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（邯鋼三炼钢厂 河北邯郸市 056015）
摘要：在社会经济飞速发展的新时期，我国国有企业也步入了改革转型发展的关键时期。众所周知，企业要想获得长期稳定的发展是离不开思想政治工作的，而国企在经年累月的发展中形成的固有发展模式已经与当下经济转型发展的现实需求间有了明显的不适应。政治管理工作在企业发展中的重要性日益突出。鉴于此，国企必须将抓好创新管理和发展工作作为根本任务。文章从我国国有企业政工工作的发展现状入手，结合笔者多年的实践工作经验，针对当前工作现状对如何进行国有企业政工工作的创新发展进行了思路整理。
关键词：国有企业 政工工作 创新研究 探讨
1.我国国有企业政工工作的发展现状分析
1.1党政领导对政工工作缺少应有的关注
长期以来，政工队伍建设就是企业发展中所面临的最挠头的问题之一，而在《公司法》在各企业内实施之后，各企业开始逐渐建立现代企业制度。但由于国有企业党组织的内部矛盾较为突出，且在改革转型期的新增问题也越来越多，急需解决。尽管当前一些国有企业也针对政工工作设置了相应的规章制度，但由于多数企业的领导者对政工工作缺乏应有的关注，使得这些规定的落地实施成效并不明显。由此，我们必须清晰的认识到：政工工作开展的成效如何，与国有企业领导者的思想水平有着密切的联系，而要想彻底解决政工工作中的难题，仍需要企业党政领导提升思想认识高度，对其给予高度的关注。
1.2国有企业政工人员素质有待提高
纵观我国的国有企业，多以劳动密集型企业为主，企业具有规模大、人数多、受教育水平低等基本特点，这一现状也就注定其人员在实际工作中会对思想政治工作在企业发展中的重要性缺少应有的认识和科学的预判，进而形成从上到企业领导、下到企业职工全员只重视经济效益，而忽视企业员工管理和思政教育的现实。加之由于国有企业的特殊性，一些政工人员并非科班出身，并未接受过专业的基础知识培训，在工作中总是凭借自己的经验办事，会受惯性思维影响，因而造成了他们在实际工作中缺乏工作创新的局面。客观来讲，国有企业在对政工队伍的知识培训方面所做的努力仍有不足，岗位人员的再教育程度不高，这也是造成国有企业政工人员专业知识不高、综合素质偏低的主要原因之一。
1.3政管执行力差，工作方式欠妥
就目前而言，尽管一些国有企业在市场经济改革的大潮中也对政工工作的重要性有了全新的认识，并在实践中加强了政工管理，但由于我国国有企业固有的传统管理模式根深蒂固，管理人员不求思变，及其他内外因素的共同作用，其實施效果成效不大。加之管理组织的混乱和统一管理的不足，使上下级关系不明，人员职责不清，这就在一定程度上出现了管理力度不大，机制保障缺乏问题突出。在笔者的调查走访的10家国有企业中，他们在日常管理工作中，有过半企业不注重政工工作，而只是走个过场。
2.国有企业政工工作创新发展对策
结合当前国有企业政工工作管理现状问题，笔者建议国有企业在未来政工工作中，必须根据新时期经济环境变化情况和自身企业的实际情况，与时俱进的创新，因地制宜的发展。具体对策有：
2.1提高思想认识，创新管理理念
企业管理归根结底还是进行人的管理，政工工作作为企业管理中的重要部分，在新时期历史条件下，国有企业也必须在政工工作过程中积极转变陈旧的发展思想，根据社会、政治和环境发展的基本要求，进行如下方面的创新：第一，树立以人为本的发展观念。人本思想在社会的诸多工作中都是必须遵守的，对于国有企业的管理工作来说也是如此，必须将员工的利益和价值放在首要位置，使其与企业利益结合在一起，使员工在努力工作中找到归属感和荣誉感，将企业成就看做自己的追求，使员工充分认识到：只有企业发展得更好，才能为自身创造更好的发展平台，并让自己在本职岗位中发光发热，获得所需。第二，从思想根源上认识到政工工作的重要性。可通过创新管理模式、营造民主氛围、增进上下级员工间的沟通交流的方式来消除隔膜，提高协作效率，让员工在企业中获得平等感和被尊重感，进而激发其工作热情。第三，积极运用创新思维。这就要求政工领导者必须积极应用创新思维进行实际工作的指导，推动国有企业转型发展，尽快步入现代化发展进程中。
2.2创新教育培训，提高政工队伍素质
政工队伍素质的高低与国有企业政工创新有着密切的联系。应从如下方面入手：第一，慎选政工人才。国有企业领导者在选拔录用政工人才的时候，应对其专业业务能力和综合素质等进行全方位的考察。第二，积极组织培训。通过现代化手段，采取讲座、交流等不同方式对政工人员进行教育培训，教育培训的内容包括党建专业知识、企业管理专业知识等。第三，建立健全的激励机制。当企业中有思想政治培训较为优秀或专业素养突出的员工时，企业应对其进行奖励，为企业营造良好的学习风气，以便更好的创建企业文化。
2.3创新管理机制，推动企业发展
国有企业在市场经济条件下的发展进程中所面临的挑战也不少，因此必须从实际情况出发，与时俱进的构建科学完整的管理体系，创新工作模式，明确企业发展目标和方向，摆正国有企业在市场经济发展中的准确位置，在国家政策法规准许的情况下，制定适合本企业发展的政工工作管理机制，提升企业人员的凝聚力。
3.结束语
综上所述，国有企业的政工工作是一项长期的、系统工程，它不可能是一蹴而就的，更不可能是一劳永逸的。这也就意味着，在新时期，国有企业政工工作是否能与时俱进的发展直接关系着企业的未来发展。所以，国有企业必须认识到思政工作在国有企业发展中的重要性，必须根据外部条件和内部因素，积极进行内部改革，创新发展观念和管理模式，通过企业文化的培育和发展机制的完善，为国有企业的未来发展提供正确的方向指引，最终使政工工作发挥其提高企业整体经济效益的隐性作用。
参考文献：
[1]黄世令.浅谈国有企业政工工作的创新改革策略[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.
[2]周敬法.浅析国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].企业文化旬刊，2015（4）.
[3]覃耀新.浅析国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].东方企业文化， 2014（1）.
[4]马国华.对国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].魅力中国，2014（9）.
摘要：在社会经济飞速发展的新时期，我国国有企业也步入了改革转型发展的关键时期。众所周知，企业要想获得长期稳定的发展是离不开思想政治工作的，而国企在经年累月的发展中形成的固有发展模式已经与当下经济转型发展的现实需求间有了明显的不适应。政治管理工作在企业发展中的重要性日益突出。鉴于此，国企必须将抓好创新管理和发展工作作为根本任务。文章从我国国有企业政工工作的发展现状入手，结合笔者多年的实践工作经验，针对当前工作现状对如何进行国有企业政工工作的创新发展进行了思路整理。
关键词：国有企业 政工工作 创新研究 探讨
1.我国国有企业政工工作的发展现状分析
1.1党政领导对政工工作缺少应有的关注
长期以来，政工队伍建设就是企业发展中所面临的最挠头的问题之一，而在《公司法》在各企业内实施之后，各企业开始逐渐建立现代企业制度。但由于国有企业党组织的内部矛盾较为突出，且在改革转型期的新增问题也越来越多，急需解决。尽管当前一些国有企业也针对政工工作设置了相应的规章制度，但由于多数企业的领导者对政工工作缺乏应有的关注，使得这些规定的落地实施成效并不明显。由此，我们必须清晰的认识到：政工工作开展的成效如何，与国有企业领导者的思想水平有着密切的联系，而要想彻底解决政工工作中的难题，仍需要企业党政领导提升思想认识高度，对其给予高度的关注。
1.2国有企业政工人员素质有待提高
纵观我国的国有企业，多以劳动密集型企业为主，企业具有规模大、人数多、受教育水平低等基本特点，这一现状也就注定其人员在实际工作中会对思想政治工作在企业发展中的重要性缺少应有的认识和科学的预判，进而形成从上到企业领导、下到企业职工全员只重视经济效益，而忽视企业员工管理和思政教育的现实。加之由于国有企业的特殊性，一些政工人员并非科班出身，并未接受过专业的基础知识培训，在工作中总是凭借自己的经验办事，会受惯性思维影响，因而造成了他们在实际工作中缺乏工作创新的局面。客观来讲，国有企业在对政工队伍的知识培训方面所做的努力仍有不足，岗位人员的再教育程度不高，这也是造成国有企业政工人员专业知识不高、综合素质偏低的主要原因之一。
1.3政管执行力差，工作方式欠妥
就目前而言，尽管一些国有企业在市场经济改革的大潮中也对政工工作的重要性有了全新的认识，并在实践中加强了政工管理，但由于我国国有企业固有的传统管理模式根深蒂固，管理人员不求思变，及其他内外因素的共同作用，其實施效果成效不大。加之管理组织的混乱和统一管理的不足，使上下级关系不明，人员职责不清，这就在一定程度上出现了管理力度不大，机制保障缺乏问题突出。在笔者的调查走访的10家国有企业中，他们在日常管理工作中，有过半企业不注重政工工作，而只是走个过场。
2.国有企业政工工作创新发展对策
结合当前国有企业政工工作管理现状问题，笔者建议国有企业在未来政工工作中，必须根据新时期经济环境变化情况和自身企业的实际情况，与时俱进的创新，因地制宜的发展。具体对策有：
2.1提高思想认识，创新管理理念
企业管理归根结底还是进行人的管理，政工工作作为企业管理中的重要部分，在新时期历史条件下，国有企业也必须在政工工作过程中积极转变陈旧的发展思想，根据社会、政治和环境发展的基本要求，进行如下方面的创新：第一，树立以人为本的发展观念。人本思想在社会的诸多工作中都是必须遵守的，对于国有企业的管理工作来说也是如此，必须将员工的利益和价值放在首要位置，使其与企业利益结合在一起，使员工在努力工作中找到归属感和荣誉感，将企业成就看做自己的追求，使员工充分认识到：只有企业发展得更好，才能为自身创造更好的发展平台，并让自己在本职岗位中发光发热，获得所需。第二，从思想根源上认识到政工工作的重要性。可通过创新管理模式、营造民主氛围、增进上下级员工间的沟通交流的方式来消除隔膜，提高协作效率，让员工在企业中获得平等感和被尊重感，进而激发其工作热情。第三，积极运用创新思维。这就要求政工领导者必须积极应用创新思维进行实际工作的指导，推动国有企业转型发展，尽快步入现代化发展进程中。
2.2创新教育培训，提高政工队伍素质
政工队伍素质的高低与国有企业政工创新有着密切的联系。应从如下方面入手：第一，慎选政工人才。国有企业领导者在选拔录用政工人才的时候，应对其专业业务能力和综合素质等进行全方位的考察。第二，积极组织培训。通过现代化手段，采取讲座、交流等不同方式对政工人员进行教育培训，教育培训的内容包括党建专业知识、企业管理专业知识等。第三，建立健全的激励机制。当企业中有思想政治培训较为优秀或专业素养突出的员工时，企业应对其进行奖励，为企业营造良好的学习风气，以便更好的创建企业文化。
2.3创新管理机制，推动企业发展
国有企业在市场经济条件下的发展进程中所面临的挑战也不少，因此必须从实际情况出发，与时俱进的构建科学完整的管理体系，创新工作模式，明确企业发展目标和方向，摆正国有企业在市场经济发展中的准确位置，在国家政策法规准许的情况下，制定适合本企业发展的政工工作管理机制，提升企业人员的凝聚力。
3.结束语
综上所述，国有企业的政工工作是一项长期的、系统工程，它不可能是一蹴而就的，更不可能是一劳永逸的。这也就意味着，在新时期，国有企业政工工作是否能与时俱进的发展直接关系着企业的未来发展。所以，国有企业必须认识到思政工作在国有企业发展中的重要性，必须根据外部条件和内部因素，积极进行内部改革，创新发展观念和管理模式，通过企业文化的培育和发展机制的完善，为国有企业的未来发展提供正确的方向指引，最终使政工工作发挥其提高企业整体经济效益的隐性作用。
参考文献：
[1]黄世令.浅谈国有企业政工工作的创新改革策略[J].建筑工程技术与设计，2016（15）.
[2]周敬法.浅析国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].企业文化旬刊，2015（4）.
[3]覃耀新.浅析国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].东方企业文化， 2014（1）.
[4]马国华.对国有企业政工工作的创新研究与探讨[J].魅力中国，2014（9）.