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【摘 要】建筑施工是將建设项目设计意图转换为实际的全过程，建筑施工相关工序将直接影响到建设项目整体质量，因此，强化建设项目施工管理意义重大。而现如今， 我国建筑行业的绿色环保进展十分的迅速，要使我国建筑行业的绿化水平达到先进国家的水平，还需要花费很多的时间和努力，原有的施工理念和绿化水平早已不能 适应当代发展需求，因此，加大我国建筑行业的绿化建设尤为重要。
【关键词】建筑工程;工程施工管理;绿色施工管理
引言
现如今，随着新科学、新技术的不断发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业得到了突飞猛进的发展。在建筑施工过程中，对建筑施工企业来说，要想提升企业对外竞争能力和对内掌控能力，就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。
在建筑施工管理过程中，想要有效提升管理水平，实现绿色发展、健康发展，就需要做好施工全方面全过程的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是 要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容，而建筑施 工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。
一、建筑施工管理与绿色建筑施工管理的重要关系
建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设工期 和工程的成本管控、合同履行、质量及安全目标实现。而随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求，保护环境，减少施工破坏，更 是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理 措施，才能推动建筑行业不断前进发展。
毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，要想有效提升管理质量，确保发展 效益，首先应该树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。
二、加强建筑施工管理的主要内容
（一）成本控制
建筑工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使项目的实际成本管 理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在 施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
1.动态控制
建筑工程的动态成本控制就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在实施过程中进行严格的成本控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现。
2.工程全过程的控制
在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项 目成本的关键环节，要从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降 时预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。
（二）施工技术管理
建筑工程项目建设周期长，施工工艺复杂，参与建设的单位和人员较多，因此做好施工技术管理工作就显得非常重要。做好建筑施工技术管理要自觉遵守三个 基本原则：一是从实际出发，执行国家的技术政策;二是严格按科学技术的规律办事;三是讲究技术工作的经济效益同时要做好建筑企业的技术标准化和技术规程工 作。首先，施工单位要熟悉施工图纸，做好技术交底工作。施工单位应与建设方、监理方和设计方进行图纸会审，掌握施工工艺要求，特别是关键部位的技术工艺， 及时发现并解决问题;其次要做好施工技术储备，包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范，尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好 技术准备。
（三）质量管理。
1.优化施工方案及施工组织设计，积极落实施工准备工作以施工企业编制作业指导书及相关规范为依据， 组织分部分项技术人员制定各工种、各工序质量保障措施，且积极开展图纸会审、技术培训及技术交底工作，并将作业指导书及质量技术交底递交至是施工班组。若 建筑施工中涉及到新技术、新材料及新工艺等的应用，施工单位应该及时组织相关人员进行相关知识的学习。
2.规范施工程序。建筑施工中涉及到的隐蔽工程均应
该报监理工程师等验收单位，经其签字认可后方能开展下道工序。关于工程质量影响关键点的把握，应该设立质量管理点，并安排专人负责该工作。在建筑工 程施工阶段，应该坚决做到以下两点，即以质量标准规范为参考依据，严格检查各工序;在重点工序施工准备阶段，应该严格复审工程关键检查项目。
3.建立健全“三检”机制，即待各道工序完毕，施工作业班组开展自检→施工项目经理组织质检员、施工技术人员及施工人员开展交接检及互检。
三、绿色建筑施工管理的具体措施
（一）制定环境管理计划及应急救援预案
采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。在保证工程安全与质量的前提下，进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环 材料等制定节材措施。根据工程所在地的水资源状况，制定水资源收集和有效循环利用等节水措施。进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。制定临时用地指 标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。该方案在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
（二）大力推广应用绿色施工新技术
绿色施工需要新技术、新工艺的支撑。在绿色施工过程实施中，新的科技会应运而生。推广使用2010版《建筑业十项新技术》中有关绿色施工的新技术， 大力推进绿色施工技术的开发和研究，并结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数监测技术、自 密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术等的研究与应用;推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备。
（三）明确绿色施工控制要点目标
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面 制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标;根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工的节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、 人员安全与健康措施等并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育;在施工过程中，定期不定期进行检查验收，对比分析目标的完成情况，总结成果加以保持，分 析不足制定改进措施，以点带面起到示范作用，推动企业绿色施工管理发展。
四、结束语
综上所述，随着建筑业的规模不断扩大，整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
参考文献：
[1]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
[2]张长明.建筑施工管理与绿色建筑施工管理综合分析[J].中华民居，2014（08）.
【关键词】建筑工程;工程施工管理;绿色施工管理
引言
现如今，随着新科学、新技术的不断发展，城市化进程的不断加快，使得建筑行业得到了突飞猛进的发展。在建筑施工过程中，对建筑施工企业来说，要想提升企业对外竞争能力和对内掌控能力，就必须有效提升建筑施工管理水平和绿色建筑施工管理水平。
在建筑施工管理过程中，想要有效提升管理水平，实现绿色发展、健康发展，就需要做好施工全方面全过程的管理与控制。而实现这一目标的前提和关键就是 要对建筑施工管理的过程进行合理认识。而对建筑施工管理的认识过程更是实现可持续发展的关键阶段。建筑施工管理一直是项目建设过程中的重点内容，而建筑施 工管理的质量和效果对有效、合理建设项目有着重要影响。
一、建筑施工管理与绿色建筑施工管理的重要关系
建筑施工管理是推动整个施工工程顺利完成的必要因素，更是整个过程中不能忽视的一部分。整个施工管理过程中的每一步工作都关系到施工工程的建设工期 和工程的成本管控、合同履行、质量及安全目标实现。而随着构建生态文明，走绿色发展、可持续发展等一系列发展道路的具体要求，保护环境，减少施工破坏，更 是必不可少的要求。在现阶段发展中，绿色建筑施工管理更是被广泛推广到整个建筑施工管理活动之中，而只有在建筑施工管理活动中，充分利用绿色建筑施工管理 措施，才能推动建筑行业不断前进发展。
毋庸置疑，走绿色建筑施工管理道路是今后整个建筑施工管理的前进方向和必经之路。对从事建筑施工管理工作的人来说，要想有效提升管理质量，确保发展 效益，首先应该树立积极正确的发展理念，理解施工管理的核心和关键。从建筑施工质量管理、安全防范等多方面入手，切实提高建筑施工管理水平。
二、加强建筑施工管理的主要内容
（一）成本控制
建筑工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使项目的实际成本管 理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在 施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
1.动态控制
建筑工程的动态成本控制就是要在工程项目运行中对发生的每笔费用支出都进行检查、复核，在实施过程中进行严格的成本控制，从而保证工程项目的成本目标得以实现。
2.工程全过程的控制
在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据不同情况采取不同的控制方法，合理控制项目成本。企业要加强对项目施工过程的成本管理，这是降低工程项 目成本的关键环节，要从人工费、材料费、机械使用费等方面来对项目成本进行控制。由于市场材料价格波动比较大，如果企业经济实力比较雄厚，可以在价格下降 时预先定购，或者购买屯积，这样能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企业的盈利。
（二）施工技术管理
建筑工程项目建设周期长，施工工艺复杂，参与建设的单位和人员较多，因此做好施工技术管理工作就显得非常重要。做好建筑施工技术管理要自觉遵守三个 基本原则：一是从实际出发，执行国家的技术政策;二是严格按科学技术的规律办事;三是讲究技术工作的经济效益同时要做好建筑企业的技术标准化和技术规程工 作。首先，施工单位要熟悉施工图纸，做好技术交底工作。施工单位应与建设方、监理方和设计方进行图纸会审，掌握施工工艺要求，特别是关键部位的技术工艺， 及时发现并解决问题;其次要做好施工技术储备，包括做好管理人员、技术人员和施工人员的技术培训和掌握施工规范，尤其是对于将要采用的施工新技术更要做好 技术准备。
（三）质量管理。
1.优化施工方案及施工组织设计，积极落实施工准备工作以施工企业编制作业指导书及相关规范为依据， 组织分部分项技术人员制定各工种、各工序质量保障措施，且积极开展图纸会审、技术培训及技术交底工作，并将作业指导书及质量技术交底递交至是施工班组。若 建筑施工中涉及到新技术、新材料及新工艺等的应用，施工单位应该及时组织相关人员进行相关知识的学习。
2.规范施工程序。建筑施工中涉及到的隐蔽工程均应
该报监理工程师等验收单位，经其签字认可后方能开展下道工序。关于工程质量影响关键点的把握，应该设立质量管理点，并安排专人负责该工作。在建筑工 程施工阶段，应该坚决做到以下两点，即以质量标准规范为参考依据，严格检查各工序;在重点工序施工准备阶段，应该严格复审工程关键检查项目。
3.建立健全“三检”机制，即待各道工序完毕，施工作业班组开展自检→施工项目经理组织质检员、施工技术人员及施工人员开展交接检及互检。
三、绿色建筑施工管理的具体措施
（一）制定环境管理计划及应急救援预案
采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。在保证工程安全与质量的前提下，进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环 材料等制定节材措施。根据工程所在地的水资源状况，制定水资源收集和有效循环利用等节水措施。进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。制定临时用地指 标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。该方案在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
（二）大力推广应用绿色施工新技术
绿色施工需要新技术、新工艺的支撑。在绿色施工过程实施中，新的科技会应运而生。推广使用2010版《建筑业十项新技术》中有关绿色施工的新技术， 大力推进绿色施工技术的开发和研究，并结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力。大力发展现场监测技术、低噪音的施工技术、现场环境参数监测技术、自 密实混凝土施工技术、清水混凝土施工技术、建筑固体废弃物再生产品在墙体材料中的应用技术、新型模板及脚手架技术等的研究与应用;推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备。
（三）明确绿色施工控制要点目标
在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面 制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标;根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工的节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、 人员安全与健康措施等并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育;在施工过程中，定期不定期进行检查验收，对比分析目标的完成情况，总结成果加以保持，分 析不足制定改进措施，以点带面起到示范作用，推动企业绿色施工管理发展。
四、结束语
综上所述，随着建筑业的规模不断扩大，整个行业内部的竞争逐渐激烈。做好建筑施工管理工作，走绿色建筑施工管理道路是整个建筑业想要发展的必经之路。只有充分利用绿色建筑施工管理的各项手段和措施，结合建筑施工实际，合理改善施工环境，才能从根本上走绿色发展道路。
参考文献：
[1]麦荣林.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].城市建筑，2013（12）.
[2]张长明.建筑施工管理与绿色建筑施工管理综合分析[J].中华民居，2014（08）.