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【摘要】随着我国经济的高速发展，中国建筑业占GDP比重进入加速上升期，建筑工程项目越来越现代化、规模化。但是建筑施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，而且我国在质量管理上还存在着诸多的问题。本文针对建筑工程质量控制的常见问题和提高建筑工程项目的质量控制与管理进行讨论。
【关键词】建筑土建工程施工质量；管理措施
一、绪论
改革开放几十多年来，我国建筑业得到持续快速的发展，各地的土建工程热火朝天的进行着，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。市场经济的快速发展，建筑土建工程面临着激烈的市场竞争。我国土建工程能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于提高工程项目的质量，对于土建工程而言，质量问题乃是百年大计，我们必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
二、建筑工程土建工程常见的问题
许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”，可见，质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。而土建工程施工项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的危害性质分析和处理等的复杂性。例如出现比较常见的有施工偷工减料、不按图施工、建筑材料及制品不合格、盲目套用图纸、荷载取值过小、建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。出现这些质量问题的原因是多方面的,即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。大概的说既有环境方面的因素,也有施工质量方面的问题。例如水文、地址、气象等客观环境,施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、质量保证体系等,例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。所以在处理质量问题时，我们必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
三、加强建筑土建工程施工质量控制的对策
在国际标准 ISO9000：2000 中对质量作了比较全面和准确的定义：一组固有特性满足要求的程度。所谓“质量”，既可以是零部件、计算机软件或服务等产品的质量，也可以是某项活动的工作质量或某个过程的工作质量，还可以是指企业的信誉、体系的有效性。满足要求就是应满足明示的（如明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律法规、行业规则）的需要和期望。质量具有动态性、时效性和相对性。为了保证工程施工质量，必须对建筑工程的关键环节进行综合管理，严格控制建筑工程施工质量。现从如下几个方面论述建筑工程施工质量管理控制的对策：
1．要最大程度的建立好完善的质量责任制度。完善的质量责任制度是建筑工程施工质量的重要保证，尽管目前建筑机械在建筑施工中的应用越来越多，但是人为的因素造成质量事故的情况仍然很多，只有建立完善的质量责任制度，奖罚明晰，责任明确，才能从根本上保证建筑工程施工质量。在工程施工中，应该首先明确项目经理是质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，并建立技术、质量、生产和安全系统的责任制度，技术系统要保证利用先进技术，优化施工组织设计和施工方案，做好各项技术的管理工作。然后，技术员、工长、施工人员要做好一线的现场管理工作，在施工过程中及时发现问题，解决问题。当然，我们除了甲方的质量监督员、监理工程师外，对于施工单位来说，也应该建立专门的质量检查部门，并配备专职的质量检查人员，并建立质量检查人员的旁站制度，另外，应该明确，在技术人员、工长及施工人员有违章作业的情况下，质量检查人员有权要求其停止违章作业。最后就是建立各项质量保证制度，并严格进行管理，制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化，工作责任层层落实到人。
2．把握好施工工程的相关材料质量。首先，人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，所以我们必须提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工工程实体质量的优劣与严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切联系，不断改进和提高材料质量，避免与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。最后，为了使库存的施工材料不发生变质，保证物质的完好无损，必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
3．加强政府部门的监督管理。政府部门对建设工程的质量监督管理政府监督工程质量是一种国际惯例。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为第一重要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。为了促进技术进步、保证工程质量、保障人身和财产安全，以及产品标准化的要求，我国各政府部门需要制定一系列的工程技术规范、操作工艺规程、验收标准等技术文件。如设计规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准等。这些技术文件由各级建设行政主管部门或有关专业部门组织制定和修订，由各级政府质量技术监督部门批准，统一编号、发布实施，其中强制性标准具有法律效力。
4．做好施工质量的验收和评定。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工作员的工作质量，环环相扣、层层把关。其实一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。同时，建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。
总之，质量是土建工程生产的根本，是发展的源泉。为了控制施工质量，我们必须主动采取有效地实际行动，在保证质量的前提下，紧抓工程进度，提高施工技术水平，加深对质量控制理论理念的思考和研究，总结工作经验，这样才能在未来的发展中占据更重要的地位，在市场经济中争取更多的经济利益空间。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).
[2]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[3]张利忠，加强建筑施工质量监管的探讨[J].科技创新导报.2008,21：74
【关键词】建筑土建工程施工质量；管理措施
一、绪论
改革开放几十多年来，我国建筑业得到持续快速的发展，各地的土建工程热火朝天的进行着，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。市场经济的快速发展，建筑土建工程面临着激烈的市场竞争。我国土建工程能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于提高工程项目的质量，对于土建工程而言，质量问题乃是百年大计，我们必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
二、建筑工程土建工程常见的问题
许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”，可见，质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。而土建工程施工项目的质量问题主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的危害性质分析和处理等的复杂性。例如出现比较常见的有施工偷工减料、不按图施工、建筑材料及制品不合格、盲目套用图纸、荷载取值过小、建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等等。出现这些质量问题的原因是多方面的,即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。大概的说既有环境方面的因素,也有施工质量方面的问题。例如水文、地址、气象等客观环境,施工质量控制方面的主观因素则包括质量客观制度、质量保证体系等,例如劳动组合和劳动工具等具体的劳动环境。所以在处理质量问题时，我们必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
三、加强建筑土建工程施工质量控制的对策
在国际标准 ISO9000：2000 中对质量作了比较全面和准确的定义：一组固有特性满足要求的程度。所谓“质量”，既可以是零部件、计算机软件或服务等产品的质量，也可以是某项活动的工作质量或某个过程的工作质量，还可以是指企业的信誉、体系的有效性。满足要求就是应满足明示的（如明确规定的）、通常隐含的（如组织的惯例、一般习惯）或必须履行的（如法律法规、行业规则）的需要和期望。质量具有动态性、时效性和相对性。为了保证工程施工质量，必须对建筑工程的关键环节进行综合管理，严格控制建筑工程施工质量。现从如下几个方面论述建筑工程施工质量管理控制的对策：
1．要最大程度的建立好完善的质量责任制度。完善的质量责任制度是建筑工程施工质量的重要保证，尽管目前建筑机械在建筑施工中的应用越来越多，但是人为的因素造成质量事故的情况仍然很多，只有建立完善的质量责任制度，奖罚明晰，责任明确，才能从根本上保证建筑工程施工质量。在工程施工中，应该首先明确项目经理是质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人，并建立技术、质量、生产和安全系统的责任制度，技术系统要保证利用先进技术，优化施工组织设计和施工方案，做好各项技术的管理工作。然后，技术员、工长、施工人员要做好一线的现场管理工作，在施工过程中及时发现问题，解决问题。当然，我们除了甲方的质量监督员、监理工程师外，对于施工单位来说，也应该建立专门的质量检查部门，并配备专职的质量检查人员，并建立质量检查人员的旁站制度，另外，应该明确，在技术人员、工长及施工人员有违章作业的情况下，质量检查人员有权要求其停止违章作业。最后就是建立各项质量保证制度，并严格进行管理，制定出管理制度，使施工质量管理工作制度化、规范化，工作责任层层落实到人。
2．把握好施工工程的相关材料质量。首先，人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，所以我们必须提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，使那些有一定专业知识又忠于事业的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工工程实体质量的优劣与严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣息息相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。密切联系，不断改进和提高材料质量，避免与供方的质量争端。施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。最后，为了使库存的施工材料不发生变质，保证物质的完好无损，必须严格按照仓库管理办法，及时上帐上架，严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理，按照类别分类保管，严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件检查，以发现可能发生的质量变化和损失情况，防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。
3．加强政府部门的监督管理。政府部门对建设工程的质量监督管理政府监督工程质量是一种国际惯例。大多数发达国家政府的建设行政主管部门都把制定并执行住宅、城市、交通、环境建设等建设工程质量管理的法规作为第一重要任务，同时把大型项目和政府投资项目作为监督管理的重点。为了促进技术进步、保证工程质量、保障人身和财产安全，以及产品标准化的要求，我国各政府部门需要制定一系列的工程技术规范、操作工艺规程、验收标准等技术文件。如设计规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准等。这些技术文件由各级建设行政主管部门或有关专业部门组织制定和修订，由各级政府质量技术监督部门批准，统一编号、发布实施，其中强制性标准具有法律效力。
4．做好施工质量的验收和评定。严格实行“自检、复检、终检”“三检”制度，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工作员的工作质量，环环相扣、层层把关。其实一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。同时，建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。
总之，质量是土建工程生产的根本，是发展的源泉。为了控制施工质量，我们必须主动采取有效地实际行动，在保证质量的前提下，紧抓工程进度，提高施工技术水平，加深对质量控制理论理念的思考和研究，总结工作经验，这样才能在未来的发展中占据更重要的地位，在市场经济中争取更多的经济利益空间。
参考文献：
[1]杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施[J].福建建设科技,2007(3).
[2]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[3]张利忠，加强建筑施工质量监管的探讨[J].科技创新导报.2008,21：74