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与李宁合作14年之久的陈义红通过一场交易,向前者说分手
2005年9月1日,李宁公司(HK 2331)宣布执行董事陈义红辞职,原因是预计在陈完成向公司收购北京动向体育发展有限公司(以下称“北京动向”)80%股权后,需要更多时间管理北京动向的业务,可能产生利益冲突。
事实上,在披露这一交易的7月份,便注定了陈义红的离开。当时,李宁公司的全资附属公司上海悦奥转让所持北京动向80%股权于上海泰坦,而上海泰坦由陈义红持有80%,其配偶持有31%,北京动向总经理秦大中持有剩下的7%。
出售代价为861.4万元,而资料显示,北京动向2004年营收1.05亿元,净利润570万元,以此计算交易的市盈率仅为3.18倍,远低于香港市场主要服装厂商的市盈率水平(12—20倍之间),而李宁公司的市盈率更高达26倍。
李宁为何要做这等生意?原来是公司要进行策略性重新定位,“要将目前用在发展短期特许权业务的资源集中于开发自有品牌,或通过收购或与国际知名品牌长期合资合作达到多品牌业务目标”。而北京动向的主要业务是从事开发、制造、销售及经销与KAPPA牌(源自意大利,现在为BasicNet集团拥有)相关、以KAPPA牌命名或与KAPPA牌关联产品之业务,这一特许权到2007年末期满。
此前李宁公司已尝试与BasicNet集团磋商探讨长远合作关系,比如通过合资或者进行30年授权,但未获得对方认可。随后,李宁公司在6月30日与法国公司Aigle国际订立了50年合资合作协议,以经营后者旗下的Aigle品牌。
尽管从这场交易中看,陈义红和李宁还算是好合好散,但想起来总不免让人感慨。陈义红1991年加入李宁公司,在体育用品行业有超过20年的经验,还曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物,把刘纪鹏介绍给了李宁。在刘纪鹏的力劝和帮助下,李宁公司于1994年底成功地解决了与健力宝集团的关系问题,初步明确了李宁公司的股权结构。
然而,陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司持续下去,并且,由此还引出一段所谓“高管危机”,陈义红的“第二把交椅”受到了挑战。但最终的结果是,集团办公室副主任柳宁(李宁的嫂子)、集团销售中心常务副总经理覃谦(李宁表弟)和销售部副经理陈义勇(陈义红胞弟)相继离职。危机消解。
但陈义红在公司里的地位还是被替代了。2001年,张志勇接替陈义红出任北京李宁的总经理,北京李宁正是公司业务架构的核心。1992年加入李宁公司的张志勇一直从事财务工作,目前已是公司CEO。
2005年9月1日,李宁公司(HK 2331)宣布执行董事陈义红辞职,原因是预计在陈完成向公司收购北京动向体育发展有限公司(以下称“北京动向”)80%股权后,需要更多时间管理北京动向的业务,可能产生利益冲突。
事实上,在披露这一交易的7月份,便注定了陈义红的离开。当时,李宁公司的全资附属公司上海悦奥转让所持北京动向80%股权于上海泰坦,而上海泰坦由陈义红持有80%,其配偶持有31%,北京动向总经理秦大中持有剩下的7%。
出售代价为861.4万元,而资料显示,北京动向2004年营收1.05亿元,净利润570万元,以此计算交易的市盈率仅为3.18倍,远低于香港市场主要服装厂商的市盈率水平(12—20倍之间),而李宁公司的市盈率更高达26倍。
李宁为何要做这等生意?原来是公司要进行策略性重新定位,“要将目前用在发展短期特许权业务的资源集中于开发自有品牌,或通过收购或与国际知名品牌长期合资合作达到多品牌业务目标”。而北京动向的主要业务是从事开发、制造、销售及经销与KAPPA牌(源自意大利,现在为BasicNet集团拥有)相关、以KAPPA牌命名或与KAPPA牌关联产品之业务,这一特许权到2007年末期满。
此前李宁公司已尝试与BasicNet集团磋商探讨长远合作关系,比如通过合资或者进行30年授权,但未获得对方认可。随后,李宁公司在6月30日与法国公司Aigle国际订立了50年合资合作协议,以经营后者旗下的Aigle品牌。
尽管从这场交易中看,陈义红和李宁还算是好合好散,但想起来总不免让人感慨。陈义红1991年加入李宁公司,在体育用品行业有超过20年的经验,还曾是李宁公司早期股份制改造的关键人物,把刘纪鹏介绍给了李宁。在刘纪鹏的力劝和帮助下,李宁公司于1994年底成功地解决了与健力宝集团的关系问题,初步明确了李宁公司的股权结构。
然而,陈义红与刘纪鹏的股改方案并没有在李宁公司持续下去,并且,由此还引出一段所谓“高管危机”,陈义红的“第二把交椅”受到了挑战。但最终的结果是,集团办公室副主任柳宁(李宁的嫂子)、集团销售中心常务副总经理覃谦(李宁表弟)和销售部副经理陈义勇(陈义红胞弟)相继离职。危机消解。
但陈义红在公司里的地位还是被替代了。2001年,张志勇接替陈义红出任北京李宁的总经理,北京李宁正是公司业务架构的核心。1992年加入李宁公司的张志勇一直从事财务工作,目前已是公司CEO。