论文部分内容阅读
摘 要：数字化经济的迅猛发展，使得财务管理在企业经营管理模式中占据重要地位不断提高，财务的经营统计管理的好坏和公司的资金来往、预算预估等内容有着紧密联系。在应对竞争激烈的的国际国内市场，许多公司还没有完全意识到财务经营管理进行改革的紧迫性，仍然继续沿用以往的管理模式。VBM作为一种新兴的财务管理观念，着重强调了其对财务管理概念、管理模式的创新，提高其公司财务经营和统计水平。文章从VBM的相关概念入手，结合其主要的框架模式特征，对VBM框架下的价值型财务管理模式的构建提出可行建议并探讨。
关键词：VBM理论；价值型财务管理模式；特点；建构策略
引言
在当代管理学理论中，财务管理的最终目标是实现公司利益的最大化。为了建成高利润的财务管理模式，学界提出了一种新兴的理论，那就是VBM理论。在实际中，此理论强调了会场价值概念的关键性，将之和公司的财务管理模式相联合，实现对公司现有资金的合理化使用和搭配，在提高企业财务管理水平的时时候，不忘繼续创造更大价值。并且，在价值的管理（BigValue basedManagement）的基础上，此理论是随着欧洲当代公司管理制度与资本运作的发展而慢慢出现、发展的概念系统和实际认知，是二十世纪末到二十一世纪之中影响最深远的企业经营管理理论之一。VBM有几个基本概念：一是从“价值市场”来对待全部视角下的公司管理和其运作，公司的原料供应、产品的生产以及市场销售、经营财务等都是围绕着具体完成企业竞争管理和财务经营展开的职业活动；二是强调市场整体观和概念，必须以市场价值为前提，以企业市场价值进行二次创造和再加工为立足点，重视财务管理过程中的市场评价和经营模式以及众多模式环节。
一、VBM的基本理论
西方经济学认为利润最大化始终是进行微观经济分析的一个终极目标，作为出资人的股东最关心的是企业的收人和纯利润。但不容否定的是，半个世纪以来企业值最大化作为一个全新的、有着严禁内涵的企业目标已经获得了越来越多的认同。现金流模型使价值最大化不仅成为一个管理理念，也变成一种可以操作的管理技术，从基于价值的管理成为战略决策、企业治理、过程控制、业绩评价以及并购扩张中共同的声音。本质而言VBM的目标就是创造价值，实现价值的增长。在企业经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据机制增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。
VBM是一个崭新的管理命题，其定义和理论范畴并未完全取得共识，我们总结目前理论界对VBM的分析，认为VBM作为一种管理理念。
二、 VBM 框架结构设计
VBM作为欧洲当代公司管理制度与市场竞争相融合的产物之一，随着科技的进步，逐步形成了完整、成熟的概念方法、体系认知以及实际操作。VBM理论是二十一世纪之中影响最为深远的经济理论之一。VBM理论及其关注市场价值的具体应用，执着于创造公司的整体价格的提高。财务管理成为一种具体、全面的经济活动，和企业各种业务操作之间有着非常紧密的关系。但是，在公司具体经营管理的实践中，还是广泛存在着财务业务在经营管理方面企业融合不足的问题，非常容易出现在企业财务的监控和经济活动项目的脱离、财务和业务管理两种活动、财务具体数据和业务能力谈不拢的问题。这既不利于发挥企业财务的监管作用，也不利于提高公司的经济发展水平、经营管理模式。VBM的经营框架理念是在遵循企业的经营、管理、财务管理理念的基础上，根据其价值扩张的规律，探寻其实现创造价值运转模式和经营方法的提高，因而链接竞争机制，并将其具体价值资源应用到企业运转的每个环节和过程中的一种决定与管理观念的实现。基于VBM结构下的价值型财务经营管理模式是利用企业发展经略、目的、经营理念和管理过程连接在一起，寻找以及挖出影响价值波动的因素（key value driver，KVDD），并具体转变为工具，最大化地将其管理过程和员工价值观的实现体现其价值最大化的现实。
三、基于VBM结构下的价值型财务管理模式构建
为了推动全新的财务经营管理模式的建立，首先需要树立正确的价值观念，无论是投资者，还是管理者，都应充分了解VBM理论的具体含义，使其为为公司上下员工所学习。因此，企业在日常培训工作中，需要加大对员工正确价值观的认知，推动其资产有理化理念的出现，并付诸于行动当中。在企业当代管理中，可以将财务的经营、管理提升到市场竞争，将计划方案具体到管理、经营等，针对市场中出现的危险，可以将其进一步精化为管理与风险两个方面。通过市场运营环节的相互配合和管理，将财务管理进行动态化转变。对于市场竞争来中，企划部门应对公司的各项业务活动及其经营范围的扩大、管理负主要责任。价值在市场风险的管理之中，要逐步提高企业对其资产控制变动情况管理，预测其潜在风险，进而采取合理办法加以控制，由于各企划部门之间的互相配合，都为公司的长远发展付出了辛劳，保证了公司实现最大效益目标。而这对于新生的价值型财务管理模式而言，其架构和实行是需要相关制度的扶持和鼓励的，最终合众部门之力推动企业在价值型财务管理模式的帮助下长远发展。在此基础上，对其进行架构的财务管理模式，核心是资本和金钱的对流，并包括了企业固定资产和流动资产的变动。企业在创造价值的时候，基于对管理人的保护，会提高在应对潜在危险以及具体操作过程的监督意识，进而执行规划并落实决策，以此来保障投资人的经济利益。
四、实验论证
为保证本文提出的方法有效性，进行实验论证，实验论证采用财务管理模式的，具有相同财务的公司管理进行论证实验。作为实验论证对比，对财务管理的质量和效率进行统计。
通过对比比较，可以发现VBM的出现，一方面为我们解决经济交融现象提供了思路，另一方面，也为期发展、改进指明了前进方向。VBM结构下的基于价值型理论的财务经营管理模式的施展和维护造成“创造价值”成为公司财务管理、经营的一致目的，两项活动互相交融、联合转变为各自的内部需求。经营活动需要履行价值创造的管理和操控，这是保证创造价值能够顺利进行的先决条件之一，而价值型财务管理需要履行的价值规划与评估则是推动价值活动继续向前发展的推力。
五、结束语
本文对VBM框架下的价值型构造的财务经营管理模式构建进行分析，依托VBM理论体系的特点、含义以及，转变财务经营管理模式的在价值型理论前提下的运行机制，对价值型财务管理模式的构建进行调整，实现本文研究。研究表明，本文设计的方法具备极高的有效性。希望本文研究能够为VBM结构下的价值型、财务经营管理模式的构建方法提供理论依据。
参考文献：
[1]殷起宏，胡懿.VBM 框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究[J].商业会计，2016， V45（08）：24-27.
[2]田路.打造VBM 框架下的价值型财务管理模式[J]. 现代商业， 2017， 11 （07）：9-12.
[3]屈雯，冀祥.声誉视角下企业社会责任对财务绩效的影响[J].西安工程大学学报，2017，31（03）：439-444.
[4]陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J]. 财会月刊， 2017，（10）：74-78.
[5]江南.大财务框架下财务安全管理体系的构建[J].财务与会计， 2017，（08）：23-25.
作者简介：赵仲普（1996-），男，汉族，山西盂县人，本科，研究方向：财务管理。
关键词：VBM理论；价值型财务管理模式；特点；建构策略
引言
在当代管理学理论中，财务管理的最终目标是实现公司利益的最大化。为了建成高利润的财务管理模式，学界提出了一种新兴的理论，那就是VBM理论。在实际中，此理论强调了会场价值概念的关键性，将之和公司的财务管理模式相联合，实现对公司现有资金的合理化使用和搭配，在提高企业财务管理水平的时时候，不忘繼续创造更大价值。并且，在价值的管理（BigValue basedManagement）的基础上，此理论是随着欧洲当代公司管理制度与资本运作的发展而慢慢出现、发展的概念系统和实际认知，是二十世纪末到二十一世纪之中影响最深远的企业经营管理理论之一。VBM有几个基本概念：一是从“价值市场”来对待全部视角下的公司管理和其运作，公司的原料供应、产品的生产以及市场销售、经营财务等都是围绕着具体完成企业竞争管理和财务经营展开的职业活动；二是强调市场整体观和概念，必须以市场价值为前提，以企业市场价值进行二次创造和再加工为立足点，重视财务管理过程中的市场评价和经营模式以及众多模式环节。
一、VBM的基本理论
西方经济学认为利润最大化始终是进行微观经济分析的一个终极目标，作为出资人的股东最关心的是企业的收人和纯利润。但不容否定的是，半个世纪以来企业值最大化作为一个全新的、有着严禁内涵的企业目标已经获得了越来越多的认同。现金流模型使价值最大化不仅成为一个管理理念，也变成一种可以操作的管理技术，从基于价值的管理成为战略决策、企业治理、过程控制、业绩评价以及并购扩张中共同的声音。本质而言VBM的目标就是创造价值，实现价值的增长。在企业经营管理和财务管理中遵循价值理念，依据机制增长规则和规律，探索价值创造的运行模式和管理技术，从而连接战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。
VBM是一个崭新的管理命题，其定义和理论范畴并未完全取得共识，我们总结目前理论界对VBM的分析，认为VBM作为一种管理理念。
二、 VBM 框架结构设计
VBM作为欧洲当代公司管理制度与市场竞争相融合的产物之一，随着科技的进步，逐步形成了完整、成熟的概念方法、体系认知以及实际操作。VBM理论是二十一世纪之中影响最为深远的经济理论之一。VBM理论及其关注市场价值的具体应用，执着于创造公司的整体价格的提高。财务管理成为一种具体、全面的经济活动，和企业各种业务操作之间有着非常紧密的关系。但是，在公司具体经营管理的实践中，还是广泛存在着财务业务在经营管理方面企业融合不足的问题，非常容易出现在企业财务的监控和经济活动项目的脱离、财务和业务管理两种活动、财务具体数据和业务能力谈不拢的问题。这既不利于发挥企业财务的监管作用，也不利于提高公司的经济发展水平、经营管理模式。VBM的经营框架理念是在遵循企业的经营、管理、财务管理理念的基础上，根据其价值扩张的规律，探寻其实现创造价值运转模式和经营方法的提高，因而链接竞争机制，并将其具体价值资源应用到企业运转的每个环节和过程中的一种决定与管理观念的实现。基于VBM结构下的价值型财务经营管理模式是利用企业发展经略、目的、经营理念和管理过程连接在一起，寻找以及挖出影响价值波动的因素（key value driver，KVDD），并具体转变为工具，最大化地将其管理过程和员工价值观的实现体现其价值最大化的现实。
三、基于VBM结构下的价值型财务管理模式构建
为了推动全新的财务经营管理模式的建立，首先需要树立正确的价值观念，无论是投资者，还是管理者，都应充分了解VBM理论的具体含义，使其为为公司上下员工所学习。因此，企业在日常培训工作中，需要加大对员工正确价值观的认知，推动其资产有理化理念的出现，并付诸于行动当中。在企业当代管理中，可以将财务的经营、管理提升到市场竞争，将计划方案具体到管理、经营等，针对市场中出现的危险，可以将其进一步精化为管理与风险两个方面。通过市场运营环节的相互配合和管理，将财务管理进行动态化转变。对于市场竞争来中，企划部门应对公司的各项业务活动及其经营范围的扩大、管理负主要责任。价值在市场风险的管理之中，要逐步提高企业对其资产控制变动情况管理，预测其潜在风险，进而采取合理办法加以控制，由于各企划部门之间的互相配合，都为公司的长远发展付出了辛劳，保证了公司实现最大效益目标。而这对于新生的价值型财务管理模式而言，其架构和实行是需要相关制度的扶持和鼓励的，最终合众部门之力推动企业在价值型财务管理模式的帮助下长远发展。在此基础上，对其进行架构的财务管理模式，核心是资本和金钱的对流，并包括了企业固定资产和流动资产的变动。企业在创造价值的时候，基于对管理人的保护，会提高在应对潜在危险以及具体操作过程的监督意识，进而执行规划并落实决策，以此来保障投资人的经济利益。
四、实验论证
为保证本文提出的方法有效性，进行实验论证，实验论证采用财务管理模式的，具有相同财务的公司管理进行论证实验。作为实验论证对比，对财务管理的质量和效率进行统计。
通过对比比较，可以发现VBM的出现，一方面为我们解决经济交融现象提供了思路，另一方面，也为期发展、改进指明了前进方向。VBM结构下的基于价值型理论的财务经营管理模式的施展和维护造成“创造价值”成为公司财务管理、经营的一致目的，两项活动互相交融、联合转变为各自的内部需求。经营活动需要履行价值创造的管理和操控，这是保证创造价值能够顺利进行的先决条件之一，而价值型财务管理需要履行的价值规划与评估则是推动价值活动继续向前发展的推力。
五、结束语
本文对VBM框架下的价值型构造的财务经营管理模式构建进行分析，依托VBM理论体系的特点、含义以及，转变财务经营管理模式的在价值型理论前提下的运行机制，对价值型财务管理模式的构建进行调整，实现本文研究。研究表明，本文设计的方法具备极高的有效性。希望本文研究能够为VBM结构下的价值型、财务经营管理模式的构建方法提供理论依据。
参考文献：
[1]殷起宏，胡懿.VBM 框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究[J].商业会计，2016， V45（08）：24-27.
[2]田路.打造VBM 框架下的价值型财务管理模式[J]. 现代商业， 2017， 11 （07）：9-12.
[3]屈雯，冀祥.声誉视角下企业社会责任对财务绩效的影响[J].西安工程大学学报，2017，31（03）：439-444.
[4]陈菡，陈少华.价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J]. 财会月刊， 2017，（10）：74-78.
[5]江南.大财务框架下财务安全管理体系的构建[J].财务与会计， 2017，（08）：23-25.
作者简介：赵仲普（1996-），男，汉族，山西盂县人，本科，研究方向：财务管理。