他带着自家的酒去拜访一些有钱有势的朋友。很多人说，你们的酒很好啊，等我的藏酒室有空间了，就藏一批你们的酒。还有人说，你们的酒很好啊，只是包装不太时尚，只要你改个包装，我一定买。我觉得那些话很像敷衍，可王君相信他们。
　　于是王君投入数万元制作了全新包装，包装精美复杂，不惜工本。而那些说只要包装好了就会买酒的朋友，一个都没掏钱。至今，还有几万套崭新的包装盒存在租用的仓库里。
　　然后王君说，他要证明自己，不靠家里，白手起家。他有天陪朋友逛街，发现市面上的内衣要不太贵，要不太难看。于是他开始做电商，卖女士内衣，决心要震撼中国内衣界。
　　他在电商工作过，积累了一些人脉，带了几个得力干将，建了生产线，和某宝合作举行了时装秀，借由人脉关系做了广告，请了媒体宣传，上了时尚杂志，作为一个新生的电商品牌，风头可算很劲。
　　可是不到两年，好状态就开始下滑。副总和王君闹翻，拂袖而去，内部管理后继无人；王君懒于维护人脉，没人再提供优惠资源；他坚持自己设计最新一季内衣，可市场反应很差，库存压力巨大。他们从漂亮的办公室搬到了仓库边上的空房间，人员一减再减。
　　王君没有亡羊补牢，而是继续挖坑。他给自己找的出路是继续创业，一心想用新项目的盈利来填补旧事业的亏空。
　　他忽然说要开面馆。源于他有天在餐馆吃了一碗面，觉得很好吃，立即心血来潮，要做这个面馆品牌的代理，虽然他和合伙人都毫无餐饮行业经验。王君说，他研究了一些知名餐饮品牌，什么麦当劳啊肯德基啊真功夫啊味千拉面啊，都有致命的缺点，他不会犯同样的错误。
　　不久他的面馆开张了。不久他的面馆重新装修了，因为他不喜欢之前的装修风格。不久他的面馆开了两家加盟店，他很兴奋。半年后，他刚刚重装完工的第一家面馆被迫关闭，因为面馆所在的商场整层装修，而他们在签租约的时候竟然毫不知情，合约里也忘了规定相应的赔偿条款。
　　至今他仍然只有两家加盟店。
　　然后王君又说，他要和朋友合伙开发一个APP软件。他说，这款软件非常好，能填补市场空白，满足用户刚需。
　　一个懂行的朋友建议他不要做，告诉他这个软件的市场价值远不如他的想象，开发成本更是无底洞。王君不听，继续组织团队开发，到处拼凑投资。他说，他们对投资商都不敢讲得太仔细，怕被人剽窃了这独特的创意。懂行的朋友大概听多了这种自以为是，强忍着嗤之以鼻的表情，问：“你知道投资人最关注的是什么吗？”
　　王君虽然到处见投资人，却并没有揣摩过深层次的策略，理直气壮地说：“我为什么要知道，你告诉我不就行了？”
　　这款软件的开发历时7个月，最后流产。
　　王君就这样，一直在创业，从来未成功。红酒卖着，内衣网店拖着，我向别人介绍他的时候都不知该把他界定在哪个行业里。他还在不停地冒出新想法，不停地寻找新项目，不停地搜寻新投资。
　　我劝他低调一点，不要动不动就觉得自己天下第一，他振振有辞，马云当年还是英语老师的时候，也不知道自己现在会拥有阿里集团。我劝他专心一点，不要同时插手多个行业，他引经据典，理查德?布兰森的维珍集团证明跨界也可以成为富豪。
　　我无语。
　　不久前，我把他的故事隐去姓名，讲给一个营销专家级的朋友听。
　　朋友说，要想做成一个品牌，必须具备三方面的要素。
　　第一，科学。管理是科学。生产是科学。法律是科学。市场调查，复盘分析，判别真伪，预测趋势，都需要运用科学知识。
　　第二，艺术。设计内衣，是艺术。把握装修风格，是艺术。与人沟通，是艺术。吸引人心，是艺术。艺术是品牌个性的核心。
　　第三，专业。专业的事应该交给专业的人来做，不要以为自己什么都懂。听取专家的意见，请专业的人来帮助你。
　　不过，朋友说，对王君而言，这三个要素是下一步的事情，他最先应该明白的是我们上中学时就学过的道理：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。翻译成当代词汇，就是“一万小时法则”。
　　我不知该怎样把这些话转告王君。
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