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随着全球化的浪潮愈演愈烈，很多国人开始苦练英语。有背景的花钱出国，没背景的苦读托福，都摩拳擦掌想出去看看世界。由此，国内各种大大小小的英语机构纷纷出炉。
赚钱的路总是崎岖难走，成功的案例也可能会进入发展的死胡同。2014年，据媒体报道，中国某家最大的民营教育培训机构执行总裁宣布离职。
某英语培训机构（以下简称“某机构”）给内部员工发布邮件，解释了事件缘由，并把执行总裁的离开形容为心灵鸡汤般的句子“如同多年前我从著名大学辞职一样，是一种生命的紧迫感所致。”励志和心灵鸡汤是这个培训机构最为擅长的项目之一。
生命紧迫感我们没法体会，因为没有达到“高层的高度”。只是从2012年到2014年，某英语培训机构丢失的牛人教师已有十多位，无名教师的流失量就更多了。
这位培训机构的老总在2014年大谈改革，而面对互联网教学模式的冲击，面对更多培训机构的围追堵截，面对2012年的亏损波折，改革能否顺利进行？
国内培训机构的乱象
现在很多孩子都在补习，幼儿剑桥英语，青少年新概念英语，教材和培训班的数量多不胜数。不得不说，现在琳琅满目的培训机构都在办企业，而不是办教育。他们的口号高于实效，赚钱大于培训。
事实上，培训班的成本非常低，找个出租房，放上桌子凳子黑板，就能开课了。门槛低，利润却不低，当然竞争也很大。至于培训老师，可能是做兼职的白领，可能是美术系毕业的建筑设计师，也可能是民办学校赚外快的老师，或者压根不知道来处。哪一个家长顾得上一一查验培训老师的证件，看住孩子不要跑丢、不要捣乱就行！
至于福利就更加令人瞠目了。由此，我们采访了两名教师。李恒（化名）和张夏（化名）都曾经是某培训机构的老师，熬了一两年之后，李恒投身考研机构，张夏则彻底离开培训界。
张夏的经历可以说是一个噩梦。她大四的时候前去面试，满怀着机构出版的励志长句，紧张阐述自己为什么选择这份工作。
机构招聘人员立刻打断她，说，这种场面话就不要说了。
她在某培训机构工作的那1年，没有社保没有公积金（北京等一线大城市情况会好些），没有底薪只有课时费。张夏的朋友笑说，你连快递员都不如。
主管给张夏的上课标准是，只要不被投诉就好了。张夏说，这样的机构，根本不是记忆里的伊甸园。与早期的快餐店类似，为了节约成本扩大经营而不断招纳临时工，破坏企业文化，影响服务质量。
教师永远是机构的灵魂
培训机构的人员管理也存在问题。
李恒说，他觉得机构太庞大，没法管，最后只能做成公司。学校和公司是两个不同的理念，一个是育人，一个是赚钱。把赚钱排在育人前面，显然与机构创办时的初衷不符。
某培训机构这几年损失了太多优秀的老师，补进来的新人质量跟不上，一些二三线小城市里，雅思（雅思考试自1989年进入中国，它在全球范围内提供了一种可靠并权威的考试方法，全球135个国家超过7000所机构认可雅思成绩。）7分都不到的人居然可以给学生讲课，这在以前简直无法想象。
现在优秀教师难得一见，李恒觉得非常遗憾。
一位名师就意味着数百上千的学生资源，学生就是命脉，而某机构在建立公司之后，行政人员由骨干教师担任，老师无法安心教学，同时内部管理也有些问题，不少“皇亲国戚”被安插进来，业务素质很差，又指手画脚，最后失望的教师只得黯然离开。
培训考试、英语教育、内部考卷、终极考场、赢在职场、笑傲世界……这些熟悉的词汇遍布大街小巷，但是教师才是核心，好的老师可以给学生打开一扇窗，让学生勇敢争取，让他们相信真善美并不遥远，给予学生认同与信心。
好的老师不一定要非常严肃、非常有背景，或者也不需要博士、博士后这样的超高学历。只是，教书育人的情怀和善意决不能少。
李恒说自己体验过教师群体的文化魅力，三五人开会，各抒己见，每个人都有游学经历，分享自己对生命的体会与看法，整夜探讨人生和未来。反反复复准备宣讲材料，刻苦背诵，钻研知识。每一堂课都无比认真，对每个学生都耐心有加，每堂课掌声不断……课堂气氛非常好，收入也有保障。不过，在一线大城市还是可以看到这样的景象，只是不多了。
早幾年，有半途奋发学英语的传奇型老师。也有周游列国、出口成章的全能型老师，更有另起门户建立新公司的实干型老师。如今大三、大四的学生都去带班了，那些没经历过任何跌宕的小孩，能教的只有课本，没有人生。
亏损是很可能的结果
不重视人才教师，培训机构内部管理混乱，一心向钱看，这样的后果可想而知。
2013年2月，某大型培训机构公布财报显示，公司净亏损达到1580万美元，这是自2007年以来的首次亏损。有关消息称，盲目扩张和行政管理费上升是这家公司亏损的最大原因。新增加的238个教学中心和10000名员工，行政管理费用同比增加62.1%。
这时就不得不提起“浑水公司”了。Muddy Waters，中文称“浑水公司”，取自中国成语浑水摸鱼，是华尔街有名的股票做空机构（做空是一种股票期货等投资术语：就是比如说当你预期某一股票未来会跌，就在当期价位高时卖出你拥有的股票，再在股价跌到一定程度时买进，这样差价就是你的利润）。浑水公司最近两年因连续揭发中国概念股的造假丑闻而声名鹊起。
2012年浑水公司指出某英语培训机构教育存在严重问题：1、未披露加盟及加盟店信息；2、加盟及加盟店存在财务欺诈；3、税收减免不合理；4、业绩增长问题；5、审计及审计费问题。对此，掌门人怒斥其夸大事实，“把粉刺说成肿瘤”。
随着机构股票价格的回升，这件事暂时告一段落。
不过有分析指出，浑水公司的报告不是毫无根据的。浑水出示的证据之一是2007年到2012年的审计费用。尽管某机构办学规模不断扩大，但审计费用从2007年开始却逐年递减，而同时期的审计公司的平均收费却是增加的。事实上，如果公司的收入增多，那么审计工作量应随之加大。机构审计费用为何反而减少？另外，机构也确实不是完全的直营体系，根据机构老总的原话“只有21个子品牌”，但哪怕只有一个，也不是直营的性质了。
浑水公司的标准起码在美国会计准则里，是符合规定的。这些暴露出来的问题，时至今日仍没有彻底解决。
气质与风骨，渐渐消散。教育二字，在培训机构的牌匾上模糊不清。
张夏说，某英语培训机构不可能永远做行业老大。进入市场，参与市场的“重新洗牌”，对学生和客户来说，绝对是好事。希望某培训机构再次拾起教育的大旗，勿忘初心。
赚钱的路总是崎岖难走，成功的案例也可能会进入发展的死胡同。2014年，据媒体报道，中国某家最大的民营教育培训机构执行总裁宣布离职。
某英语培训机构（以下简称“某机构”）给内部员工发布邮件，解释了事件缘由，并把执行总裁的离开形容为心灵鸡汤般的句子“如同多年前我从著名大学辞职一样，是一种生命的紧迫感所致。”励志和心灵鸡汤是这个培训机构最为擅长的项目之一。
生命紧迫感我们没法体会，因为没有达到“高层的高度”。只是从2012年到2014年，某英语培训机构丢失的牛人教师已有十多位，无名教师的流失量就更多了。
这位培训机构的老总在2014年大谈改革，而面对互联网教学模式的冲击，面对更多培训机构的围追堵截，面对2012年的亏损波折，改革能否顺利进行？
国内培训机构的乱象
现在很多孩子都在补习，幼儿剑桥英语，青少年新概念英语，教材和培训班的数量多不胜数。不得不说，现在琳琅满目的培训机构都在办企业，而不是办教育。他们的口号高于实效，赚钱大于培训。
事实上，培训班的成本非常低，找个出租房，放上桌子凳子黑板，就能开课了。门槛低，利润却不低，当然竞争也很大。至于培训老师，可能是做兼职的白领，可能是美术系毕业的建筑设计师，也可能是民办学校赚外快的老师，或者压根不知道来处。哪一个家长顾得上一一查验培训老师的证件，看住孩子不要跑丢、不要捣乱就行！
至于福利就更加令人瞠目了。由此，我们采访了两名教师。李恒（化名）和张夏（化名）都曾经是某培训机构的老师，熬了一两年之后，李恒投身考研机构，张夏则彻底离开培训界。
张夏的经历可以说是一个噩梦。她大四的时候前去面试，满怀着机构出版的励志长句，紧张阐述自己为什么选择这份工作。
机构招聘人员立刻打断她，说，这种场面话就不要说了。
她在某培训机构工作的那1年，没有社保没有公积金（北京等一线大城市情况会好些），没有底薪只有课时费。张夏的朋友笑说，你连快递员都不如。
主管给张夏的上课标准是，只要不被投诉就好了。张夏说，这样的机构，根本不是记忆里的伊甸园。与早期的快餐店类似，为了节约成本扩大经营而不断招纳临时工，破坏企业文化，影响服务质量。
教师永远是机构的灵魂
培训机构的人员管理也存在问题。
李恒说，他觉得机构太庞大，没法管，最后只能做成公司。学校和公司是两个不同的理念，一个是育人，一个是赚钱。把赚钱排在育人前面，显然与机构创办时的初衷不符。
某培训机构这几年损失了太多优秀的老师，补进来的新人质量跟不上，一些二三线小城市里，雅思（雅思考试自1989年进入中国，它在全球范围内提供了一种可靠并权威的考试方法，全球135个国家超过7000所机构认可雅思成绩。）7分都不到的人居然可以给学生讲课，这在以前简直无法想象。
现在优秀教师难得一见，李恒觉得非常遗憾。
一位名师就意味着数百上千的学生资源，学生就是命脉，而某机构在建立公司之后，行政人员由骨干教师担任，老师无法安心教学，同时内部管理也有些问题，不少“皇亲国戚”被安插进来，业务素质很差，又指手画脚，最后失望的教师只得黯然离开。
培训考试、英语教育、内部考卷、终极考场、赢在职场、笑傲世界……这些熟悉的词汇遍布大街小巷，但是教师才是核心，好的老师可以给学生打开一扇窗，让学生勇敢争取，让他们相信真善美并不遥远，给予学生认同与信心。
好的老师不一定要非常严肃、非常有背景，或者也不需要博士、博士后这样的超高学历。只是，教书育人的情怀和善意决不能少。
李恒说自己体验过教师群体的文化魅力，三五人开会，各抒己见，每个人都有游学经历，分享自己对生命的体会与看法，整夜探讨人生和未来。反反复复准备宣讲材料，刻苦背诵，钻研知识。每一堂课都无比认真，对每个学生都耐心有加，每堂课掌声不断……课堂气氛非常好，收入也有保障。不过，在一线大城市还是可以看到这样的景象，只是不多了。
早幾年，有半途奋发学英语的传奇型老师。也有周游列国、出口成章的全能型老师，更有另起门户建立新公司的实干型老师。如今大三、大四的学生都去带班了，那些没经历过任何跌宕的小孩，能教的只有课本，没有人生。
亏损是很可能的结果
不重视人才教师，培训机构内部管理混乱，一心向钱看，这样的后果可想而知。
2013年2月，某大型培训机构公布财报显示，公司净亏损达到1580万美元，这是自2007年以来的首次亏损。有关消息称，盲目扩张和行政管理费上升是这家公司亏损的最大原因。新增加的238个教学中心和10000名员工，行政管理费用同比增加62.1%。
这时就不得不提起“浑水公司”了。Muddy Waters，中文称“浑水公司”，取自中国成语浑水摸鱼，是华尔街有名的股票做空机构（做空是一种股票期货等投资术语：就是比如说当你预期某一股票未来会跌，就在当期价位高时卖出你拥有的股票，再在股价跌到一定程度时买进，这样差价就是你的利润）。浑水公司最近两年因连续揭发中国概念股的造假丑闻而声名鹊起。
2012年浑水公司指出某英语培训机构教育存在严重问题：1、未披露加盟及加盟店信息；2、加盟及加盟店存在财务欺诈；3、税收减免不合理；4、业绩增长问题；5、审计及审计费问题。对此，掌门人怒斥其夸大事实，“把粉刺说成肿瘤”。
随着机构股票价格的回升，这件事暂时告一段落。
不过有分析指出，浑水公司的报告不是毫无根据的。浑水出示的证据之一是2007年到2012年的审计费用。尽管某机构办学规模不断扩大，但审计费用从2007年开始却逐年递减，而同时期的审计公司的平均收费却是增加的。事实上，如果公司的收入增多，那么审计工作量应随之加大。机构审计费用为何反而减少？另外，机构也确实不是完全的直营体系，根据机构老总的原话“只有21个子品牌”，但哪怕只有一个，也不是直营的性质了。
浑水公司的标准起码在美国会计准则里，是符合规定的。这些暴露出来的问题，时至今日仍没有彻底解决。
气质与风骨，渐渐消散。教育二字，在培训机构的牌匾上模糊不清。
张夏说，某英语培训机构不可能永远做行业老大。进入市场，参与市场的“重新洗牌”，对学生和客户来说，绝对是好事。希望某培训机构再次拾起教育的大旗，勿忘初心。