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目前对跨国公司R＆D区位的研究大多站在区域要素供给的角度，探讨影响R＆D机构布局的区位因子。实际上，在全球竞争时代，跨国公司R＆D机构布局在考虑投资地R＆D区位规模的同时，还受到企业内在因素的影响。从竞争战略视角出发，以诺基亚公司为例，研究跨国公司R＆D机构的全球区位机理。结果发现，R＆D机构的空间布局受到研发网络／战略的总体控制，并受生产单元、竞争对手、合作伙伴等利益相关体的影响，同时与东道国各类要素产生层层耦合。从诺基亚案例分析中得出若干启示，以期为我国城市R＆D产业发展提供重要参考。