1952年，日本东芝电气公司积压了大量的电扇销售不出去。公司7万多职工为了打开销路想尽了一切办法，可惜进展仍然不大。最后公司的董事长石坂先生宣布，谁能够让公司走出困境打开销路，就把公司10%的股份给他。这时，一个最基层的小职员向石坂先生提出，为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢？石坂先生特别重视这位小职员的建议，特别为小职员这个建议召开了董事会，经过研究，公司采纳了这个建议。
　　第二年的夏天，东芝公司就推出了一系列的彩色电扇。这批电扇一推出立刻在市场上掀起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出了几十万台。从此以后，在世界上任何一个地方，电扇都不是一副黑色面孔了。这一改变颜色的举措，使东芝公司大量积压滞销的电扇一下子就成了抢手货。企业也一下子就摆脱了困境，效益更是成倍增长。而改变颜色这一设想，并不需要有什么专业知识，也不需要有什么丰富的商业经验，为什么东芝公司的几万名职工都没有想到呢？为什么日本以及其他国家的成千上万的电器公司没有人想到，也没有人提出呢？这显然因为自有电扇以来电扇就是黑色的，虽然没有一部法律规定电扇必须是黑色的，但人们的思维已经成了一种定势，认为电扇就是黑色的，似乎不是黑色的就不成其为电扇。而这位小职员却冲破这种思维定势的束缚，大胆提出：“电扇为什么不能是彩色的呢？”
　　也是的，我们遇事时应学会变通。古语云：“贫则变，变则通，通则久。”凡事均如此，小小的一个改变可以创造一个奇迹。就算是到了黔驴技穷的时候，只要换一种思维方式，或许就会柳暗花明。