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【摘要】：最近美国发生了重大的金融危机事件，对我国的经济发展尤其是企业生存也产生了重大影响。危机面前，企业应该牢固树立科学发展现，强化核心竞争力，充分担负起社会责任，共同应对金融危机。
【关键词】：科学发展 金金融危机 核心竞争力
最近美国发生了重大的金融危机事件，对我国的经济发展尤其是企业生存也产生了重大影响。面对日益紧迫的生存环境，企业往往以短期利益为重，忽视长远规划与社会责任，做出一些不当的举措。面对危机，企业应该立足长远，牢固树立科学发展观，做出以下的努力来应对金融危观。
一 牢固树立科学发展观。坚定企业战略发展构想
企业在制订战略目标时应体现科学发展观的要求。一方面。企业不同阶段的战略目标无论采用何种指标或形式，其实质都要有助予维持或扩大企业客户、员工、投资者和其他利益相关者的利益，不能够舍本逐末。另—方面，阶段性战略目标的制订要按照合理的先后次序。比如在企业做大与做强两者间的关系上，不能够一味地先求把企业做大，再考虑通过调整和整合把企业做强。
企业的战略规划是实现长远发展的必需。目前市场形势越多变、竞争越激烈，企业就越要加强战略管理，为企业的发展提供航道和指南。但是，问题的关键往往不在于是否需要战略管理，而在于需要什么样的战略管理，即如何才能确保制订正确的战略以及怎样才能正确地执行。
树立科学的发展现，要树立合作共赢的发展观念，在竞台之中发展，在平等、合作、互动氛围下打造共生产业链。恶性竞争无论对企业、整个产业还是用户，都是有百害而无一利的。所以，要实现产业可持续发展、确保用户利益，就必须树立正确的竞争观、发展观，处理好竞争与合作的关系。
二 坚持科学发展观要牢固树立正确履行社会责任的思想观念。
一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业，企业履行社会责任的过程，同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。建设企业和谐文化，要加强企业社会责任研究，牢固树立社会责任理念，把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。
危机当前，作为市场经济主体的企业或多或少会受到影响，企业按照市场经济原则进行减员增效、降薪避难也说得过去，可是企业裁员或者降薪又将矛盾转嫁给社会，受害的既是员工，又是企业，给企业今后发展带来了重创，影响到社会的稳定。在金融危机面前，企业不裁员不减薪，绝对不是坐以待毙，而是卧薪尝胆，蓄势待发。如今，部分企业在金融危机面前订单难免下降，经营受到影响，外贸出口吃紧。这样一些企业就无法生产，工人就会无岗可上。如果企业不裁员就会亏损，裁员又会对职工不利。
三 用创新的精神来践行科学发展观
落实科学的发展现需要全方位的创新，这包括了方方面面，从创新内容看。不仅仅局限于技术创新，还包括了理论创新、管理创新、和发展模式创新。从创新形式上看，不仅鼓励原始创新，还鼓励集成创新和引进消化吸收再创新，也就是鼓励学习型创新。危机当前，企业更应该主动出击找出路，通过企业内部挖潜，优化产品结构，提升产品质量，努力扩大市场份额，提高竞争能力，把金融危机带来的影响降到最低程度。讲究效益的科学性，通过管理创新、技术创新和体制创新提高效率。降低成本，增加企业利润，通过制度创新、理论创新提高宏观经济综合效益，全面促进社会的和谐。
四 用科学发展观指导员工的发展
科学发展观强调发展要以人为本，这对于构建社会主义和谐社会是有重要指导意义的。问题是对于。以人为本这一高度抽象的命题，要有科学的解释和正确的理解。以人为本就是要把实现好’维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为我们工作的出发点和着眼点，把充分发挥人力资源优势作为我们推进新型工业化的动力，把人的全面发展作为我们的长远奋斗目标。尤其在强调“以人为本”时，要把“以人为本”与全面、协调、可持续统一起来，而不能有意无意地形成两者的逻辑矛盾。只有从持续发展的角度来理解和发挥人的作用，才能在人与人之间、人与自然之间形成良性的协调关系。
所以危机面前，企业要积极面对困难，始终把职工的利益看得高于一切，最大限度地为职工创造就业机会，保护好员工的根本利益。危机时期，对员工也是一次现实生活的教育。当然企业也可充分利用危机，对员工进行岗位和综合知识的培训，增强员工综合素质，这样在危机过去时企业就会及时进入角色，更快的进行生产经营，企业也会更快的适应市场。而对减员的企业，当危机过去时，要重新组织生产，可市场已物是人非，减少的员工或许已经重新找到新岗位，或重新就业，那么企业就得重新再来，这对企业又是一次新的危机。
注重员工的发展，这就要求企业必须根据自身的实际情况，分析确定本企业的战略目标，并结合本企业知识型员工的状况，制定企业职业生涯管理的目标、计划，这是实施知识型员工职业生涯管理的第一步。在该计划中，应重点做好职位分析工作，并建立职位变动制度，可设计多种职业阶梯模式，同时，运用非职务变动发展来丰富和完善职业生涯管理方式。企业组织要建立一个与知识型员工互动沟通的信息平台，来开展职业生涯管理活动，通过与知识型员工进行有效的沟通以取得其认可与支持。知识型员工受教育程度高，渴望宽松、民主的环境，信息平台的建立正好适合他们的需要。企业要积极识别员工发展需要，帮助员工确定职业生涯目标，推动员工向职业目标前进。同时，引导知识型员工成为自己绩效的主人，能够自己设定绩效目标，有效地实现职业目标，并在目标的实现过程中提高自我绩效管理能力。
面对金融危机，首先要求企业必须勇担的担负起责任，带领所有员工一起面对困难，坚持科学发展观的理念，强化企业的核心竞争力。企业在金融危机来临时，要有抱团取暖的思想，加强团结，协同作战，合作共赢，更要有责任在心头，信心比金钱更重要。
【关键词】：科学发展 金金融危机 核心竞争力
最近美国发生了重大的金融危机事件，对我国的经济发展尤其是企业生存也产生了重大影响。面对日益紧迫的生存环境，企业往往以短期利益为重，忽视长远规划与社会责任，做出一些不当的举措。面对危机，企业应该立足长远，牢固树立科学发展观，做出以下的努力来应对金融危观。
一 牢固树立科学发展观。坚定企业战略发展构想
企业在制订战略目标时应体现科学发展观的要求。一方面。企业不同阶段的战略目标无论采用何种指标或形式，其实质都要有助予维持或扩大企业客户、员工、投资者和其他利益相关者的利益，不能够舍本逐末。另—方面，阶段性战略目标的制订要按照合理的先后次序。比如在企业做大与做强两者间的关系上，不能够一味地先求把企业做大，再考虑通过调整和整合把企业做强。
企业的战略规划是实现长远发展的必需。目前市场形势越多变、竞争越激烈，企业就越要加强战略管理，为企业的发展提供航道和指南。但是，问题的关键往往不在于是否需要战略管理，而在于需要什么样的战略管理，即如何才能确保制订正确的战略以及怎样才能正确地执行。
树立科学的发展现，要树立合作共赢的发展观念，在竞台之中发展，在平等、合作、互动氛围下打造共生产业链。恶性竞争无论对企业、整个产业还是用户，都是有百害而无一利的。所以，要实现产业可持续发展、确保用户利益，就必须树立正确的竞争观、发展观，处理好竞争与合作的关系。
二 坚持科学发展观要牢固树立正确履行社会责任的思想观念。
一个重视并切实履行社会责任的企业，同时也是对自己前途命运负责任的企业，企业履行社会责任的过程，同时也是树立自身良好公众形象、增强市场竞争力的过程。建设企业和谐文化，要加强企业社会责任研究，牢固树立社会责任理念，把履行社会责任与落实科学发展观、树立社会主义荣辱观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。
危机当前，作为市场经济主体的企业或多或少会受到影响，企业按照市场经济原则进行减员增效、降薪避难也说得过去，可是企业裁员或者降薪又将矛盾转嫁给社会，受害的既是员工，又是企业，给企业今后发展带来了重创，影响到社会的稳定。在金融危机面前，企业不裁员不减薪，绝对不是坐以待毙，而是卧薪尝胆，蓄势待发。如今，部分企业在金融危机面前订单难免下降，经营受到影响，外贸出口吃紧。这样一些企业就无法生产，工人就会无岗可上。如果企业不裁员就会亏损，裁员又会对职工不利。
三 用创新的精神来践行科学发展观
落实科学的发展现需要全方位的创新，这包括了方方面面，从创新内容看。不仅仅局限于技术创新，还包括了理论创新、管理创新、和发展模式创新。从创新形式上看，不仅鼓励原始创新，还鼓励集成创新和引进消化吸收再创新，也就是鼓励学习型创新。危机当前，企业更应该主动出击找出路，通过企业内部挖潜，优化产品结构，提升产品质量，努力扩大市场份额，提高竞争能力，把金融危机带来的影响降到最低程度。讲究效益的科学性，通过管理创新、技术创新和体制创新提高效率。降低成本，增加企业利润，通过制度创新、理论创新提高宏观经济综合效益，全面促进社会的和谐。
四 用科学发展观指导员工的发展
科学发展观强调发展要以人为本，这对于构建社会主义和谐社会是有重要指导意义的。问题是对于。以人为本这一高度抽象的命题，要有科学的解释和正确的理解。以人为本就是要把实现好’维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为我们工作的出发点和着眼点，把充分发挥人力资源优势作为我们推进新型工业化的动力，把人的全面发展作为我们的长远奋斗目标。尤其在强调“以人为本”时，要把“以人为本”与全面、协调、可持续统一起来，而不能有意无意地形成两者的逻辑矛盾。只有从持续发展的角度来理解和发挥人的作用，才能在人与人之间、人与自然之间形成良性的协调关系。
所以危机面前，企业要积极面对困难，始终把职工的利益看得高于一切，最大限度地为职工创造就业机会，保护好员工的根本利益。危机时期，对员工也是一次现实生活的教育。当然企业也可充分利用危机，对员工进行岗位和综合知识的培训，增强员工综合素质，这样在危机过去时企业就会及时进入角色，更快的进行生产经营，企业也会更快的适应市场。而对减员的企业，当危机过去时，要重新组织生产，可市场已物是人非，减少的员工或许已经重新找到新岗位，或重新就业，那么企业就得重新再来，这对企业又是一次新的危机。
注重员工的发展，这就要求企业必须根据自身的实际情况，分析确定本企业的战略目标，并结合本企业知识型员工的状况，制定企业职业生涯管理的目标、计划，这是实施知识型员工职业生涯管理的第一步。在该计划中，应重点做好职位分析工作，并建立职位变动制度，可设计多种职业阶梯模式，同时，运用非职务变动发展来丰富和完善职业生涯管理方式。企业组织要建立一个与知识型员工互动沟通的信息平台，来开展职业生涯管理活动，通过与知识型员工进行有效的沟通以取得其认可与支持。知识型员工受教育程度高，渴望宽松、民主的环境，信息平台的建立正好适合他们的需要。企业要积极识别员工发展需要，帮助员工确定职业生涯目标，推动员工向职业目标前进。同时，引导知识型员工成为自己绩效的主人，能够自己设定绩效目标，有效地实现职业目标，并在目标的实现过程中提高自我绩效管理能力。
面对金融危机，首先要求企业必须勇担的担负起责任，带领所有员工一起面对困难，坚持科学发展观的理念，强化企业的核心竞争力。企业在金融危机来临时，要有抱团取暖的思想，加强团结，协同作战，合作共赢，更要有责任在心头，信心比金钱更重要。