实，从经济上采取控制投资措施
该项目建设全过程实行规范公开招投标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料采购，评选出合理的低价中标，签署严谨的合同；做好工程概算、预算、合同价的专业比较，认真测算出实物工程量并汇编成工程量清单；严格控制施工过程中设计变更、工程量签证；认真做好工程决算审核等等方面，明确指标，完善措施。
2.3 加强工程进度控制，合理压缩时间成本
项目建设的进度控制，主要是在施工阶段。实践中，我们通过协调施工单位配备技术能力较强的施工队伍，优化落实投标施工方案，制订加快工程施工阶段生产要素的有效利用，促进工程量的快速完成，合理压缩有关工序施工时间。
2.3.1坚持抓作业过程中的关键线路，作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
2.3.2加强配置生产要素管理，对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
2.3.3采用系统工程管理方法。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
3.项目质量管理
市政污水处理工程项目，形体庞大，高投入，牵涉面广，风险多。工程项目决策、勘察设计、工程施工，材料、机械、设备以及气候等影响工程项目质量因素多。
3.1 严格执行项目建设程序。自觉执行项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口审批制度，坚决杜绝“三边”工程，严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定。
3.2 认真落实工程建设项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施。
3.3 从工程地质勘察和设计环节入手，保证资料的准确性、可靠性和目标可达。
3.4 严格施工中技术质量管理。包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
4. 项目风险管理
4.1 从建设工程整体利益角度出发，最大限度发挥各方积极性
在设计、施工招标过程中，我们合理注意了投标方的利益，使合作各方取得了统一认识。
4.2做好建设工程风险的责、权、利均衡
一是建设工程的风险责任和权力应是平衡的。承担责任也应该享有权力，同样，如果已有某种权力，也要承担相应的责任。二是风险与收益要对价。对于风险的承担者，应享受风险控制获得的收益和机会收益。三是风险承担可行性，风险的承担应当拥有预测、计划、控制的条件和可能。
4.3努力采取先进的技术措施和完善的组织措施
为减少风险产生的可能性，充分重视技术可行性、可操作性的论证，通过设计方案多方案比选，实施过程中对设计方案与现场实际跟踪比对等方式，进行预先的技术模拟试验，并在实施的过程中进行严密控制。
4.4项目建设中认真落实施工方担保并购买保险
对于项目建设参与各方可能产生的资信风险，施工、设备投标报价中提出合理的风险保证金，要求对方出具担保，我们要求各参与方根据建设工程合同的规定购买工程保险、财产保险等保险，以转嫁风险减少损失。
4.5加强风险的预警工作
在建设工程的实施过程中，组织配合施工、安装等承包单位，围绕现场施工共同工作，及时收集和分析各种风险信息和动态，捕捉风险的前期信号，及时采取应对措施，实现了建设过程零违规违章、零事故。
5. 结论
项目管理控制是动态的，不同的项目内外环境条件和自身要求不同，以发展和动态的眼光看待项目管理工作，及时调整适应项目实际，才能确保项目管理内容能够全面、详尽地实施到位，真正做到有序高效的项目管理。
参考文献：
[1]《项目管理》杨爱华、杨磊、王增东、肖艳颖译（电子工业出版社2004）。
[2]《建设工程项目质量与安全控制手册》俞宗卫（知识产权出版社2007）。
作者简介：杜庆锋（1976-），男，江苏徐州人，工程师，建筑企业项目经理技术负责人，主要从事市政工程施工管理及技术管理工作。
【关键词】污水处理；项目管理
1.概述
市政污水处理是一项公益性服务事业。随着人们对水环境保护的关注不断提高，政府对城市污水处理厂也提出了更高的建设和运行质量要求。
2. 项目投资管理
2.1 科学选择工程设计方案，从技术领域研究节约投资的可能
污水处理厂项目前期工作中，根据规划确定的建设规模和汇水区域内目前实测、近期预测水质情况，从技术上采取措施，组织专家和工程设计机构对成熟的市政污水处理技术进行对比分析论证，包括设计的多方案比选，预定方案的进一步优化。
2.2 严格招投标制度落实，从经济上采取控制投资措施
该项目建设全过程实行规范公开招投标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料采购，评选出合理的低价中标，签署严谨的合同；做好工程概算、预算、合同价的专业比较，认真测算出实物工程量并汇编成工程量清单；严格控制施工过程中设计变更、工程量签证；认真做好工程决算审核等等方面，明确指标，完善措施。
2.3 加强工程进度控制，合理压缩时间成本
项目建设的进度控制，主要是在施工阶段。实践中，我们通过协调施工单位配备技术能力较强的施工队伍，优化落实投标施工方案，制订加快工程施工阶段生产要素的有效利用，促进工程量的快速完成，合理压缩有关工序施工时间。
2.3.1坚持抓作业过程中的关键线路，作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
2.3.2加强配置生产要素管理，对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
2.3.3采用系统工程管理方法。在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
3.项目质量管理
市政污水处理工程项目，形体庞大，高投入，牵涉面广，风险多。工程项目决策、勘察设计、工程施工，材料、机械、设备以及气候等影响工程项目质量因素多。
3.1 严格执行项目建设程序。自觉执行项目立项、报建、开工、竣工验收等重要关口审批制度，坚决杜绝“三边”工程，严格按照单元、分部、单位工程进行质量评定。
3.2 认真落实工程建设项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，是保证工程质量的根本措施。
3.3 从工程地质勘察和设计环节入手，保证资料的准确性、可靠性和目标可达。
3.4 严格施工中技术质量管理。包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。
4. 项目风险管理
4.1 从建设工程整体利益角度出发，最大限度发挥各方积极性
在设计、施工招标过程中，我们合理注意了投标方的利益，使合作各方取得了统一认识。
4.2做好建设工程风险的责、权、利均衡
一是建设工程的风险责任和权力应是平衡的。承担责任也应该享有权力，同样，如果已有某种权力，也要承担相应的责任。二是风险与收益要对价。对于风险的承担者，应享受风险控制获得的收益和机会收益。三是风险承担可行性，风险的承担应当拥有预测、计划、控制的条件和可能。
4.3努力采取先进的技术措施和完善的组织措施
为减少风险产生的可能性，充分重视技术可行性、可操作性的论证，通过设计方案多方案比选，实施过程中对设计方案与现场实际跟踪比对等方式，进行预先的技术模拟试验，并在实施的过程中进行严密控制。
4.4项目建设中认真落实施工方担保并购买保险
对于项目建设参与各方可能产生的资信风险，施工、设备投标报价中提出合理的风险保证金，要求对方出具担保，我们要求各参与方根据建设工程合同的规定购买工程保险、财产保险等保险，以转嫁风险减少损失。
4.5加强风险的预警工作
在建设工程的实施过程中，组织配合施工、安装等承包单位，围绕现场施工共同工作，及时收集和分析各种风险信息和动态，捕捉风险的前期信号，及时采取应对措施，实现了建设过程零违规违章、零事故。
5. 结论
项目管理控制是动态的，不同的项目内外环境条件和自身要求不同，以发展和动态的眼光看待项目管理工作，及时调整适应项目实际，才能确保项目管理内容能够全面、详尽地实施到位，真正做到有序高效的项目管理。
参考文献：
[1]《项目管理》杨爱华、杨磊、王增东、肖艳颖译（电子工业出版社2004）。
[2]《建设工程项目质量与安全控制手册》俞宗卫（知识产权出版社2007）。
作者简介：杜庆锋（1976-），男，江苏徐州人，工程师，建筑企业项目经理技术负责人，主要从事市政工程施工管理及技术管理工作。