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【摘 要】现阶段，随着电力企业的不断发展，配电网已经与人们生活变得息息相关，因此，人们对配电网建设提出了更高的要求，配电网的稳定性、安全性和可靠性是至关重要的，相关工作人员应该对配电网项目的建设质量进行严格的把关，将标准化建设作为基本原则。由此可见，对配电网进行精益化管理具有十分重要的意義，对配电网进行精益化管理呢古在很大程度上减少配电网安全问题。本篇文章主要分析了配电网项目建设中质量与安全的精细化管理，希望能够为提高配电网项目的质量和安全提供帮助。
【关键词】配电网;项目建设;质量与安全;精细化管理
配电网项目电网建设项目的重要组成部分，建设质量的好坏直接影响着供电的可靠性和安全性，同时也决定着用户的用电安全性和稳定性。因此，配电网项目管理起着重要作用。随着中国国民经济的快速发展，社会对电力的需求将不断增加，配电网建设项目的数量和规模也将不断增加。因此，为了满足中国经济发展的需要，对配电网项目的建设提出了更高的要求。
1建立配电网的质量和安全要求
在管理配电网项目时，要构建的配电网必须满足标准化、智能化的要求。同时，主要有以下几种方法来解决配电网的质量和安全问题。
1.1善于监督管理、技术指导和组织领导控制三个环节
在配电网建设中，施工现场位于较发达的地区，人口密度高的商业区增加了变压器配电和电力线建设的难度。因此，在施工过程中，应慎重选择施工工艺以保证工程质量，并注意施工安全，避免工艺“三无害”。
1.2强化项目管理制度
强化项目管理制度，必须按照有关规章制度执行，首先必须参照国家有关标准，其次要根据地方政府发布的监管措施，其次要参照电力公司发布的行业标准。构建工程系统的前提条件。在项目的整体管理过程中，业主的项目部门人员必须严格执行各公司发布的内容，例如《配电网建设项目质量安全管理业务指引》，以加强管理执行力，及时完成所有任务以及施工过程中的实际工作，避免弄虚作假，走过场、跑形式。
1.3加强项目的技术标准
项目的技术标准必须满相应的行业标准。为了满足配电网的供电需求，在电网配置中，可以采取试点先行、点面结合、整体推进的方式，施工期间及时申请签证。预算人员必须积极参与建筑工地签证和设计变更。
1.4业务流程增强
必须根据配电网项目组成和主要配电网项目部的职能来加强和控制业务流程，并且必须明确业务的职责。应强调纵向执行和横向协同，同时应详细掌握横向部门与职位之间的内部流程，这些流程应在各个部门中执行。最后，满足内部控制要求的业务流程框架必须满足公司系统的标准并满足内部控制的基本要求。
1.5加强施工队管理
施工队管理的主要作用是在整个项目施工过程中培养工作人员的管理知识、传授实践方法，将施工队培训成掌握项目管理和业务流程的优秀管理团队。在构建施工团队时，企业必须加强业务和工作能力培训，改进施工概念，并最终实现项目管理的标准化和精细化。
1.6加强施工全过程的管理
首先，在施工前为每个单位建立一个项目质量控制设置表，然后由业主、设计、建造、管理，其他部门负责审查。在所有者批准后，可以进入下一步。质量控制建立计划是启动工程的重要基础，也是质量控制的重要基础，它将对质量管理、施工管理和产生很大影响。其次，在施工过程中，对整个施工部分进行管理，及时纠正在施工过程中出现的问题，并将出现的问题进行上报。在施工过程中，每个单位必须根据质量控制点进行自检，然后将自检报告提交责任方。管理卡的工作可以用照片等作为重要管理依据。第三，施工后及时检查纰漏，对项目的初步测试进行监督，以确保项目能够正常工作。通常，大型工程项目分为多个级别。在不同级别之间有固定顺序，必须掌握这些顺序，并且将对项目的隐患进行逐层调查，以确保项目的整体运营能力。因此，施工过程也是管理的重要内容。
1.7高质量，文明的安全模型项目创建活动
随着网络技术的不断发展，配电网络公司的竞争力逐渐增强。为了确保配电网络公司在生产中占据稳定地位，并在市场中得以生存和发展，配电网络公司必须在网络建设中建立文明、安全和高质量的示范项目。保证分销网络公司的良好发展。在构建这样的项目时，相关工作人员必须了解安全管理工作。在电网建设中，安全建设是保证工程顺利进行的前提。在安全管理中，必须建立安全管理目标。以行政管理为目标的机构计划，遵守行政管理中的规章制度;此外，负责安全管理的人员必须允许管理人员实施安全管理责任制，并且必须将责任明确划分。项目管理人员和现场施工人员的的责任应落实到个人。质量控制主要从三个方面进行。控制电网建设的质量管理。在民用建筑中，有必要制定相应的民用建筑方法，以使该方法成为民用建筑系统。在该系统中，有必要规范民用建筑法规和民用建筑体系。在将这些规范用于民用建筑后，必须将配电网络整合到一个文明且环保的项目中。
2 创新管理方法，抓实安全、效益、服务、实行精细化管理
在配电网络的建设中，需要有效的管理。在质量管理中，有必要进行六化三结合的组合管理。所谓六化是指（1）规范能源分配项目建设中的工作机制，（2）使能源分配项目建设中的维护策略智能化，（3）评估自动化。配电项目中的设备配置;（4）监控技术在配电项目中的应用;（5）配电网络在配电项目中的标准化（6）能源分配项目建设中的数据收集信息。这三个组合主要是指：配电网技术的监督，配电网的标准化建设和配电网的标准化管理。这三者有机地结合在一起进行有效管理。
因此，相关工作人员必须把标准结构放在首位。在制定施工计划时，必须严格遵守工作指导制度，有必要仔细正确地描述合同中的重要条约，以确保双方顺利合作。
结语
经过以上分析，可以看出，在配电网建设中，为保证良好的质量和安全性，有必要对所有环节进行有效管理，这样才能够为配电网项目建设的质量和安全提供保障。在管理过程中，必须不断创新方法，有效解决管理工作中遇到的问题，只有不断创新才能保证配电网项目建设的稳定发展。随着中国城市化建设的不断完善，对配电网建设的需求正在增加。此外，一些郊区和农村地区的电网和设备规划已经过时，远远不能满足用户需求。考虑到企业的经济效益和发展前景，必须加强配电网项目建设管理，为满足人民生活和城市经济发展提供有力保障。
参考文献：
[1]陈志浩.配电网规划建设中的精益管理 [J].中国电力企业管理，2017（17）：54-55.
[2]杨佳祝.张永彬·重组高校图书馆现刊排架号操作实践[Jl.图书馆工作与研究，2010（2）.103-105.
（作者单位：国网浙江开化县供电有限公司）
【关键词】配电网;项目建设;质量与安全;精细化管理
配电网项目电网建设项目的重要组成部分，建设质量的好坏直接影响着供电的可靠性和安全性，同时也决定着用户的用电安全性和稳定性。因此，配电网项目管理起着重要作用。随着中国国民经济的快速发展，社会对电力的需求将不断增加，配电网建设项目的数量和规模也将不断增加。因此，为了满足中国经济发展的需要，对配电网项目的建设提出了更高的要求。
1建立配电网的质量和安全要求
在管理配电网项目时，要构建的配电网必须满足标准化、智能化的要求。同时，主要有以下几种方法来解决配电网的质量和安全问题。
1.1善于监督管理、技术指导和组织领导控制三个环节
在配电网建设中，施工现场位于较发达的地区，人口密度高的商业区增加了变压器配电和电力线建设的难度。因此，在施工过程中，应慎重选择施工工艺以保证工程质量，并注意施工安全，避免工艺“三无害”。
1.2强化项目管理制度
强化项目管理制度，必须按照有关规章制度执行，首先必须参照国家有关标准，其次要根据地方政府发布的监管措施，其次要参照电力公司发布的行业标准。构建工程系统的前提条件。在项目的整体管理过程中，业主的项目部门人员必须严格执行各公司发布的内容，例如《配电网建设项目质量安全管理业务指引》，以加强管理执行力，及时完成所有任务以及施工过程中的实际工作，避免弄虚作假，走过场、跑形式。
1.3加强项目的技术标准
项目的技术标准必须满相应的行业标准。为了满足配电网的供电需求，在电网配置中，可以采取试点先行、点面结合、整体推进的方式，施工期间及时申请签证。预算人员必须积极参与建筑工地签证和设计变更。
1.4业务流程增强
必须根据配电网项目组成和主要配电网项目部的职能来加强和控制业务流程，并且必须明确业务的职责。应强调纵向执行和横向协同，同时应详细掌握横向部门与职位之间的内部流程，这些流程应在各个部门中执行。最后，满足内部控制要求的业务流程框架必须满足公司系统的标准并满足内部控制的基本要求。
1.5加强施工队管理
施工队管理的主要作用是在整个项目施工过程中培养工作人员的管理知识、传授实践方法，将施工队培训成掌握项目管理和业务流程的优秀管理团队。在构建施工团队时，企业必须加强业务和工作能力培训，改进施工概念，并最终实现项目管理的标准化和精细化。
1.6加强施工全过程的管理
首先，在施工前为每个单位建立一个项目质量控制设置表，然后由业主、设计、建造、管理，其他部门负责审查。在所有者批准后，可以进入下一步。质量控制建立计划是启动工程的重要基础，也是质量控制的重要基础，它将对质量管理、施工管理和产生很大影响。其次，在施工过程中，对整个施工部分进行管理，及时纠正在施工过程中出现的问题，并将出现的问题进行上报。在施工过程中，每个单位必须根据质量控制点进行自检，然后将自检报告提交责任方。管理卡的工作可以用照片等作为重要管理依据。第三，施工后及时检查纰漏，对项目的初步测试进行监督，以确保项目能够正常工作。通常，大型工程项目分为多个级别。在不同级别之间有固定顺序，必须掌握这些顺序，并且将对项目的隐患进行逐层调查，以确保项目的整体运营能力。因此，施工过程也是管理的重要内容。
1.7高质量，文明的安全模型项目创建活动
随着网络技术的不断发展，配电网络公司的竞争力逐渐增强。为了确保配电网络公司在生产中占据稳定地位，并在市场中得以生存和发展，配电网络公司必须在网络建设中建立文明、安全和高质量的示范项目。保证分销网络公司的良好发展。在构建这样的项目时，相关工作人员必须了解安全管理工作。在电网建设中，安全建设是保证工程顺利进行的前提。在安全管理中，必须建立安全管理目标。以行政管理为目标的机构计划，遵守行政管理中的规章制度;此外，负责安全管理的人员必须允许管理人员实施安全管理责任制，并且必须将责任明确划分。项目管理人员和现场施工人员的的责任应落实到个人。质量控制主要从三个方面进行。控制电网建设的质量管理。在民用建筑中，有必要制定相应的民用建筑方法，以使该方法成为民用建筑系统。在该系统中，有必要规范民用建筑法规和民用建筑体系。在将这些规范用于民用建筑后，必须将配电网络整合到一个文明且环保的项目中。
2 创新管理方法，抓实安全、效益、服务、实行精细化管理
在配电网络的建设中，需要有效的管理。在质量管理中，有必要进行六化三结合的组合管理。所谓六化是指（1）规范能源分配项目建设中的工作机制，（2）使能源分配项目建设中的维护策略智能化，（3）评估自动化。配电项目中的设备配置;（4）监控技术在配电项目中的应用;（5）配电网络在配电项目中的标准化（6）能源分配项目建设中的数据收集信息。这三个组合主要是指：配电网技术的监督，配电网的标准化建设和配电网的标准化管理。这三者有机地结合在一起进行有效管理。
因此，相关工作人员必须把标准结构放在首位。在制定施工计划时，必须严格遵守工作指导制度，有必要仔细正确地描述合同中的重要条约，以确保双方顺利合作。
结语
经过以上分析，可以看出，在配电网建设中，为保证良好的质量和安全性，有必要对所有环节进行有效管理，这样才能够为配电网项目建设的质量和安全提供保障。在管理过程中，必须不断创新方法，有效解决管理工作中遇到的问题，只有不断创新才能保证配电网项目建设的稳定发展。随着中国城市化建设的不断完善，对配电网建设的需求正在增加。此外，一些郊区和农村地区的电网和设备规划已经过时，远远不能满足用户需求。考虑到企业的经济效益和发展前景，必须加强配电网项目建设管理，为满足人民生活和城市经济发展提供有力保障。
参考文献：
[1]陈志浩.配电网规划建设中的精益管理 [J].中国电力企业管理，2017（17）：54-55.
[2]杨佳祝.张永彬·重组高校图书馆现刊排架号操作实践[Jl.图书馆工作与研究，2010（2）.103-105.
（作者单位：国网浙江开化县供电有限公司）