【摘 要】
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作为省级区域医疗中心建设单位的地市级医院，往往存在科室医用耗材库存压力大、临床高频次打欠条领取医用耗材等问题，导致医院出入库手续烦琐、库房管理工作量大、资金流紧张、临床服务患者效率下降等突出矛盾。该研究通过将医用耗材供应链管理系统（SPD）引入地市级医院，并与医院信息系统（HIS）协同应用，实现了医用耗材零库存管理及统一配送；通过校验库存，实现了HIS系统医嘱消耗计费；通过比较分析引入新模式前后耗
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作为省级区域医疗中心建设单位的地市级医院，往往存在科室医用耗材库存压力大、临床高频次打欠条领取医用耗材等问题，导致医院出入库手续烦琐、库房管理工作量大、资金流紧张、临床服务患者效率下降等突出矛盾。该研究通过将医用耗材供应链管理系统（SPD）引入地市级医院，并与医院信息系统（HIS）协同应用，实现了医用耗材零库存管理及统一配送；通过校验库存，实现了HIS系统医嘱消耗计费；通过比较分析引入新模式前后耗材使用相关数据指标，并对医用耗材精细化管理及其效果进行评价，为医用耗材审批、采购、计费、降低耗占比等科学决策提供了有力支撑。
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