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建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。随着我国的建筑业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，工程利润将进一步降低，暴利，超额利润的时期已不复存在，企业已步进一个微利时代。