人才是推动事业单位发展的关键。因此，为了获得良好的发展，那么事业单位必须要做好人力资源管理工作，在实际工作中合理地应用激励机制，在此基础上才可以更好地建设企业文化，营造出良好的工作环境，创造出良好的工作氛围，激发员工的工作热情，挖掘员工的潜能，全面做好人才建设工作。从而增强单位的核心竞争力，推动事业单位的良好发展。本文主要探讨了激励机制在事业单位人力资源管理中的应用价值与应用策略。
　　新形势下，事业单位面临的市场竞争日益激烈化，为了实现更好的发展，更好地应对激烈的市场竞争，那么事业单位必须要充分发挥人才的作用。因此，就必须要做好人力资源管理工作，激励机制在此项管理工作中发挥着重要的作用，对管理效率与管理水平的提高具有极大的推动作用。因此，事业单位必须要制定完善的激励机制，使得机制得到全面的实施，从而培养出更多优秀的人才，发挥对单位持续发展的促进作用。
　　 一、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用价值
　　（一）增强员工的凝聚力
　　在工作中，每位員工都会具有相应的职能，诸多职能彼此间又是相互独立的。因此，员工通常都会忽视各个行业单位间的共性，并不会从集体的层面上去思考问题，忽视单位的良好发展。因此，事业单位的管理人员就要充分地发挥激励机制的作用，使得员工可以树立较强的责任意识，树立较强的集体观念，有效地增强员工的凝聚力与向心力，使其认识到企业的发展与个人的发展具有密切的关联，从而更加重视集体的利益，为单位的发展做出个人的贡献，实现个人发展与单位发展的共赢。
　　（二）约束员工的行为
　　实际上，人们的内心想法在很大程度上影响着个人的行为。因此，为了可以更好地约束企业员工的行为，那么事业单位的管理人员也要采用科学的激励机制，使得员工在内心树立固定的目标，要重视企业的发展目标，在此基础上有效地约束员工的行为，使其为了目标的实现，不断努力、不断奋斗，提升个人的综合素养，进而实现个人的价值。
　　（三）优化资源配置
　　在事业单位的人力资源管理工作中，最为关键的资源即为人才。所以，为了可以促进企业的良好发展，那么单位必须要充分重视人才的作用，要充分地发挥员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性。为了达到这样的目的，就必须要实现对人力资源的优化配置，借助于完善的激励机制可以激发员工的工作热情，激发其内在潜能，进而对人力资源进行科学合理的配置，更好地发挥人才对企业发展的促进作用。
　　 二、激励机制在事业单位人力资源管理中的应用策略
　　（一）增强激励机制的公平性
　　事业单位在制定激励机制时必须要充分遵循公平公正、科学合理的基本原则，要结合不同员工所处于的不同岗位、担负的不同职责与需求制定更加完善的管理制度，进而提高管理的整体水平。要采用科学的考核方法，对员工的工作态度、工作绩效等进行综合性的评定，进而提高考核的科学性、有效性与公平性。
　　（二）制定完善的薪酬激励机制
　　生理需求是人类的首要需求，因此，在充分满足人们物质生活需求的前提下，才可以走向更高层次的需求。所以，在实际工作中，事业单位必须要制定科学完善的薪酬激励机制，要充分坚持多劳多得、按岗按职位的分配原则，将员工的工作情况、取得的业绩与责任大小等因素和实际薪酬进行有机的挂钩，从而更好地发挥激励的作用，创造出良好的竞争环境，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效果。
　　（三）充分重视长期激励
　　长期激励主要是针对短期激励而言的。所谓的短期激励即为把激励体系和单位利益进行挂钩。然而，只是重视短期激励是不够的，这会影响到事业单位的长远发展，所以企业就需要充分重视长期激励，这样才可以更好地留住人才，才可以有效地提高员工对单位的归属感与责任感。事业单位可以采取的长期激励措施不仅包括基本的养老与医疗保险，除此以外，也要针对工作年限方面采取一定的激励机制，例如，在员工在单位工作年限达到一定的标准以后就可以获得相应的奖励，这样一来就可以更好地发挥对员工的激励作用，增强员工的集体荣誉感与归属感，实现员工和单位的共同成长、共同发展。
　　 三、结语
　　总而言之，在当前的社会经济形势下，企业的竞争就是人才的竞争。事业单位也要充分认识到这一点，在人力资源管理工作中实现对激励机制的科学应用，充分发挥激励机制的积极作用，即增强集体凝聚力与向心力、优化资源配置、约束员工行为等。从而尽可能地满足员工的合理需求，更好地提高员工的工作热情与工作效果，推动事业单位的健康发展。（作者单位：福建省计量科学研究院）