英国最年轻的传媒创业公司《新的一天》（The New Day）适合每个人的口味：有当日头条新闻，有人物特写，有关于流行文化、体育、健康、旅游的报道，甚至还有咨询专栏。
　　而这家媒体并没有网站，没有自己的App，或者说没有真正的数字产品。
　　在全球大多数出版商都像接圣旨一样接受未来是数字时代这个看法的今天，这家媒体竟然把身家押在纸媒上，这让很多业内分析人士迷惑不解。就在它问世的当下，《赫芬顿邮报》《政经内参》（Politico and Business Insider）等媒体大举进入欧洲市场，而欧洲一些老牌媒体削减甚至停止了纸质产品的发行。就连英国颇具声望的《独立报》在3月26日起也只有数字版了，而西班牙最大的日报《国家报》也在3月宣布考虑停止出版纸媒。
　　然而《新的一天》的发行商—英国数一数二的三一镜报集团（Trinity Mirror）目标是每周吸引多达100万的付费用户。它深信仅以纸媒形式发行的日报可以在以竞争激烈而闻名的英国报刊市场找到自己的受众。
　　在媒体研究机构Enders Analysis工作的道格拉斯·麦凯布（Douglas McCabe）表示：“这是个大胆的决定。如今纸媒发行量逐年锐减，只发行纸媒真的需要勇气。你必须要充分相信自己是在填补真实存在的市场缺口。”

　　不久前刚刚起家的《新的一天》每期有40个版面，每周发行5期，在英国全国范围内4万个报刊亭有售，一份的售价为50便士（约合4.72元人民币）。该报刊不接受家庭订阅，而且在3月初为期两周的促销期结束后，报纸并不计划泄露自己的任何内容。
　　报社编辑艾莉森·菲利普斯（Alison Phillips）承认大量的网络媒体内容无需付费，也承认在手机等设备上阅读新闻是便利的，这些因素都是人们远离纸媒的原因。但三一镜报集团运营《新的一天》赌的是纸媒衰落出于另一个简单的原因：很多英国读者只是因为可以在线阅读就不喜欢报刊的纸质版了。
　　在菲利普斯看来，像《卫报》《泰晤士报》《每日电讯报》这样的高品质报纸，对于很多人而言信息量稠密，太过呆板，而默多克名下的《太阳报》、同样由三一镜报集团持有的《每日镜报》等大众化小报腔调自负，党派倾向明显，也让很多人敬而远之。
　　她这样评价《新的一天》的目标群体：“我们的读者一般时间紧张，他们不喜欢有人告诉他们该思考什么。”然而，分析人士认为说服消费者转而购买纸质媒体是个不小的挑战。
　　《新的一天》最初的发行量还算说得过去，但人们养成的数字阅读习惯依然很难改变。
　　尽管3月初《新的一天》以25便士（约合2.36元人民币）的优惠价，拿到了15万份的日销量，但根据英国媒体报告的数据，其日销量此后迅速下跌，连9万份都不到。公司称期望在年底前实现盈利。即使它有些广告，但商业模式却是由发行量推动的。
　　菲利普斯说，她也意识到在报纸最早的市场促销之后，销量有所下降，但这并不令人吃惊：“发行一份新的纸媒产品从来不是那么容易的事。”
　　伦敦城市大学传媒专业教授简·辛格（Jane Singer）表示，不开发数字平台只会让《新的一天》的推广愈发困难。
　　《新的一天》已经利用社交媒体作为促销手段，不时发布报刊首页的截图和一些文章的概要。但是到目前为止，其社交媒体的受众在Facebook上有4.7万人，在Twitter上有1.2万人，落后于多数拥有可分享数字内容的报纸。
　　但并非所有分析人士都认为《新的一天》是注定失败的试验。
　　麦凯布说，放弃了数字平台，《新的一天》就避免了把新闻编辑室的稀少资源在不同平台上的战线拉得过长。他表示：“今天的出版界都努力在纸版和在线媒体之间找平衡，每个人都感觉它们是在妥协。”
　　对于英国的很多报纸而言，这种找平衡的策略越来越微妙。卫报媒体集团去年纸媒收入降低了25%，它在旗舰报刊《卫报》数字平台和海外市场的扩张上投入巨资，3月又确认削减250个工作岗位，这大约是其员工规模的13%。
　　三一镜报集团已经想尽办法，削减《新的一天》的间接支出。这家报纸有25名员工，很多人都是从集团的其他出版物抽调来的。它还将现有的印刷设备和全国性的发行网络用于《新的一天》的印刷和发行，这也限制了支出。
　　但是低成本的报纸，要维持下去也需要有忠实的读者群，分析人士称《新的一天》决定瞄准广泛的、兴趣大众化的受众，这对于很多广告商有吸引力，但意味着它要与《地铁报》（Metro）和《标准晚报》（Evening Standard）等有类似受众群体的媒体有所差异。
　　辛格说：“它所面对的挑战是要比既有的报刊做得更好。不管平台策略是什么，都要有产品。”
　　她说，这种“后数字时代”的读者互动表明在纸媒产业仍有成功试验的空间。“这不仅关乎新闻，也关乎体验。很多人并不满足于上Facebook看新闻。”