论文部分内容阅读
面对竞争日益激烈的建筑市场,施工企业利润空间逐渐变小,因此加强建设项目各阶段成本管理显得越来越重要.施工项目成本管理分为投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段以及竣工结算四个阶段,本文针对这四个阶段的不同特点,分别阐述各阶段的成本管理.
浅析工程建设项目各阶段成本管理
【摘 要】
：
面对竞争日益激烈的建筑市场,施工企业利润空间逐渐变小,因此加强建设项目各阶段成本管理显得越来越重要.施工项目成本管理分为投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段以及竣
【机 构】
：
山西建筑工程集团总公司,山西太原030001
【出 处】
：
建筑·建材·装饰
【发表日期】
：
2012年12期
其他文献
为了探究联合收割机驾驶员疲劳的心电变化规律,采集了10名男性驾驶员收获驾驶中的心电数据,对心电信号的心率变异性进行了时域、频域和非线性动力学分析。结果表明:随着驾驶
对建筑施工项目的有效管理可以提高建筑企业的经济效益以及在市场上的竞争能力,随着经济全球化的加剧,建筑企业施工项目的优秀管理在建筑行业极度活跃的今天显得尤为重要.本
本文针对目前建筑行业存在的诸多问题,认真研究和分析影响建筑工程项目质量的因素,结合我们的国情和实践,提出制定切实可行的现代化管理方法,探索有中国特色的现代建筑工程项
武山铜矿南矿带-80m中段西部矿体,采用上向进路式水砂充填法开采,由于矿岩稳固性较差,经常冒落垮塌,无法继续生产,对此,改用下向分层水砂充填法进行开采,取得显著效果.
没有管理就没有执行,要控制施工企业投资成本、确保工程安全施工、保障工程建设质量、树立企业形象,就必需紧抓建设工程现场管理.本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三
金融行业中电子化数据的采集和处理,大部分采用UNIX、linux系统中的主机-终端或服务器-客户机的形式,利用EXCEL透视表对后台数据进行统计分析,使企业的办公自动化和分析决策