论文部分内容阅读
已经过去的2013年，对中国房地产市场来说，可谓在纠结中前行。中央对房地产市场的政策思路和管理方式的转变，使得一线城市房价连创新高，热点城市“地王”频现，但市场分化加剧，中小城市的民营房地产商既受到宏观政策的影响，又面临房企巨头的“挤压”，生存举步维艰。
在此情况下，如何根据市场变化寻求有效突破，在2014年打好一个翻身仗，同时结合自身实际进行内部深入挖潜，完善经营管理制度，成为民营房地产商的新任务。
漳州城市综合开发有限公司，这家漳州知名的民营房地产企业，正在酝酿一场“自我革命”，以迎接国家新型城镇化和土地改革对房地产市场所带来的发展契机。
行业波动期做好内部挖潜
漳州城市综合开发有限公司是国家二级房地产开发企业，其前身为漳州市城市综合开发公司，是福建省最早创办的国有房地产开发公司之一。2004年，公司按照漳州市政府的要求，改制为民营股份制企业。
公司自创建以来，坚持用户至上，信誉第一的原则，尊重客户、尊重业主、尊重合作方，注重项目的市场调研和论证，注重项目规划设计与管理，有效地保证了建设工程的质量和进度。现累计开发土地661亩，包括新建的漳州市延安北新村、大通北新村、东岳新村、金宝花园等四个居住小区及地方风味小吃一条街、东花园大厦、厦浦小区、新元城市花园及目前正在开发的新元茗苑等旧城改造项目，建成各类房屋71.655万平方米，为城市基础设施及公建配套工程投入资金8623万元。
凭借优质管理水平，漳州城市综合开发有限公司荣获漳州市、福建省乃至国家房地产行业协会的诸多奖项。在该公司董事长、福建省房地产协会副会长李悌盛的办公室，记者看到了各式奖状和证书，包括“工程质量管理先进单位”、“AAA级信用企业”、福建省利税300强企业、“2009年—2010年中国房地产诚信企业”等。可以说，在漳州的城市开发与建设中，漳州城市综合开发有限公司功不可没。而公司现更是发展成以房地产开发为主，集建筑装饰、建筑材料、物业管理和咨询服务为一体的综合性经济实体。
当然，2013年国家的宏观调控影响了整个房地产行业的竞争和发展，对漳州城市综合开发有限公司来说，冲击也较大。“去年，由于新项目的征地拆迁受阻未能如期完成，开工等项目基本落空，一些既定计划没得到落实。”李悌盛向记者表示，“不过，已完成项目的扫尾工作还是取得一定成绩，为今年的项目开发做好了工作准备。”
为了在2014年打好一个翻身仗，漳州城市综合开发有限公司可谓做足了准备工作。据了解，公司已完成了即将开发的新元茗苑二期拆迁房屋的征收手续，截至2013年12月，共完成拆除建筑物民房2567平方米，简易彩钢搭盖面积1041平方米；另外，编制了新元茗苑二期的招标文件和施工预算，为招标工程的成本控制创造了良好条件，同时也解决并完成了历年工程建设结算的遗留问题和财务清算工作。
“在房地产行业波动起伏期，我们更要做好公司内部挖潜工作。”李悌盛称，通过清理销售空置余房，2013年共回笼资金967万元，结算房款金额491万元。最终，公司全年上缴各种税金181万元，其中公司本部158.6万元、物业22万元。
制度建设保效益
作为漳州市级文明单位、守合同重信用单位以及福建省房地产协会先进会员单位，漳州城市综合开发有限公司在漳州享有较好的信誉。这背后是该公司有着一整套成熟、完备的公司架构、经营制度和管理机制，并不断完善和修改，做到与时俱进。
李悌盛介绍称，2013年，该公司组织落实了劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，并对各类技术职称及技术等级的培训、继续教育、申报晋升等手续进行了及时办理。同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上，将公司的各项工作细化到每个人，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。这不仅完善了公司的规章制度，也提高了全体员工的整体素质和业务水平，为2014年公司的进一步发展打下坚实的内在保障基础。
“在新的一年里，要以科学发展为主题，结合公司的实际情况，认真总结过去的经验教训，继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。”在漳州城市综合开发有限公司2013年工作总结会上，李悌盛如是表示。
2014年，国家新型城镇化、土地改革等一系列具体政策方针将落地执行，这对房地产市场而言，是一次难得的发展机遇。同时，国家关于房地产市场的宏观调控政策正在显现，市场将会逐步规范，这也给中国的房地产市场带来了长期的、广阔的发展空间。“现阶段是一个优胜劣汰的时期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，提升行业发展质量和服务水平，促进公司平稳健康和可持续发展。”李悌盛这样激励公司上下员工，同时也是他对公司在2014年的定位与要求。
在此情况下，如何根据市场变化寻求有效突破，在2014年打好一个翻身仗，同时结合自身实际进行内部深入挖潜，完善经营管理制度，成为民营房地产商的新任务。
漳州城市综合开发有限公司，这家漳州知名的民营房地产企业，正在酝酿一场“自我革命”，以迎接国家新型城镇化和土地改革对房地产市场所带来的发展契机。
行业波动期做好内部挖潜
漳州城市综合开发有限公司是国家二级房地产开发企业，其前身为漳州市城市综合开发公司，是福建省最早创办的国有房地产开发公司之一。2004年，公司按照漳州市政府的要求，改制为民营股份制企业。
公司自创建以来，坚持用户至上，信誉第一的原则，尊重客户、尊重业主、尊重合作方，注重项目的市场调研和论证，注重项目规划设计与管理，有效地保证了建设工程的质量和进度。现累计开发土地661亩，包括新建的漳州市延安北新村、大通北新村、东岳新村、金宝花园等四个居住小区及地方风味小吃一条街、东花园大厦、厦浦小区、新元城市花园及目前正在开发的新元茗苑等旧城改造项目，建成各类房屋71.655万平方米，为城市基础设施及公建配套工程投入资金8623万元。
凭借优质管理水平，漳州城市综合开发有限公司荣获漳州市、福建省乃至国家房地产行业协会的诸多奖项。在该公司董事长、福建省房地产协会副会长李悌盛的办公室，记者看到了各式奖状和证书，包括“工程质量管理先进单位”、“AAA级信用企业”、福建省利税300强企业、“2009年—2010年中国房地产诚信企业”等。可以说，在漳州的城市开发与建设中，漳州城市综合开发有限公司功不可没。而公司现更是发展成以房地产开发为主，集建筑装饰、建筑材料、物业管理和咨询服务为一体的综合性经济实体。
当然，2013年国家的宏观调控影响了整个房地产行业的竞争和发展，对漳州城市综合开发有限公司来说，冲击也较大。“去年，由于新项目的征地拆迁受阻未能如期完成，开工等项目基本落空，一些既定计划没得到落实。”李悌盛向记者表示，“不过，已完成项目的扫尾工作还是取得一定成绩，为今年的项目开发做好了工作准备。”
为了在2014年打好一个翻身仗，漳州城市综合开发有限公司可谓做足了准备工作。据了解，公司已完成了即将开发的新元茗苑二期拆迁房屋的征收手续，截至2013年12月，共完成拆除建筑物民房2567平方米，简易彩钢搭盖面积1041平方米；另外，编制了新元茗苑二期的招标文件和施工预算，为招标工程的成本控制创造了良好条件，同时也解决并完成了历年工程建设结算的遗留问题和财务清算工作。
“在房地产行业波动起伏期，我们更要做好公司内部挖潜工作。”李悌盛称，通过清理销售空置余房，2013年共回笼资金967万元，结算房款金额491万元。最终，公司全年上缴各种税金181万元，其中公司本部158.6万元、物业22万元。
制度建设保效益
作为漳州市级文明单位、守合同重信用单位以及福建省房地产协会先进会员单位，漳州城市综合开发有限公司在漳州享有较好的信誉。这背后是该公司有着一整套成熟、完备的公司架构、经营制度和管理机制，并不断完善和修改，做到与时俱进。
李悌盛介绍称，2013年，该公司组织落实了劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，并对各类技术职称及技术等级的培训、继续教育、申报晋升等手续进行了及时办理。同时，为了建立完善的内部管理机制，在汲取先进管理经验的基础上，将公司的各项工作细化到每个人，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提升。这不仅完善了公司的规章制度，也提高了全体员工的整体素质和业务水平，为2014年公司的进一步发展打下坚实的内在保障基础。
“在新的一年里，要以科学发展为主题，结合公司的实际情况，认真总结过去的经验教训，继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。”在漳州城市综合开发有限公司2013年工作总结会上，李悌盛如是表示。
2014年，国家新型城镇化、土地改革等一系列具体政策方针将落地执行，这对房地产市场而言，是一次难得的发展机遇。同时，国家关于房地产市场的宏观调控政策正在显现，市场将会逐步规范，这也给中国的房地产市场带来了长期的、广阔的发展空间。“现阶段是一个优胜劣汰的时期，谁在这个阶段稳固了自己，取得了生存的资本，谁就将赢得未来。我们面前的道路即是光明的，也是无比严峻的，我们必须坚定信心，稳住脚步，努力学习，奋力工作，注重品质，追求创新，提升行业发展质量和服务水平，促进公司平稳健康和可持续发展。”李悌盛这样激励公司上下员工，同时也是他对公司在2014年的定位与要求。