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【摘 要】论文对作业基础预算法在企业中的应用价值进行了分析，明确了该方法在应用过程中存在的问题，并在了解问题成因的基础上，提出了相应的解决办法，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
【Abstract】This paper analyzes the application value of activity-based budgeting in enterprises， clarifies the problems existing in the application process of this method， and puts forward the corresponding solutions on the basis of understanding the causes of the problems， hoping to provide some help for the relevant personnel.
【关键词】作业基础预算法;企业;应用价值
【Keywords】activity-based budgeting; enterprises; application value
【中图分类号】F275.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0114-02
1 作业基础预算法在企业的应用价值
所谓作业基础预算法，其主要是以作业成本法作为基础而逐渐衍生出来的预算管理方法。在具体的应用阶段，结合企业战略发展目标，根据企业产品生产预算，通过对各产品的生产作业以及成本动因的研究，计算各产品消耗的作业量形成相应的预算数据，以成本动因为依据计算得出的作业量成本当作产品制造成本，从而有针对性地进行把控。
针对作业基础预算法来说，其与传统预算方式的差异非常大，该方法側重成本发生的前因后果，预算编制的出发点为成本动因，能够依照作业成本对预算编制单位进行明确。所以，在企业的经营以及发展过程中，将作业基础预算法合理地融入其中，不仅可以有效地对预算管理精准性进行提升，还可以对资源需求以及预算松弛的识别度进行提高，从整体的角度对企业的成本进行降低，不断地提升企业的经济效益，使企业的整体战略管理能力能够得到综合提升。
在企业的发展过程中，作业基础预算法的应用和传统预算方法相比，应用价值更为明显。一方面，作业基础算法能够依托于流程作业以及价值链等，通过对资源实际需求量的精准预测，科学地对有限资源进行协调和安排，让企业的资源得到全面整合，以便可以让有限的资源得到高效的配置，从而更好地促进企业发展和进步;另一方面，有效地对作业基础预算法进行应用，还可以从企业战略层面着手，结合企业内部环境的实际改变，从战略目标角度出发和考量，逐渐地渗透到企业深层次作业中，确保进一步地增强企业核心竞争力，进而让预算与战略规划之间的关系能够越来越密切。此外，有效地应用作业基础预算方法，其在企业的业务活动中，其侧重于产品的研发以及生产等，并且可以不断地对其进行全生命周期规划，节约企业的成本，确保企业的预算信息变得更加完善和健全，最终实现成本控制目标。
2 作业基础预算法在企业应用的不足
2.1 难以调动企业员工主动参与的积极性
要想将作业基础预算法科学地融入企业预算管理工作中，并且保证该方式的应用更加高效，就必须严格地要求企业员工，不断对其参与积极性以及主动性进行调动，以便所上报的信息可以更加精准、真实。通常情况下，如果企业的员工无法积极地配合预算工作开展，那么作业基础预算工作的进行也会存在很大难度。即便预算工作能够顺利开展，最终获得的预算结果以及数据的准确性也无法得到保证，不利于企业的成本管理和成本控制。同时，受诸多因素干扰，企业在经营阶段受到企业管理水平和人员因素的影响，使得在企业内部常常会出现信息错误的现象，导致作业预算工作的进行遇到很多问题，严重阻碍了企业的可持续进步。
2.2 无法有效推广作业基础预算法
现阶段，企业在发展过程中，虽然已经强化了对作业基础预算法的应用。但是，受企业内部环境中各因素的影响，无法有效地对作业基础预算法进行推广应用。
第一，由于我国当前的科技水平相对较低，现有的一些技术设备无法满足作业基础预算法的广泛推广需求。虽然我国现阶段各大企业的发展速度相对较快，但在对高科技的普及层面，技术存在的滞后性也非常强，特别是数据集成采集技术的应用在企业中利用率较低。同时，对于作业基础预算法来说，其一定要依托于较高的科技水平，如果没有相应的设备以及技术，那么该方法的落实也会存在较大的难度。
第二，企业工作人员的水平以及素质相对较低。通常情况下，就作业基础预算法而言，其对企业员工的要求相对较高。然而，在企业的实际经营过程中，由于员工素质以及水平的差异性较大，再加上经常会受到个人利益的驱使，致使很多员工常常暂时性地难以接受并参与到作业基础预算中。同时，对于企业的部分人员来说，知识与业务水平也是参与的一个主要元素点，因为作业基础预算法本身就具有较强的复杂性以及特殊性。因而，其对于员工的业务水平以及知识掌握程度的要求较高。但是，企业在发展中并不能够确保每一位员工都有相关的知识和业务处理能力。因此，作业基础预算法在企业中的推广应用也存在很多限制因素。 3 作业基础预算法在企业的应用对策
3.1 积极纠正对作业基础预算法的认识误区
近年来，由于会计电算化系统的应用日益广泛，很多信息都可以依托电子计算机进行处理，科学地对数据进行分析和研究。并且，在对计算机系统进行应用的过程中，其成本也得到了很大程度的降低。因而，在企业今后的预算管理工作开展过程中，要想保证作业基础预算法的应用更加合理、科学，那么企业就一定要积极地对传统思想观念进行转变，对作业技术预算法的认识误区进行及时纠正，合理地将其应用于企业的管理中，以便在提升管理水平的同时，还可以从整体的角度对企业的经济效益进行提高。需要明确的是，企业在对作业基础预算法进行应用的过程中，需要依照自身的经营现状，科学地开展工作，然后通过不断的积累，逐渐地与企业内部融合在一起。
3.2 提升会计人员的综合能力
企业在预算工作开展期间，面对作业基础预算法应用存在的问题和不足，在今后的工作开展过程中，一定要高度重视，从根源着手有效地解决问题。针对企业来说，应该不断地对会计以及相关人员的整体素质和水平进行提升。通过会计人员后续教育学习或外部培训学习，对现有会计人员进行作业基础预算法相关知识培训，让其不断地对知识体系进行丰富，熟练地掌握作业成本法和具体运用，使会计以及相关人员的业务水平得到全面提升，为作业基础预算法的有效应用打下坚实基础。同时，企业还需要不断强化员工的成本意识，让员工意识到准确区分成本作业动因的价值，从而减少作业基础预算法应用期间的阻力，降低沟通成本。
3.3 为企业推广作业基础预算法创造有利条件
为了使作业基础预算法的应用更加科学以及合理，企业在今后的发展过程中，一定要提高对这一手段的重视程度，积极地对传统观念进行转变，以确保可以将其作用和价值在企业中全面发挥出来。同时，对于政府层面来说，其也需要创造一个相对良好的社会环境，通过制定相关的会计准则，积极地进行引导，进行正面宣传，不断加大对资金投入的力度，科学地利用以及引进现化信息手段。此外，对于财税层面来说，应该给予相应的政策支持和优惠，以便作业基础预算法的作用能够得到充分发挥。
3.4 强化对现代信息技术的应用
在对作业基础预算法进行应用的过程中，企业应该积极地对现代信息技术进行选择和应用。企业在作业成本预算的过程中，依照程序及定额的要求进行把控，往往会产生许多的结算数据，这些数据在整理层面，单单依靠人力很难完成。所以，为了可以更好地对工作效率进行提升，可以有效地借助信息技术，在结算数据产生的过程中，通过企业内部的局域网，不同部门对产生的数据可以有选择地进行录用，然后依照统一的数据源来进行总结和分类，在全企业范围内实现信息的共享。例如，工序间的结算，一个部门在结算完成之后，另一个部门确认结算期间所产生的每一个事项都能够留下足迹，从而使得结算数据更加精准且合理。
4 结语
综上所述，在企业的实际发展过程中，有效且合理地将作业基础预算法应用其中，不仅能够进一步提升企业的成本管理和资产管理水平，还可以有效地提升企业资产投资效益以及市场核心竞争力，对企业的可持续发展有着非常大的益处。因此，企业在今后的经营期间，要加强对作业基础预算法的重视，综合企业的具体经营现状，积极地探寻应用对策，不断地提升我国作业基礎预算的应用水平以及效果。
【参考文献】
【1】吕俊，范英杰.作业基础预算法在汽车制造企业的应用研究[J].商业会计，2019，22（19）：158-161.
【2】涂海银，廖联凯.基于平衡计分卡的第三方物流企业作业基础预算研究[J].财会通讯，2019，24（23）：183-185.
【3】宿惠.作业基础预算在企业中的应用[J].齐鲁珠坛，2018，14（04）：137-138.
【4】张丽.作业基础预算在国内企业中的应用研究[J].科技创业月刊，2019，27（02）：105-108.
【5】袁清和，崔宗晴.基于平衡计分卡的企业作业基础预算研究[J].财会通讯，2017，14（29）：189-190.
【作者简介】谢超如（1979-），男，福建建瓯人，会计师，从事企业内控管理研究。
【Abstract】This paper analyzes the application value of activity-based budgeting in enterprises， clarifies the problems existing in the application process of this method， and puts forward the corresponding solutions on the basis of understanding the causes of the problems， hoping to provide some help for the relevant personnel.
【关键词】作业基础预算法;企业;应用价值
【Keywords】activity-based budgeting; enterprises; application value
【中图分类号】F275.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2020）06-0114-02
1 作业基础预算法在企业的应用价值
所谓作业基础预算法，其主要是以作业成本法作为基础而逐渐衍生出来的预算管理方法。在具体的应用阶段，结合企业战略发展目标，根据企业产品生产预算，通过对各产品的生产作业以及成本动因的研究，计算各产品消耗的作业量形成相应的预算数据，以成本动因为依据计算得出的作业量成本当作产品制造成本，从而有针对性地进行把控。
针对作业基础预算法来说，其与传统预算方式的差异非常大，该方法側重成本发生的前因后果，预算编制的出发点为成本动因，能够依照作业成本对预算编制单位进行明确。所以，在企业的经营以及发展过程中，将作业基础预算法合理地融入其中，不仅可以有效地对预算管理精准性进行提升，还可以对资源需求以及预算松弛的识别度进行提高，从整体的角度对企业的成本进行降低，不断地提升企业的经济效益，使企业的整体战略管理能力能够得到综合提升。
在企业的发展过程中，作业基础预算法的应用和传统预算方法相比，应用价值更为明显。一方面，作业基础算法能够依托于流程作业以及价值链等，通过对资源实际需求量的精准预测，科学地对有限资源进行协调和安排，让企业的资源得到全面整合，以便可以让有限的资源得到高效的配置，从而更好地促进企业发展和进步;另一方面，有效地对作业基础预算法进行应用，还可以从企业战略层面着手，结合企业内部环境的实际改变，从战略目标角度出发和考量，逐渐地渗透到企业深层次作业中，确保进一步地增强企业核心竞争力，进而让预算与战略规划之间的关系能够越来越密切。此外，有效地应用作业基础预算方法，其在企业的业务活动中，其侧重于产品的研发以及生产等，并且可以不断地对其进行全生命周期规划，节约企业的成本，确保企业的预算信息变得更加完善和健全，最终实现成本控制目标。
2 作业基础预算法在企业应用的不足
2.1 难以调动企业员工主动参与的积极性
要想将作业基础预算法科学地融入企业预算管理工作中，并且保证该方式的应用更加高效，就必须严格地要求企业员工，不断对其参与积极性以及主动性进行调动，以便所上报的信息可以更加精准、真实。通常情况下，如果企业的员工无法积极地配合预算工作开展，那么作业基础预算工作的进行也会存在很大难度。即便预算工作能够顺利开展，最终获得的预算结果以及数据的准确性也无法得到保证，不利于企业的成本管理和成本控制。同时，受诸多因素干扰，企业在经营阶段受到企业管理水平和人员因素的影响，使得在企业内部常常会出现信息错误的现象，导致作业预算工作的进行遇到很多问题，严重阻碍了企业的可持续进步。
2.2 无法有效推广作业基础预算法
现阶段，企业在发展过程中，虽然已经强化了对作业基础预算法的应用。但是，受企业内部环境中各因素的影响，无法有效地对作业基础预算法进行推广应用。
第一，由于我国当前的科技水平相对较低，现有的一些技术设备无法满足作业基础预算法的广泛推广需求。虽然我国现阶段各大企业的发展速度相对较快，但在对高科技的普及层面，技术存在的滞后性也非常强，特别是数据集成采集技术的应用在企业中利用率较低。同时，对于作业基础预算法来说，其一定要依托于较高的科技水平，如果没有相应的设备以及技术，那么该方法的落实也会存在较大的难度。
第二，企业工作人员的水平以及素质相对较低。通常情况下，就作业基础预算法而言，其对企业员工的要求相对较高。然而，在企业的实际经营过程中，由于员工素质以及水平的差异性较大，再加上经常会受到个人利益的驱使，致使很多员工常常暂时性地难以接受并参与到作业基础预算中。同时，对于企业的部分人员来说，知识与业务水平也是参与的一个主要元素点，因为作业基础预算法本身就具有较强的复杂性以及特殊性。因而，其对于员工的业务水平以及知识掌握程度的要求较高。但是，企业在发展中并不能够确保每一位员工都有相关的知识和业务处理能力。因此，作业基础预算法在企业中的推广应用也存在很多限制因素。 3 作业基础预算法在企业的应用对策
3.1 积极纠正对作业基础预算法的认识误区
近年来，由于会计电算化系统的应用日益广泛，很多信息都可以依托电子计算机进行处理，科学地对数据进行分析和研究。并且，在对计算机系统进行应用的过程中，其成本也得到了很大程度的降低。因而，在企业今后的预算管理工作开展过程中，要想保证作业基础预算法的应用更加合理、科学，那么企业就一定要积极地对传统思想观念进行转变，对作业技术预算法的认识误区进行及时纠正，合理地将其应用于企业的管理中，以便在提升管理水平的同时，还可以从整体的角度对企业的经济效益进行提高。需要明确的是，企业在对作业基础预算法进行应用的过程中，需要依照自身的经营现状，科学地开展工作，然后通过不断的积累，逐渐地与企业内部融合在一起。
3.2 提升会计人员的综合能力
企业在预算工作开展期间，面对作业基础预算法应用存在的问题和不足，在今后的工作开展过程中，一定要高度重视，从根源着手有效地解决问题。针对企业来说，应该不断地对会计以及相关人员的整体素质和水平进行提升。通过会计人员后续教育学习或外部培训学习，对现有会计人员进行作业基础预算法相关知识培训，让其不断地对知识体系进行丰富，熟练地掌握作业成本法和具体运用，使会计以及相关人员的业务水平得到全面提升，为作业基础预算法的有效应用打下坚实基础。同时，企业还需要不断强化员工的成本意识，让员工意识到准确区分成本作业动因的价值，从而减少作业基础预算法应用期间的阻力，降低沟通成本。
3.3 为企业推广作业基础预算法创造有利条件
为了使作业基础预算法的应用更加科学以及合理，企业在今后的发展过程中，一定要提高对这一手段的重视程度，积极地对传统观念进行转变，以确保可以将其作用和价值在企业中全面发挥出来。同时，对于政府层面来说，其也需要创造一个相对良好的社会环境，通过制定相关的会计准则，积极地进行引导，进行正面宣传，不断加大对资金投入的力度，科学地利用以及引进现化信息手段。此外，对于财税层面来说，应该给予相应的政策支持和优惠，以便作业基础预算法的作用能够得到充分发挥。
3.4 强化对现代信息技术的应用
在对作业基础预算法进行应用的过程中，企业应该积极地对现代信息技术进行选择和应用。企业在作业成本预算的过程中，依照程序及定额的要求进行把控，往往会产生许多的结算数据，这些数据在整理层面，单单依靠人力很难完成。所以，为了可以更好地对工作效率进行提升，可以有效地借助信息技术，在结算数据产生的过程中，通过企业内部的局域网，不同部门对产生的数据可以有选择地进行录用，然后依照统一的数据源来进行总结和分类，在全企业范围内实现信息的共享。例如，工序间的结算，一个部门在结算完成之后，另一个部门确认结算期间所产生的每一个事项都能够留下足迹，从而使得结算数据更加精准且合理。
4 结语
综上所述，在企业的实际发展过程中，有效且合理地将作业基础预算法应用其中，不仅能够进一步提升企业的成本管理和资产管理水平，还可以有效地提升企业资产投资效益以及市场核心竞争力，对企业的可持续发展有着非常大的益处。因此，企业在今后的经营期间，要加强对作业基础预算法的重视，综合企业的具体经营现状，积极地探寻应用对策，不断地提升我国作业基礎预算的应用水平以及效果。
【参考文献】
【1】吕俊，范英杰.作业基础预算法在汽车制造企业的应用研究[J].商业会计，2019，22（19）：158-161.
【2】涂海银，廖联凯.基于平衡计分卡的第三方物流企业作业基础预算研究[J].财会通讯，2019，24（23）：183-185.
【3】宿惠.作业基础预算在企业中的应用[J].齐鲁珠坛，2018，14（04）：137-138.
【4】张丽.作业基础预算在国内企业中的应用研究[J].科技创业月刊，2019，27（02）：105-108.
【5】袁清和，崔宗晴.基于平衡计分卡的企业作业基础预算研究[J].财会通讯，2017，14（29）：189-190.
【作者简介】谢超如（1979-），男，福建建瓯人，会计师，从事企业内控管理研究。