从“草根”转型“贵族”, 天宇还能继续山寨机特有的“革命精神”与“造反优势”吗? “黑马”,是所能想到形容天宇朗通(以下简称天宇)的第一个词汇。 当这家名不见经传的企业一举拿下国产手机销售冠军的时候,所有的人都大跌眼镜。 据易观国际调查数据显示:2007年,天宇的“天语”手机出货量达到1700万部,创造了当年国产手机的最高纪录;2008年第一季度的市场份额已经达到4.9%,仅次于诺基亚
2008年,对于企业界来说是一个特别的年份:中国“法治化”的第一次启蒙尚未完成,而“人本化”的第二次启蒙接踵而至;通胀难止、成本飚升,同时中国企业薪资的上涨压力已高居亚洲之冠
阐述了一种高性能分布式复杂消息处理引擎的设计方案,这种引擎改进了传统复杂事件处理过程(CEP)处理引擎扩展性问题。新的设计方案通过将分布式无状态数据处理节点与分布式存储相结合,实现了复杂消息处理的规模和性能的线性扩展,同时避免了单点故障,保证了系统的高可靠性。
本文就目前不少高职院校的安全保卫工作在物防、技防设施,人防措施条件跟不上这一严峻的现状出发,针对高职院校安全保卫工作存在的问题,结合自身实践并及时提出了以“人防、物防
《新安志》是徽州区域真正意义的第一部地方志书。《新安志》的编纂宗旨及内容与主纂罗愿丰富的政治主张和识见密不可分。全书具有博观约取、因事设例,详于名物、考证精洽等特
职场人和老板有矛盾是十分正常的。背后公开和半公开的场合大骂老板、丑化老板者比比皆是。但说归说、骂归骂,真要落实到行动上的毕竟是 少数。 可职场中却有一类经理人,专门和老板对着干,他所做的一切工作和努力都只有一个目的:证明老板是错的,反证自己是对的。 “我就要证明老板错了!” 为什么会出现这种情况呢? 一些经理人在起初,也是受到老板三顾茅庐般的待遇,在万众期待中进入企业。刚开始工作
危机爆发后,优秀领导人的做法是:更具创新性、更勇于接受事实、更坦诚。中国企业在硬件迅速提升时,恰恰在诸如“态度”及其“行动”上,需要反省与学习。 2007年,对于整个“中国制造”是噩梦的一年。在这一年,中国制造企业遭遇了前所未有的信誉危机,它们中的一些,甚至再也没有站起来。 其实,每个企业都遇到过“危机时刻”。所有公司的领导人也都面临一个问题:如何创意地解决危机问题?如何成为一个转危为机的
小序:2012年5月2日——5月9日,随西安国际旅行社赴台湾环岛游,感触良多,赋诗以记。
无论团队里的高管,还是社会的精英,他们可能专业不同、岗位 有差异,但都有一个共同的特征,那就是敢于担当,敢于负责! 在汶川地震中,“平民”总理温家宝用高效、迅速、果断,赢得了抗震救灾的宝贵时间,这是国家领导人的担当;部队官兵在余震不断、道路被阻的情况下不怕艰险、奋力救援,这是军人的担当;受伤灾民成千上万,露天场所放置的无数张病床记录着白衣天使的辛劳,救死扶伤是医生的担当…… 大事难事看担
党的十七届六中全会作出了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,给我们建设高职特色校园文化建设指明了方向,只有搞清加强高职校