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摘要：高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。本文分析了高层建筑施工管理中存在的问题，提出来施工管理的几点控制措施。
关键词：高层建筑；施工管理；控制措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
工程概况
瑞锦小区2#地块工程位于郑州市经济技术开发区经南三路与经开第十五大街交叉口西南侧，建筑规模为202587.16㎡，由幼儿园、商铺、1#楼～8#楼及地下车库组成。地下车库总建筑面积为26327.15㎡，地下一层钢筋混凝土框架结构，层高3.9米；主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地下二层，地上三十四层；设计使用年限为50年。
一、高层建筑施工特点
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。
二、高层建筑施工管理中存在的问题
1、技术质量管理问题
高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。
2、安全管理问题
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
3、建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
4、施工人员缺乏安全意识
目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。
三、高层建筑施工管理控制措施
1、提高技术质量管理措施
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。
2、提高安全管理措施
①增强施工人员的安全意识。必须牢固树立安全生产第一的方针，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。需加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训，组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
②明确安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
③安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，在施工过程中加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。关于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。模板工程施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图。施工用電必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。
3、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4、提高施工人员的综合素质
施工队伍一般来说都是鱼龙混杂，综合素质都不是很高，一般就知道埋头苦干，很少有安全意识，这对施工质量有很大的影响。因此要对施工人员进行严格的管理，首先要确保施工人员听从指挥，做好施工人员的岗前技术、安全培训，遵守施工现场的一些安全条例，做到每天上岗前对自己的安全用具和施工设备进行检查。其次就是有一定的专业水准，能看懂设计方案，知道自己该干嘛。最后就是需要有敬业精神，不要偷懒、迟到早退等等现象的发生。
结束语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工全过程管理，能促进高层建筑和企业的共同发展，能推动建筑市场不断完善和发展。开拓创新，科学发展，总结经验，在高层建筑的实践中不断探索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路，为建筑施工企业寻求稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工[M].华中科技大学出版社，2012
[2]邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].建筑与工程,2011,(05).
关键词：高层建筑；施工管理；控制措施
中图分类号：TU208文献标识码： A
工程概况
瑞锦小区2#地块工程位于郑州市经济技术开发区经南三路与经开第十五大街交叉口西南侧，建筑规模为202587.16㎡，由幼儿园、商铺、1#楼～8#楼及地下车库组成。地下车库总建筑面积为26327.15㎡，地下一层钢筋混凝土框架结构，层高3.9米；主楼为钢筋混凝土剪力墙结构，地下二层，地上三十四层；设计使用年限为50年。
一、高层建筑施工特点
高层建筑的施工是牵涉到各个方面的细致工作。概括起来，其施工主要有两大特点：第一，正由于高层建筑层数多、体量大，致使其建筑地基必须达到足够的强度，这样才能够承受上部结构的荷载，因此高层建筑基础多为深基础,持力层一般应嵌入微风化岩层。同时，高层建筑要满足人防面积、停车位数量等建筑功能方面的要求，更要解决施工过程中的结构抗浮等问题。第二，高层建筑子系统多,要求精度高。新技术、新材料、新工艺大量采用,对施工管理的协调要求较高。第三，高层建筑要求施工具有高度连续性，而且从建筑结构和使用功能等方面，针对高层建筑施工周期长、工期紧的特点，提出了新的要求。第四，防水质量要求高，安全防护要求严，立体交互作业多，机械化程度高。总之，高层建筑因其显著特性是“高”，从而引发出诸多不同于其它建筑的特点来。也正因为如此，使得高层建筑在施工管理中暴露出许多不足和一些问题，在一定程度上直接影响着高层建筑施工质量。为此，必须在正视高层建筑施工管理中存在的问题的基础上，采取切实可行的控制措施来加强管理。
二、高层建筑施工管理中存在的问题
1、技术质量管理问题
高层建筑由于施工技术含量高，质量指标要求比较严格，所以，技术质量的管理是做好高层建筑管理的关键所在。现代高层建筑科技含量高、综合性较强、涉及的专业领域也多，因此，对其施工的质量提出了更高的要求，要求各个施工作业单位相互协调统一。但是，由于各个专业都有其自身特点，在施工中往往容易忽视相互配合，给整个施工带来不便，影响到施工的质量。同时，科技的发展要求现代建筑提倡采用新技术、新材料、新工艺等，这也给施工人员的知识结构和能力带来考验，不合格的建筑方案、不科学的建筑技术都会对施工的质量造成影响。
2、安全管理问题
现在安全生产越来越受到人们的重视，尽管各大施工单位表面上都着力强调“安全第一”，但还是存在有些施工单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工，高空作业多，因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些项目的安全管理机制不健全，未配备数量足够的安全工程师，没有定时组织安全施工培训，施工防护措施不到位，劳动保护用品配备不齐全，施工安全管理存在漏洞，施工防护措施不到位等，这不仅会影响整个工程的经济效益，更会危及到施工人员的生命安全。
3、建筑市场管理制度不完善，监督力度缺乏
建筑市场的管理制度具有重要作用，但是在现实生活中这一方面却存在不够完善的现象。这主要体现在：施工时重质量、轻安全，以最低的价来中标，这些问题的存在致使没有足够的资金来保证安全文明施工，甚至没有专门的安全管理经费。安全生产设备、器材和工具的严重缺乏，使得施工现场混乱不堪，这样加大了安全事故发生的可能性。同时，形式主义逐渐地蔓延到安全监督工作中，部分安全监督人员只重视那些外在的表面现象，进行表面的安全检查，没有深入进去对安全生产的状况有更多地了解，监督力度大打折扣，甚至感情成分掺杂其中，严重地影响到监督力度的发挥，监督流于形式。
4、施工人员缺乏安全意识
目前，从事建筑施工最底层的人员一般是农民工，这些人员在文化素质和法律意识方面，严重缺乏，没有足够的自我保护意识，违章作业时常发生。有数据统计显示，施工中的伤亡事故往往是由于违章作业而引发的。
三、高层建筑施工管理控制措施
1、提高技术质量管理措施
质量管理是为了保证和提高产品质量所进行的计划、组织、协调、控制等各项工作的总称,由于市场建筑施工存在着复杂的纵横关系,非一个施工单位能够保证整个建筑物全部功能的质量,从设计、施工一直到竣工使用,必须将参加建设的所有单位组织起来,统一协调,分工合作,才能建立起保证体系,确保建筑产品的全部功能质量。一方面,提高全体施工人员素质,从全面质量管理角度对工程质量明确目标,按照国家规范、标准进行质量管理。另一方面,完善质量保证体系,做好工程质量检查和验收工作,坚持分项、分部工程质量和验收,及时评定,保证分项工程质量,建立完善的质量档案。
2、提高安全管理措施
①增强施工人员的安全意识。必须牢固树立安全生产第一的方针，采取有效措施全面增强施工人员的安全意识，提高工人的自我安全防范能力，明确个人安全生产的责、权、利关系。需加强专业安全知识、技术的日常教育和培训，大力宣传安全法律法规，结合一些典型的安全事故教训，组织工人对照法律法规认真进行分析、讨论，增强其安全意识。
②明确安全生产责任人。在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，并制定安全管理工作的要点。要明确施工安全的承诺与目标，编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保障体系。把安全责任目标分解到岗，落实到人。针对不同建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
③安全控制要点。对于基坑支护工程，要按土质情况、基坑深度及环境确定支护方案，在施工过程中加强施工监测，出现异常情况时及时采取措施。关于脚手架工程，应充分计算，根据工程特点和施工工艺编制的脚手架方案应附计算书。模板工程施工方案应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序。支撑系统应经过充分的计算，绘制施工详图。施工用電必须设置配电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”，接地与零保护系统要确保电阻值小于规范的规定。
3、做好高层建筑施工监理工作
高层建筑施工监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
4、提高施工人员的综合素质
施工队伍一般来说都是鱼龙混杂，综合素质都不是很高，一般就知道埋头苦干，很少有安全意识，这对施工质量有很大的影响。因此要对施工人员进行严格的管理，首先要确保施工人员听从指挥，做好施工人员的岗前技术、安全培训，遵守施工现场的一些安全条例，做到每天上岗前对自己的安全用具和施工设备进行检查。其次就是有一定的专业水准，能看懂设计方案，知道自己该干嘛。最后就是需要有敬业精神，不要偷懒、迟到早退等等现象的发生。
结束语
高层建筑施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的施工全过程管理，能促进高层建筑和企业的共同发展，能推动建筑市场不断完善和发展。开拓创新，科学发展，总结经验，在高层建筑的实践中不断探索。最终创造出一条高层建筑施工项目管理的成功之路，为建筑施工企业寻求稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工[M].华中科技大学出版社，2012
[2]邵大为,赵洋.浅谈高层建筑施工管理方法及控制的一些要点[J].建筑与工程,2011,(05).