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[摘 要]電力企业是国家经济发展的重要经济支撑，它的财务实力状况也在一定程度上影响着国家财政的收入。财务管理作为企业管理中的一个重要部分，不仅可以促进企业的良好发展，还可以提高其竞争力和综合实力，但是，就目前形势来看，我国的电力企业对于财务管理的重视度还是不够。本文主要分析了电力企业财务管理中所存在的问题，并提出了相应的解决方案。
[关键词]电力企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：TH120 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0165-01
前言
随着我国电力系统的改革不断深化，电力企业经营管理的市场化程度也在不断提高，使电力企业自身的建设工作也得到了很大的发展。但是，由于我国电力企业长期在垄断思维的影响下经营，造成在实际的财务管理工作中还存在着一些问题。
1 电力企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理思维比较落后
由于我国电力企业在很长的一段时间内都是以国有的形式在经营，导致企业整体的框架和制度与当前的经济市场不适应。再加上电力企业的管理人员和工作人员的受传统思维的束缚，财务观念都比较落后，只注重企业的应力，并不注重企业的可持续发展。这种现象的结果会导致在企业实际的经济活动及运行过程中灵活度不足、管理效率低下，阻碍了企业财务管理工作的稳定发展。
1.2 财务管理工作的制度不完善
目前，我国电力企业普遍采用的是集约化的财务管理体系。虽然这种体系的具有数据处理效率比较高，误差范围也比较小，由于电力企业的财务管理中缺乏相应的预算管理机制，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，机制的不健全使得电力企业在项目实行前经常出现预算不合理甚至是不做预算的情祝。此外，管理人员对财务管理核算监督和检查流于形式，导致财务管理制度的执行不够到位。
1.3 财务管理人员专业素质有待提高
随着电力企业的的发展和科学技术的进步，计算机信息技术被广泛应用到财务管理工作当中。企业财务管理应用信息化技术可以提高数据计算的效率和计算结果的准确性，而且还可以促进财务信息的共享。但是由于参与企业财务管理工作的人员大部分是理论性比较强，实践性较差。再加上企业不重视财务管理团队的构建，很大程度上阻碍了工作的实施。总体来说，财务管理人员在专业素养方面不能满足现代化企业所需的高标准。
1.4 财务预算管理方面没有发挥作用
当前我国的电力企业由于对国家政策的依赖性比较大，缺少市场风险的应对能力，所以做好财务预测管理工作是对抗企业风险的一种方法。但是目前我国电力企业普遍存在财务预测管理不到位的现象，导致企业所制定的决策缺乏相应的依据，严重影响着企业决策的准确性和预见性。除此之外，风险预警工作也是预测工作的一种，但是在实际的工作中，企业的管理人员对这方面的重视不够，导致企业无法在风险到来之前实施相应的防范措施。
2 解决电力企业财务管理问题的措施
2.1 更新财务管理思维
首先，电力企业的管理人员和工作人员要树立起一个新的财务管理思维。可以通过先重新评估财务管理的必要性，然后从财务管理工作的效率和企业成本的关系入手，加强风险防范，增加企业资金运作的灵活度。同时，还应该注重分析财务管理中所显示出来的数据，并根据企业的实际发展状况，来确立适合当前市场经济的发展目标；其次，要研究财务管理的信息数据及风险动态，建立财务管理制度，增加管理水平与各项指标设立的科学化，进而加强对市场的把握和行业发展的把控，以此提升企业的整体经济效益。
2.2 完善财务管理制度
电力企业经营的根本目的就是达到盈利状态，所以电力企业要提高财务管理工作的效率，建立健全的财务管理制度，促进企业的利益最大化。首先，可以通过国家的干预，增强财务工作风险意识，进而促进风险管理制度的创新和调整；其次，开展全面的预算管理，提高精细化管理水平，推动电力企业管理模式的现代化；再次，要进行监督方案的设计。企业财务管理和会计基础工作间通过核对账目来实现互相的监督，同时企业还可以邀请國家相关部门，对企业的账目进行查对和监督；最后，企业还要建立奖惩制度。通过将个人的利益与财务管理工作挂钩，提高工作人员的积极性，进而保证企业财务管理方面的工作可以有序进行。
2.3 加强管理人员队伍建设
企业应该认识到财务管理工作的开展与管理人员的团队建设是紧密相连的，然后组建一支高水平的财务管理团队。首先，企业可以聘用一些素质较高、专业水平较强的人才，以增加财务管理工作的活跃度，提高财务管理工作的效率；其次，企业要增加对现有财务管理人员的培训力度，通过专项训练，培养他们会计处理的基本技能及具体实践技能；最后，企业还可以通过举办一些活动来培养财务管理人员的合作精神，增强团队的融合和默契度，最终组建出一支高水平的财务管理团队。
2.4 健全风险管理机制
财务风险对企业经营的威胁是非常明显的，企业应该通过健全风险管理机制，提高企业的防范风险的能力。首先，企业要摆脱原有的垄断式经营思维，正确的理解财务风险评估的作用，并通过利用合理的方法对财务风险进行规避；其次，建立风险应对预案。企业要不断完善财务风险应对机制，并结合自身的经营状况，建立风险预警机制，降低财务风险的发生率。
结束语
总之，财务管理对于现代化的电力企业来说具有非常重要的作用，企业不仅要注重财务管理模式的改进和创新，还要注重管理技术的进步和财务管理人员的专业化。电力企业应该意识到实现财务的高效化管理是一件长久而艰巨的任务，一定要在实际的工作中有足够的耐心和恒心，为促进企业管理的进步提供支持。
参考文献
[1] 孙桂芹.试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J].新经济，2015，35：93-94.
[2] 王丽，杜丽.电力企业财务管理的相关问题及解决措施[J].企业改革与管理，2016，16：108.
[关键词]电力企业；财务管理；问题；对策
中图分类号：TH120 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）34-0165-01
前言
随着我国电力系统的改革不断深化，电力企业经营管理的市场化程度也在不断提高，使电力企业自身的建设工作也得到了很大的发展。但是，由于我国电力企业长期在垄断思维的影响下经营，造成在实际的财务管理工作中还存在着一些问题。
1 电力企业财务管理中存在的问题
1.1 财务管理思维比较落后
由于我国电力企业在很长的一段时间内都是以国有的形式在经营，导致企业整体的框架和制度与当前的经济市场不适应。再加上电力企业的管理人员和工作人员的受传统思维的束缚，财务观念都比较落后，只注重企业的应力，并不注重企业的可持续发展。这种现象的结果会导致在企业实际的经济活动及运行过程中灵活度不足、管理效率低下，阻碍了企业财务管理工作的稳定发展。
1.2 财务管理工作的制度不完善
目前，我国电力企业普遍采用的是集约化的财务管理体系。虽然这种体系的具有数据处理效率比较高，误差范围也比较小，由于电力企业的财务管理中缺乏相应的预算管理机制，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，机制的不健全使得电力企业在项目实行前经常出现预算不合理甚至是不做预算的情祝。此外，管理人员对财务管理核算监督和检查流于形式，导致财务管理制度的执行不够到位。
1.3 财务管理人员专业素质有待提高
随着电力企业的的发展和科学技术的进步，计算机信息技术被广泛应用到财务管理工作当中。企业财务管理应用信息化技术可以提高数据计算的效率和计算结果的准确性，而且还可以促进财务信息的共享。但是由于参与企业财务管理工作的人员大部分是理论性比较强，实践性较差。再加上企业不重视财务管理团队的构建，很大程度上阻碍了工作的实施。总体来说，财务管理人员在专业素养方面不能满足现代化企业所需的高标准。
1.4 财务预算管理方面没有发挥作用
当前我国的电力企业由于对国家政策的依赖性比较大，缺少市场风险的应对能力，所以做好财务预测管理工作是对抗企业风险的一种方法。但是目前我国电力企业普遍存在财务预测管理不到位的现象，导致企业所制定的决策缺乏相应的依据，严重影响着企业决策的准确性和预见性。除此之外，风险预警工作也是预测工作的一种，但是在实际的工作中，企业的管理人员对这方面的重视不够，导致企业无法在风险到来之前实施相应的防范措施。
2 解决电力企业财务管理问题的措施
2.1 更新财务管理思维
首先，电力企业的管理人员和工作人员要树立起一个新的财务管理思维。可以通过先重新评估财务管理的必要性，然后从财务管理工作的效率和企业成本的关系入手，加强风险防范，增加企业资金运作的灵活度。同时，还应该注重分析财务管理中所显示出来的数据，并根据企业的实际发展状况，来确立适合当前市场经济的发展目标；其次，要研究财务管理的信息数据及风险动态，建立财务管理制度，增加管理水平与各项指标设立的科学化，进而加强对市场的把握和行业发展的把控，以此提升企业的整体经济效益。
2.2 完善财务管理制度
电力企业经营的根本目的就是达到盈利状态，所以电力企业要提高财务管理工作的效率，建立健全的财务管理制度，促进企业的利益最大化。首先，可以通过国家的干预，增强财务工作风险意识，进而促进风险管理制度的创新和调整；其次，开展全面的预算管理，提高精细化管理水平，推动电力企业管理模式的现代化；再次，要进行监督方案的设计。企业财务管理和会计基础工作间通过核对账目来实现互相的监督，同时企业还可以邀请國家相关部门，对企业的账目进行查对和监督；最后，企业还要建立奖惩制度。通过将个人的利益与财务管理工作挂钩，提高工作人员的积极性，进而保证企业财务管理方面的工作可以有序进行。
2.3 加强管理人员队伍建设
企业应该认识到财务管理工作的开展与管理人员的团队建设是紧密相连的，然后组建一支高水平的财务管理团队。首先，企业可以聘用一些素质较高、专业水平较强的人才，以增加财务管理工作的活跃度，提高财务管理工作的效率；其次，企业要增加对现有财务管理人员的培训力度，通过专项训练，培养他们会计处理的基本技能及具体实践技能；最后，企业还可以通过举办一些活动来培养财务管理人员的合作精神，增强团队的融合和默契度，最终组建出一支高水平的财务管理团队。
2.4 健全风险管理机制
财务风险对企业经营的威胁是非常明显的，企业应该通过健全风险管理机制，提高企业的防范风险的能力。首先，企业要摆脱原有的垄断式经营思维，正确的理解财务风险评估的作用，并通过利用合理的方法对财务风险进行规避；其次，建立风险应对预案。企业要不断完善财务风险应对机制，并结合自身的经营状况，建立风险预警机制，降低财务风险的发生率。
结束语
总之，财务管理对于现代化的电力企业来说具有非常重要的作用，企业不仅要注重财务管理模式的改进和创新，还要注重管理技术的进步和财务管理人员的专业化。电力企业应该意识到实现财务的高效化管理是一件长久而艰巨的任务，一定要在实际的工作中有足够的耐心和恒心，为促进企业管理的进步提供支持。
参考文献
[1] 孙桂芹.试论企业财务管理存在的问题及解决措施[J].新经济，2015，35：93-94.
[2] 王丽，杜丽.电力企业财务管理的相关问题及解决措施[J].企业改革与管理，2016，16：108.