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要再建50家饮料厂(东方希望集团)
最近，东方希望集团在上海浦东高桥石化宾馆召开2005年市场工作会议。刘永行董事长谈到集团的发展时说，在三到五年时间内，集团将在国内再建五十家饲料工厂。同时，集团已初步探索出在东南亚建厂的基本模式，时机成熟时，将向东南亚发展。
谈到人才的成长，刘董事长说，如果集团当初不走出四川，就对不起那么多能力已经成长起来的干部，因为公司不能给他们更大的发展空间。今天，集团有很多干部、员工的潜力还没有开发出来，如果集团无法给大家提供更高更大的成长平台，就会出现论资排辈，就对不起集团一万多名优秀的员工。所以，我们需要不断地发展。在几年之内，我们将提供几百名中层经理职位，提供上百名总经理职位，提供几十名总裁职位，为愿意在集团的平台上发挥自己潜力的人，愿意帮助更多人成长的人，提供施展才能的空间。
刘永行说，我们生逢盛世，现在是中国五千年来最好的时候，人民生活水平极大提高，集团通过几十年的努力，积累了资金和好的经营理念，要充分利用好这些资源。他说，市场给予我们的机会可能有很多次，而时代赋予我们的机会不会重来。如果我们抓不住，就会浪费我们的才智。所以，我们要迎接挑战，正面困难，为中华民族做出更大的贡献而努力。 (卢明)
牵手上海国家会计学院(上海复星科技集团有限公司)
最近，复星医药总经理汪群斌与上海国家会计学院副院长谢荣就双方在员工培训、会务服务、调查研究与实习等领域签署了战略合作协议。
上海国家会计学院直属于财政部，是国家级的注册会计师与企业高级财务管理人员的培训基地。学院在教学上积极发展国际合作，从国内外广聘著名专家，开展形式多样、以财务管理和会计为主的教育培训。从2004年起，复星医药与国家会计学院展开了密切的合作，先后举办了三期、共98人次的财务总监研修课程，对复星及下属企业的财务总监和财务经理进行了全面的培训，极大地提高了财务管理人员的执业能力。从2005年开始，复星将在国家会计学院的配合下，针对风险管理、企业内控管理、外汇风险管理、非财务人员的财务管理等方面，进一步提升管理人员的财务管理素质。
汪群斌总经理指出，复星医药强调的稳健发展，在很大程度上，体现在财务管理上。经过多年的管理实践，复星医药已在全面预算管理、财务信息化、企业风险与内控管理、财务汇报等方面探索出了一套有特色的管理体系。从整体上全面提高企业财务管理水平，加强同上海国家会计学院这类专业院校的合作，也是公司人力资源管理的一个重要举措。汪总希望国家会计学院能针对复星医药的财务管理现状，为复星医药度身定制一批课程。为此，双方一致认为，要密切联系，加强沟通，展开多层次的交流与探讨。落户中发高科技园区(上海中发电气集团公司)
中发电气有限公司是上海中发电气集团下属的以生产高压、超高压电气设备为主的核心企业。最近，公司整体搬迁进了占地265亩的中发国际科技园区。园区现代化优美的环境和公司欣欣向荣的景象及员工饱满的精神面貌让人耳目一新。
公司加强了制度建设，从人员的思想、精神、作风入手，制定了多项现场管理制度。实行军事化管理，每天早上进行晨训，使员工精神面貌大大改观，生产区内场地上再没有乱摆乱放的现象，个人物品如手套、茶杯等一律放进工具柜内。生产现场画上人行道黄线，指导生产人员不能乱走乱行。偌太的办公区内，办公人员各自忙碌着自己的事情，以最高的效率来完成自己的工作任务。走进办公区和车间，就感觉到这里的一切都是那样井然有序，有条不紊。
趁着搬迁生产布局大幅度调整之际，公司还引进了一批先进的生产设备，为进一步扩大生产打下了基础。目前各部门工作协调有序，正在积极为集团接到的订单赶制产品。电气公司经理王象山表示，今年将加大产品研发力度，利用国际先进技术研发一些高、精、尖产品，并根据用户的需要，对一些产品进行单独设计生产，以占领更为广阔的市场空间。以过硬的质量和技术，努力打造中发电气旗舰，为中发走向国际迈出坚实的一步。 (张玉)
公司董事长严健军在“全国工商联春季读书会”上，以《以和为贵，打造和谐企业》为题作了发言，赢得了与会企业家的一致认同。
他说，中华民族有着悠久的和文化历史，在先秦诸子百家中，讲“和”是他们的共同特点。儒家创始人孔子主张“礼之用，和为贵”，把“和”作为人文精神的核心，无论对于自然、人还是社会，和谐都是至高境界。
目前，致达开始进入转型期，要稳步走好下一个十年、二十年并发展壮大只靠埋头苦干是不够的，还需要构建一个和谐的企业环境，致达集团致力于全方位打造和谐企业。
首先，以制度建设为基础，创造一种诚信友爱、充满活力、人与人和谐相处的企业氛围。我们依法建立工会组织和职代会，以制度和法规确立员工的主人翁地位和参与企业民主管理的权利，使员工在工资分配、工时休假、保险福利、劳动保护等涉及其切身利益的重大问题上能够共谋共商。
其次，在发展中应以和为贵，求大同、存小异。古人说“君臣遇合，天下事迎刃而解”，讲的是领导层的良好合作与和谐，将能解决所有问题。企业在今后发展中，力求在人与人之间、上级与下级之间加强沟通、求得相互理解和支持，“同心同德”，就没有任何事可以阻碍企业的发展。致达集团十年发展始终建立在这一点上，今后也应如此。严董在发言中强调，内和则众志成城，外和则良友诸多。企业家不仅要善待员工，还应善待商业伙伴，善待社会，广交朋友，学会分享。在市场竞争激烈的今天，已经不是单个企业对单个企业的竞争，而是产业链对产业链的竞争。上下家只有彼此同生共存，必须咬紧“链条”，变竞争为竞合，存异求同，寓异于同，广纳博收，创造整体协调，才能立于不败之地。 (所艳君)
最近，东方希望集团在上海浦东高桥石化宾馆召开2005年市场工作会议。刘永行董事长谈到集团的发展时说，在三到五年时间内，集团将在国内再建五十家饲料工厂。同时，集团已初步探索出在东南亚建厂的基本模式，时机成熟时，将向东南亚发展。
谈到人才的成长，刘董事长说，如果集团当初不走出四川，就对不起那么多能力已经成长起来的干部，因为公司不能给他们更大的发展空间。今天，集团有很多干部、员工的潜力还没有开发出来，如果集团无法给大家提供更高更大的成长平台，就会出现论资排辈，就对不起集团一万多名优秀的员工。所以，我们需要不断地发展。在几年之内，我们将提供几百名中层经理职位，提供上百名总经理职位，提供几十名总裁职位，为愿意在集团的平台上发挥自己潜力的人，愿意帮助更多人成长的人，提供施展才能的空间。
刘永行说，我们生逢盛世，现在是中国五千年来最好的时候，人民生活水平极大提高，集团通过几十年的努力，积累了资金和好的经营理念，要充分利用好这些资源。他说，市场给予我们的机会可能有很多次，而时代赋予我们的机会不会重来。如果我们抓不住，就会浪费我们的才智。所以，我们要迎接挑战，正面困难，为中华民族做出更大的贡献而努力。 (卢明)
牵手上海国家会计学院(上海复星科技集团有限公司)
最近，复星医药总经理汪群斌与上海国家会计学院副院长谢荣就双方在员工培训、会务服务、调查研究与实习等领域签署了战略合作协议。
上海国家会计学院直属于财政部，是国家级的注册会计师与企业高级财务管理人员的培训基地。学院在教学上积极发展国际合作，从国内外广聘著名专家，开展形式多样、以财务管理和会计为主的教育培训。从2004年起，复星医药与国家会计学院展开了密切的合作，先后举办了三期、共98人次的财务总监研修课程，对复星及下属企业的财务总监和财务经理进行了全面的培训，极大地提高了财务管理人员的执业能力。从2005年开始，复星将在国家会计学院的配合下，针对风险管理、企业内控管理、外汇风险管理、非财务人员的财务管理等方面，进一步提升管理人员的财务管理素质。
汪群斌总经理指出，复星医药强调的稳健发展，在很大程度上，体现在财务管理上。经过多年的管理实践，复星医药已在全面预算管理、财务信息化、企业风险与内控管理、财务汇报等方面探索出了一套有特色的管理体系。从整体上全面提高企业财务管理水平，加强同上海国家会计学院这类专业院校的合作，也是公司人力资源管理的一个重要举措。汪总希望国家会计学院能针对复星医药的财务管理现状，为复星医药度身定制一批课程。为此，双方一致认为，要密切联系，加强沟通，展开多层次的交流与探讨。落户中发高科技园区(上海中发电气集团公司)
中发电气有限公司是上海中发电气集团下属的以生产高压、超高压电气设备为主的核心企业。最近，公司整体搬迁进了占地265亩的中发国际科技园区。园区现代化优美的环境和公司欣欣向荣的景象及员工饱满的精神面貌让人耳目一新。
公司加强了制度建设，从人员的思想、精神、作风入手，制定了多项现场管理制度。实行军事化管理，每天早上进行晨训，使员工精神面貌大大改观，生产区内场地上再没有乱摆乱放的现象，个人物品如手套、茶杯等一律放进工具柜内。生产现场画上人行道黄线，指导生产人员不能乱走乱行。偌太的办公区内，办公人员各自忙碌着自己的事情，以最高的效率来完成自己的工作任务。走进办公区和车间，就感觉到这里的一切都是那样井然有序，有条不紊。
趁着搬迁生产布局大幅度调整之际，公司还引进了一批先进的生产设备，为进一步扩大生产打下了基础。目前各部门工作协调有序，正在积极为集团接到的订单赶制产品。电气公司经理王象山表示，今年将加大产品研发力度，利用国际先进技术研发一些高、精、尖产品，并根据用户的需要，对一些产品进行单独设计生产，以占领更为广阔的市场空间。以过硬的质量和技术，努力打造中发电气旗舰，为中发走向国际迈出坚实的一步。 (张玉)
公司董事长严健军在“全国工商联春季读书会”上，以《以和为贵，打造和谐企业》为题作了发言，赢得了与会企业家的一致认同。
他说，中华民族有着悠久的和文化历史，在先秦诸子百家中，讲“和”是他们的共同特点。儒家创始人孔子主张“礼之用，和为贵”，把“和”作为人文精神的核心，无论对于自然、人还是社会，和谐都是至高境界。
目前，致达开始进入转型期，要稳步走好下一个十年、二十年并发展壮大只靠埋头苦干是不够的，还需要构建一个和谐的企业环境，致达集团致力于全方位打造和谐企业。
首先，以制度建设为基础，创造一种诚信友爱、充满活力、人与人和谐相处的企业氛围。我们依法建立工会组织和职代会，以制度和法规确立员工的主人翁地位和参与企业民主管理的权利，使员工在工资分配、工时休假、保险福利、劳动保护等涉及其切身利益的重大问题上能够共谋共商。
其次，在发展中应以和为贵，求大同、存小异。古人说“君臣遇合，天下事迎刃而解”，讲的是领导层的良好合作与和谐，将能解决所有问题。企业在今后发展中，力求在人与人之间、上级与下级之间加强沟通、求得相互理解和支持，“同心同德”，就没有任何事可以阻碍企业的发展。致达集团十年发展始终建立在这一点上，今后也应如此。严董在发言中强调，内和则众志成城，外和则良友诸多。企业家不仅要善待员工，还应善待商业伙伴，善待社会，广交朋友，学会分享。在市场竞争激烈的今天，已经不是单个企业对单个企业的竞争，而是产业链对产业链的竞争。上下家只有彼此同生共存，必须咬紧“链条”，变竞争为竞合，存异求同，寓异于同，广纳博收，创造整体协调，才能立于不败之地。 (所艳君)