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摘要：现场施工管理直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸方面， 因此做好现场的施工管理至关重要。本文分析了当前施工现场中可能出现的问题，探讨了加强建筑工程现场施工管理的措施。
关键词：建筑工程现场施工管理措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
一、当前施工现场中可能出现的问题
1、人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2010 年11 月15 日14 时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至11 月19 日10 时20 分，大火已导致58 人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。
2、施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
5、施工资源配置不合理违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。
（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。
2、材料管理方面
工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。
（1）材料供应
市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。
（2）材料采购
材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。
（3）材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。
3、机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：
（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
（2）加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
4、施工现场安全管理方面
安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
（1）建立健全各项安全管理制度
项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
（2）做好施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并針对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
（3）加强安全监督检查
安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
（4）加强安全培训和安全交底工作
施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
5、资料管理方面
任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。
（1）建立完善的档案管理制度
设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
（2）注意资料的收集和整理
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
参考文献：
[1]黄建军. 如何搞好现场施工管理[ J ] . 山西建筑,2006,7,32(14).
[2]史向东．工程现场管理制度的分析[J]．黑龙江科技信息．2007：1（61）
关键词：建筑工程现场施工管理措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，建筑工程项目规模也越来越大。对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理，为企业创造效益。
一、当前施工现场中可能出现的问题
1、人员管理不强。人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2010 年11 月15 日14 时，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至11 月19 日10 时20 分，大火已导致58 人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。
2、施工准备不充分。施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
3、施工材料管理不到位。现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
4、工质量控制意识淡薄。施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
5、施工资源配置不合理违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
二、加强建筑工程现场施工管理的措施
1、技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。
（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。
（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。
2、材料管理方面
工程施工所需材料种类多、用量大，而且还经常有许多新材料、新产品出现。工程施工中要组织好材料的采购和供应，加强材料管理，有效地控制材料用量。
（1）材料供应
市场价格瞬息万变，项目部材料管理部门必须及时了解国内外建筑市场的材料变化动态。根据施工图纸，做好材料用量统计，并根据对材料市场的调查确定料源；再根据施工进度组织材料进场，确保现场材料供应，保证施工正常进行。
（2）材料采购
材料部门应尽早进行市场调查，广开材料进货渠道，实行货比三家，设法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，降低材料成本。建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。
（3）材料发放
项目部应制订材料出入库、领用登记台帐，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪检查，避免材料丢失浪费，特别要对钢材、水泥这两种材料进行严格的控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点。
3、机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：
（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
（2）加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
4、施工现场安全管理方面
安全是效益之本，其直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。施工安全管理，是一项很细致、艰巨的任务，对工程的效益有着极大的影响。做好施工安全管理，应从以下几个方面开展工作：
（1）建立健全各项安全管理制度
项目部在实际生产工作中，要建立健全安全管理机构，制定安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖罚措施，将有关安全责任落实到人，不可人浮于事，要形成人人讲安全、重视安全的良好氛围。
（2）做好施工安全管理系统的评价
可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念。它能够准确地提示系统存在的危险性，对危险进行大致的分类，并針对系统的缺陷采取相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态可靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。
（3）加强安全监督检查
安全监督检查是重要的防范手段，除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专项检查和不定期突击检查。
（4）加强安全培训和安全交底工作
施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作人员实行安全技术交底制度，做到不违章作业，不违章指挥，从根本上防止事故的发生。
5、资料管理方面
任何工程项目验收，都必须有一套完整的竣工资料，它是建设工程项目的永久性技术文件，是进行竣工验收，评定单位工程质量等级的重要依据，所以在施工过程中必须注意资料的整理和收集。
（1）建立完善的档案管理制度
设立专门的档案室和资料管理员，要求熟悉工程内业资料的有关规定及要求。严格按要求进行资料的归档，根据档案管理制度确保对文件资料的有效管理。
（2）注意资料的收集和整理
施工中发生的各类材料的合格证、质保书和检验报告，施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程报验单、有关技术参数测定验收单、工作联系函和工程签证，工程完工后的竣工图、验收报告等，均要在整个项目施工过程中一一收集归类存档，并在工程中积极与业主内业资料管理人员联系，清楚业主的具体要求与规定。
参考文献：
[1]黄建军. 如何搞好现场施工管理[ J ] . 山西建筑,2006,7,32(14).
[2]史向东．工程现场管理制度的分析[J]．黑龙江科技信息．2007：1（61）