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【摘 要】 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程，是工程的基础性工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的原则、存在问题及改善措施等方面做出了简要的阐述。
【关键词】 现场施工技术;管理;改善措施
前言：
现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。
一、现场施工技术管理遵守的原则
（一）遵守科学原则
在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费;对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题;对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势;充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。
（二）遵守规范原则
现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。
（三）遵守效益原则
工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，從多方面增加企业的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。
（一）现场安全管理不到位
建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：1）监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。2）国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。
（二）现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
（三）现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
三、建筑工程现场施工技术管理的措施优化
在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上，探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中，并一一细化管理措施，争取将施工现场的每一管理环节都落实到位。
（一）加强现场安全管理
现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理，以为现场施工提供良好的外部环境。1）强化现场安全意识与责任在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。2）完善安全管理制度，强化安全管理。现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
（二）提升现场人员管理水平
建筑工程现场施工技术管理工作中，还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
（三）强化现场进度管理
建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。
四、结语
建筑房地产开发现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。现场施工技术管理应该基于完善的进度管理方案，切实推进管理工作的开展，以全面提升工程经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]何伟中.工程技术管理是房地产开发企业的灵魂[J].基建管理优化，1999，03：45-47+16.
[2]庄玉明.建筑工程现场技术管理探讨[J].科技致富向导，2011，02：181+192.
【关键词】 现场施工技术;管理;改善措施
前言：
现阶段，一些建筑工程的施工企业逐步强化工程现场施工技术管理，并利用先进的管理设备，以提高建筑工程施工的信息化与现代化水平，已经取得了一定应用成效。充分认识工程现场施工技术管理现状，采取科学、有效的现场施工技术管理措施，对于建筑工程经济效益的最大化实现具有重大意义。
一、现场施工技术管理遵守的原则
（一）遵守科学原则
在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费;对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题;对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势;充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。
（二）遵守规范原则
现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。
（三）遵守效益原则
工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，從多方面增加企业的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
建筑工程现场施工技术管理是整个建筑工程质量控制的重要环节，对于整个工程的质量提升，具有重大的现实意义，但是现阶段建筑工程施工现场技术管理工作中存在一些问题，严重影响了技术管理工作的科学化水平。
（一）现场安全管理不到位
建筑工程施工现场管理工作中不仅要进行工程质量控制，还要在管理中强化施工安全，以在实现工程建设效益最大化的同时，保证建筑工程社会效益的最大化，安全管理便成为现场施工管理中的重要环节。当前，大部分建筑工程施工现场普遍存在的安全问题有三点：1）监督管理机构的安全管理工作不到位，甚至一些施工单位在工程施工现场并未组建统一的监督管理机构。一些施工单位的监督管理机构在开展安全管理工作时会涉及到多部门合作，但是在协同工作管理中标准不一致，以致管理工作落实过程中权威性缺失。2）国内对建筑工程建设安全管理工作重视度不足，相关的法制法规不健全，以致建筑工程施工现场的安全管理工作无法可依，安全管理工作法规有待完善。
（二）现场人员管理不到位
建筑工程的现场施工技术管理工作不到位还与施工现场技术管理人员的管理素质水平有关。现阶段，建筑工程施工现场人员的管理工作不到位主要是因为管理人员的管理素质低导致的。近年来，国内的建筑工程行业发展进入飞速发展期，过快的发展速度引发了建筑领域中各环节的管理工作与施工进度不相符，管理工作明显落后于建筑施工工作，现场施工技术管理工作的不到位便是其中一大方面。现场施工技术管理不到位首先表现在管理人员忽视施工技术人员的选用，以致大量临时工参与施工，临时工缺乏施工专业技术，安全意识也薄弱，为建筑工程施工埋下安全隐患。现场人员管理工作不到位将直接影响技术管理的综合化水平，还会增加施工难度，影响工程进度。
（三）现场进度管理较混乱
建筑工程在高速发展期，建筑工程施工中赶工期的现象屡见不鲜，同时在建筑工程施工中缺乏科学的进度管理，这便影响了工程施工各环节进展管理情况，导致施工现场局面无序混乱。现场进度管理是工程工期管理的重要环节，在现场的进度管理工作中应该着重将工程设计与管理方案落实进度、材料等使用进度、进度中突发故障等计入其中，以形成施工现场的有序化局面。但是在实际的建筑施工中，现场进度管理一直是现场施工管理工作的薄弱环节，应该基于工期强化完善工程进度管理。
三、建筑工程现场施工技术管理的措施优化
在充分了解建筑工程现场施工技术管理现状的基础上，探索科学有效的现场施工技术管理措施需要着重将现场安全管理、现场管理人员素养提升、现场进度管理等方面纳入其中，并一一细化管理措施，争取将施工现场的每一管理环节都落实到位。
（一）加强现场安全管理
现场安全管理是整个建筑工程建设管理的薄弱环节，强化建筑工程现场施工技术管理需要着重强化现场的安全管理，以为现场施工提供良好的外部环境。1）强化现场安全意识与责任在工程施工中，安全管理工作作为重中之重，应该从观念到执行全面贯彻现场安全管理理念。现场的安全意识培养需要施工单位进行必要的安全培训。在现场管理人员内部开展安全教育，特别要针对文化水平低、安全意识淡薄的管理或施工人员进行安全观念培养，引导现场管理与施工人员树立施工安全意识，以使管理与施工人员时刻将安全贯彻到现场管理工作中，担负起安全责任。引导现场管理与施工人员树立安全责任意识，还可以通过在工程建设中定时组织开展安全主题讲座，并讲解一些安全事故的应急处理措施与方法，借助定时的安全教育与讲解，来提升建筑工程现场施工技术管理水平。2）完善安全管理制度，强化安全管理。现阶段，众多的建筑施工单位不注重工程施工现场的安全管理，以致安全管理制度不健全，无法为施工现场的安全管理工作提供有效的制度参考，影响了管理工作的有效开展。针对这种管理现状，施工单位应该树立安全管理理念，在现场管理工作中着重就一些违规施工进行管理，并基于奖惩责任制对违规管理与施工人员进行处罚。此外，还要进一步完善管理规定与制度，提高现场管理工作的权威性与有效性。
（二）提升现场人员管理水平
建筑工程现场施工技术管理工作中，还应该全面提升现场人员的管理水平，现场人员的管理水平的提升可以借助培训教育工作，树立管理人员的责任意识，并通过自我约束来提高管理素养，推进现场管理工作的进展。现场管理水平的提升还可以细化管理工作，就原材料管理、技术施工应用管理、文件管理等全面细化分工，雇佣专业水平较高的管理人员，以较高水平的人员聘用来间接提升管理水平。提高现场人员管理水平要全面就管理人员的知识技能、技能水平、管理素养、施工管理经验、组织逻辑等各方面的能力进行全面、综合开发应用，施工单位还可以提供专业的培训或深造机会，以培养专业人才。
（三）强化现场进度管理
建筑工程现场施工技术管理还应该加强现场进度管理。一般而言，建筑工程在施工前会结合工期进行必要的规划，但是规划的落实监督与管理环节却存在缺失，强化现场进度管理能够深化工程工期规划，利于形成工程施工各环节的有序化局面，对于工程经济效益的实现意义突出。强化现场进度管理应该结合工程施工与管理规划，制定完善的现场进度管理方案，再开展管理人员培训，将现场管理理念贯穿到施工各环节中，并辅以有效的监管机制，推进现场进度管理方案的落实。
四、结语
建筑房地产开发现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。现场施工技术管理应该基于完善的进度管理方案，切实推进管理工作的开展，以全面提升工程经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]何伟中.工程技术管理是房地产开发企业的灵魂[J].基建管理优化，1999，03：45-47+16.
[2]庄玉明.建筑工程现场技术管理探讨[J].科技致富向导，2011，02：181+192.