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【摘要】煤炭质量是煤炭企业赖以生存的根本，煤炭质量管理对于煤炭企业的重要性不言而喻，全面开展煤炭质量管理，是煤炭企业经营和发展的基础，有效的质量管理能够大大提高企业的经济效益。本文从现阶段煤质管理存在的问题出发，逐步深入分析，提出增强煤质管理的执行力、以煤质管理为中心构建煤质管理网络、妥善处理煤炭质量的事故建议，对建立健全煤炭质量管理体制提供了参考。
【关键词】煤炭企业；煤质管理；建议
1、煤炭和煤炭分析的主要项目
煤炭是古代植物残骸经过地质作用变化而成的可燃性生物岩，它是由有机物和无机矿物质组成的复杂且非常不均匀的混合物。
煤质分析的主要项目有全水分、灰分、挥发分、固定碳、发热量、全硫、碳、氢、氮、哈氏可磨性、煤灰熔融性等等。
2、煤炭质量管理的重要性
全面开展煤炭质量管理工作，是煤炭企业经营和发展的基础，有效的质量管理能够树立企业良好的诚信形象，最终的结果就是能够大大提高企业的经济效益。面对日益激烈的竞争，煤炭企业要采取有效可靠的措施，实现煤炭质量科学的管理模式，提高煤炭质量管理的水平，着力抓好从生产控制、内部激励、洗选加工等环节抓好煤质管理，才能取得产品质量和经济效益的双赢。
3、现阶段煤质管理存在的问题
3.1煤质管理体系不健全
3.2执行力不够
3.3煤炭事故处理不力
4、对现阶段煤矿企业的煤质管理的建议
4.1建立健全煤质管理体制建设。建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系。建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件，不断提高煤炭质量。形成生产、运输全过程的煤质管理网络。
4.2健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。
4.3以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。建立煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。
4.4增强煤质管理体制的执行力，明确各个管理级的职责。全面煤质管理、负责采煤煤质管理、技术煤质管理、煤质管理的经济政策。比如，采、掘、开拓队管理职责是建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制订有煤质应急处理预案。对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。采、掘过程中遇到半煤岩或断层时，要对煤岩进行分割、分采、分次爆破，分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸，挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。在煤矸设施分流外，不能有超过300㎜的矸石。同时制定煤质管理考核标准和煤质管理处罚条例。保证煤炭质量管理体制的具有较高的执行力。各单位要从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统到地面储装，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。各单位要从采、掘、装、运、储等方面，落实煤质责任，抓好煤质工作。制定煤炭产品质量的长远规划和年度计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。
4.5煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。综放工作面放顶煤时，要严格按放煤工艺，采取分段、段间顺序、段内间隔均匀、多轮循环由底到顶放顶煤法，使顶煤均匀放落，控制顶部矸石放落混入煤中，严禁一处一次性放完顶煤，形成矸石漏斗，影响临近顶煤放出量和煤质，降低回采率。井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。井下各类管路要确保完好，无跑、冒、滴、漏现象。各类巷道水沟要畅通，各类截水设施要完好，冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
4.6妥善处理煤炭质量事故，树立良好的企业形象。煤炭销售过程中，用户对商品煤质量提出异议，并要求处理，此类纠纷属于质量纠纷。经核实，确系矿发商品煤质量达不到用户要求，给用户造成一定经济损失的，属于质量事故。发生煤炭质量事故（纠纷）后，根据事故（纠纷）大小及用户需要，由煤炭运销总公司提出并责成事故发生单位处理，运销公司、煤炭质量管理中心配合。事故（纠纷）发生单位一方面派员到现场处理，另一方面由主管煤质的领导召集有关部门对质量事故（纠纷）进行调查分析，查找原因，分清并追究责任，并提出初步处理意见，上报运销总公司煤炭质量管理中心审查执行。
5、总结
随着煤炭行业的日益激烈的竞争，煤炭质量成为各个煤炭企业一把利剑。怎么做强煤炭质量管理，已经成为一个企业赖以生存的法宝。从源头上抓起，以体制保驾护航，配合妥善处理煤炭质量事故，一定能把煤炭质量提到一个新的阶段。
参考文献
[1]周尊英.煤炭贸易与检验.中国标准出版社，2010（55-58）
[2]范宝莹等.现代大型煤炭企業经典管理案例.中国经济出版社，2012（88-89）
[3]曲剑午.中国煤炭市场发展报告.社会科学文献出版社，2012（124-126）
【关键词】煤炭企业；煤质管理；建议
1、煤炭和煤炭分析的主要项目
煤炭是古代植物残骸经过地质作用变化而成的可燃性生物岩，它是由有机物和无机矿物质组成的复杂且非常不均匀的混合物。
煤质分析的主要项目有全水分、灰分、挥发分、固定碳、发热量、全硫、碳、氢、氮、哈氏可磨性、煤灰熔融性等等。
2、煤炭质量管理的重要性
全面开展煤炭质量管理工作，是煤炭企业经营和发展的基础，有效的质量管理能够树立企业良好的诚信形象，最终的结果就是能够大大提高企业的经济效益。面对日益激烈的竞争，煤炭企业要采取有效可靠的措施，实现煤炭质量科学的管理模式，提高煤炭质量管理的水平，着力抓好从生产控制、内部激励、洗选加工等环节抓好煤质管理，才能取得产品质量和经济效益的双赢。
3、现阶段煤质管理存在的问题
3.1煤质管理体系不健全
3.2执行力不够
3.3煤炭事故处理不力
4、对现阶段煤矿企业的煤质管理的建议
4.1建立健全煤质管理体制建设。建立全面的煤质管理体系，即煤质行政管理体系、煤质监督检查体系和煤质管理实施体系。建立健全各项管理制度和考核办法，并及时予以修订，指导监督各基层单位的煤质管理工作，推广煤质管理新技术、新方法，制定适应现场煤炭质量管理措施。处理由煤炭质量方面引发的事故和用户投诉事件，不断提高煤炭质量。形成生产、运输全过程的煤质管理网络。
4.2健全矿、科、队及班组各级煤质管理机构，下级煤质管理机构对上级煤质管理机构负责，在业务上接受上级煤质管理机构的监督和指导。在地质、工程设计、采掘煤质预测等方面研究保证和提高煤质的措施。制订矿煤质中长期规划，指导矿井生产与接续。通过优化工作面布置方式、合理选择回采方法等技术措施和手段，改善煤炭产品质量，满足公司及用户要求。充分利用班前、后会，集中学习日等一切宣传手段，坚持不懈地开展煤炭质量的宣传教育，不断提高全员质量意识。
4.3以煤炭产品质量为主线，建立健全煤炭质量管理网络，运用科学的管理手段和方法，推行全面质量管理。建立煤炭质量管理的"事前预测预报，事中过程控制，事后信息反馈"的运行机制，进一步完善科学的质量管理体系。在日常检查中，煤质管理人员有权对存在严重煤质问题或隐患的作业点停止其作业，并责令其整改。矿月度生产经营分析会议要分析总结上月煤质指标完成情况和煤质管理工作，布置下月煤质管理工作。
4.4增强煤质管理体制的执行力，明确各个管理级的职责。全面煤质管理、负责采煤煤质管理、技术煤质管理、煤质管理的经济政策。比如，采、掘、开拓队管理职责是建立健全各单位煤质管理制度和煤质管理体系，并制订有煤质应急处理预案。对生产的毛煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。采、掘过程中遇到半煤岩或断层时，要对煤岩进行分割、分采、分次爆破，分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸，挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。在煤矸设施分流外，不能有超过300㎜的矸石。同时制定煤质管理考核标准和煤质管理处罚条例。保证煤炭质量管理体制的具有较高的执行力。各单位要从开采设计、采煤方法、采掘管理、技术操作、运输系统到地面储装，必须充分考虑到影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有效措施。各单位要从采、掘、装、运、储等方面，落实煤质责任，抓好煤质工作。制定煤炭产品质量的长远规划和年度计划，定期召开煤质分析会，根据实际情况制定提高煤质的具体措施。
4.5煤流系统各单位要高度重视煤质，切实加强煤炭生产过程的煤质管理工作，严格生产工艺，加强现场管理，落实煤质管理措施，从源头上抓好煤炭质量。采、掘过程中要加强工作面现场的顶底板管理，不断提高回采工艺，提高支护质量，避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流中。综放工作面放顶煤时，要严格按放煤工艺，采取分段、段间顺序、段内间隔均匀、多轮循环由底到顶放顶煤法，使顶煤均匀放落，控制顶部矸石放落混入煤中，严禁一处一次性放完顶煤，形成矸石漏斗，影响临近顶煤放出量和煤质，降低回采率。井下防尘必须使用喷雾降尘，采掘设备用水要做到机停水停，不得出现长流水。运输环节各转载点的降尘喷雾，根据输送机上的煤量、煤尘飞扬程度掌握喷雾水量大小，在煤少、煤湿的情况下严禁长时间开启喷雾。井下各类管路要确保完好，无跑、冒、滴、漏现象。各类巷道水沟要畅通，各类截水设施要完好，冲洗巷道、防灭火、灌浆、打钻产生的水或井巷渗水必须引入水沟排泄，不得进入煤仓或煤流中。
4.6妥善处理煤炭质量事故，树立良好的企业形象。煤炭销售过程中，用户对商品煤质量提出异议，并要求处理，此类纠纷属于质量纠纷。经核实，确系矿发商品煤质量达不到用户要求，给用户造成一定经济损失的，属于质量事故。发生煤炭质量事故（纠纷）后，根据事故（纠纷）大小及用户需要，由煤炭运销总公司提出并责成事故发生单位处理，运销公司、煤炭质量管理中心配合。事故（纠纷）发生单位一方面派员到现场处理，另一方面由主管煤质的领导召集有关部门对质量事故（纠纷）进行调查分析，查找原因，分清并追究责任，并提出初步处理意见，上报运销总公司煤炭质量管理中心审查执行。
5、总结
随着煤炭行业的日益激烈的竞争，煤炭质量成为各个煤炭企业一把利剑。怎么做强煤炭质量管理，已经成为一个企业赖以生存的法宝。从源头上抓起，以体制保驾护航，配合妥善处理煤炭质量事故，一定能把煤炭质量提到一个新的阶段。
参考文献
[1]周尊英.煤炭贸易与检验.中国标准出版社，2010（55-58）
[2]范宝莹等.现代大型煤炭企業经典管理案例.中国经济出版社，2012（88-89）
[3]曲剑午.中国煤炭市场发展报告.社会科学文献出版社，2012（124-126）